EPC 工程總承包模式下的設計管理

孫啟勝

（安徽華盛國際建筑設計工程咨詢有限公司，安徽合肥 230061）

0 引言

設計工作是EPC 工程總承包模式的重要組成部分，該項工作的開展會直接決定該工程項目最終投入使用的性能以現場施工的便利程度等，設計費用是總項目中花費比較少的部分，但是其所得出的設計方案經濟程度會直接影響到其項目后續的施工工期以及項目投入的資金量。會有60%的工程費用都是以設計時期所設定的工作量為基準，所以工程設計成果會直接影響到項目的投資狀態。如果EPC 合同當中無法較好地改變或者變更設計技術，那么就會在一定程度上提高EPC 承包商承擔的風險系數，其給設計工作所提出的要求也會變得更加嚴苛，因此必須要合理化的開展設計管理工作，切實保障項目的經濟收益。

1 EPC 管理特征

通常來說，項目設計工作需要先進行方案的設計，之后在對其設計方案內容進行初步的擴張，在初步設計工作結束后設計施工圖紙。但是當前，我國建筑工程模式已經開始朝向EPC 的模式方向發展，想要更好地凸顯出EPC 模式的應用優勢，就需要對其項目設計管理的特征進行分析，彰顯出設計給工程造價所帶來的控制優勢，讓設計、采購以及施工等環節可以保持一個良好的交叉狀態，提升項目建設進度的優勢。

1.1 延伸性

針對實際的設計和管理來說，在具體的過程中應當完成相關設計延伸性的研究。在目前的全過程施工管理上，應當制定相關的管理計劃，對于實際的管理工作來說，在具體的開展上應當將實際項目管理更好地延伸到項目多個角度上，更好地完成整體的操作建設與規劃安排，就目前的EPC 設計和操作管理來說，應當通過設計圖紙來完成相關設計和管理操作延伸，最大限度地滿足其實際設計和管理需求，綜合的對有關操作管理規劃效果進行合理設計和提升。

1.2 融合性

設計管理和采購、施工之間存在較強的融合性，設計文件會直接影響到采購工作開展的進度以及其所需要使用機械設備等各項技術參數標準要求。通過設計管理工作來進一步加快明確設備技術參數標準，這樣可以在無形之中加快各項物資的實際采購進度，防止其在采購時期產生錯誤等的問題，讓其后續進場的設備無法達到實際性的需求標準。另外，其在實際的采購過程中，還應當深入探究設備的使用性能，尤其是新材料以及設備參數的分析，其能把施工經驗放置到施工工作內，防止其產生返工以及設計變更等一系列的問題。

1.3 決定性

設計管理對于工程造價有決定性的作用，不同種類的建筑施工方案以及主體結構體系等會直接影響到總體的工程造價金額，機電設計工作也會影響到項目的投資金額，給其項目的實際運營成本造成較大的影響。

2 EPC 的管理重點

對于全過程管理工作來說，在實際的工作開展上應當將所有的建設施工要求來完成實際的工作開展。相對于全周期的整體管理來說，應當將相關的管理工作內容都進行緊密的聯系，在進行實際的招標和建設施工上，需要完成對設計方案與經濟的整體融合，如此一來能夠綜合地滿足具體發展需求，當前我國將相關的設計重心都向著經濟與合理程度的有效改變，針對有關的工作都要完成各種評標的處理，最大限度地讓其可以符合實際的發展需求，綜合地保證設計能夠符合相關的管理和操作要求重點。

2.1 經濟性

對于項目設計來說，其需要依靠實際的方案來完成具體的建筑設計，而在具體的施工過程中需要有效考慮壽命的周期成本，具體的工作開展上需要全面考慮實際的建造成本，完成公司級的成本控制才能夠進行整體的建設施工。而針對有關的設計方案來說，在具體的開展設計和實施上應當全面對各種計劃都要進行完善，而對于EPC 全面管理來說，其需要關注的重點在于對實際的基坑維護、樁基礎選擇等都進行更好的研究，保證其實際成本不會出現各種問題，綜合地保證全過程壽命能夠符合具體的需求。

2.2 可施工性

設計最為主要的目的就是能夠開展后期的建設施工，所以針對實際的管理工作來說，應當保證設計能夠進行實際的開展。而針對總承包管理來說，在進行實際的工作開展上，需要考慮的整體因素較多，其中較為重要的內容就是能夠完成實際的建設施工。通過總承包技術的綜合管理在實際的工作開展上應當保證材料、技術、人員、監督管理等都可以進行整體的開展，最大限度地確保實際的建設施工能夠滿足整體的建設需求，同時應當確定通過總承包方式能夠更好地完成建設施工。

3 工程概況

項目位于某市生物醫藥谷產業區內。南京江北新區和主城隔江相望，交通便利。園區占地面積16.52km2，其中研發區9.71km2，建設創業孵化、研發、辦公、公共技術及中試服務、商務、會展、人才公寓等功能建筑。

4 對EPC 模式下設計管理的建議

4.1 建立全新的設計管理模式

隨著建筑行業的快速發展，所以相關的技術也得到全面的提升，在此過程中EPC 技術也得到全面的發展，轉變設計人員的傳統設計觀念，增強設計人員的造價及風險意識。這些都能夠提升EPC 實際的管理效果，最大限度地讓其能夠符合整體的發展需求，使工程設計逐步納入EPC 工程當中，全面地完成實際的操作與協調指揮。

4.2 符合總體進度要求

對于總承包模式來說，其在實際的開展過程中具有較大的優勢，合理地對其進行使用能夠全面滿足整體發展需求。對于當前的建設施工來說，在整體的開展上可以完成對各種施工環節的綜合交叉施工安排，更好地加快施工的整體進程，所以在實際的發展過程中更好地將EPC 模式有效地融入到實際的建設與發展當中，更好地完成對項目的整體管理。同時對于各個設計階段來說，應當進行進度計劃與整體的詢價采購，而在當前的現場施工過程中需要進行整體的相互協調管理，使各種管理工作能夠進行有效的融合，現場施工以及整體的試運用都能夠滿足具體的發展需求，完成相關的建設之后從而滿足工程建設總工期目標的要求。

同時在目前的項目施工過程中，應當對設備和材料都進行全面的編制和安排，防止受到外界各種因素的影響，而在具體的操作和施工開展上應當對實際出現的各種情況都進行合理的調整，而在實際的工作開展上應當給進度計劃預留一定的余地，有效避免設計周期過短而出現的各種設計失誤，同時在具體的工作開展上應當對整個建設施工都進行合理的規劃與研究，全面了解其實際的施工操作狀態，操作施工的過程中應當全面按照施工目標進行各種工作的開展，使各種施工都能夠按照施工總進度按部就班的開展工作，綜合地滿足其實際發展需求。

5 結語

現階段，EPC 工程總承包模式已經被廣泛的應用到我國的建筑領域內，其推廣的范圍越來越大，且構建的模式也呈現出擴張的趨勢，其已經成為當前建設模式發展的核心發展。EPC 總承包是由設計院以及施工總承包單位過渡而成，需要進一步提升項目的設計管理水平，及時轉變固化的設計管理觀念，將項目實踐更好地和設計管理工作融合成為一體，不斷地完善設計管理體制的內容，切實提升設計人員自身的綜合素養，做好項目的銜接工作，精細管理設計方案。