房屋建筑施工管理存在的問題及對策

李正然

（太原市建工興達工程有限公司，山西太原 030001）

0 引言

房屋建筑施工具有內容多、復雜化、難度高等特點，切實提高房屋建筑的施工水平對于推動工程的發展而言具有重要作用，管理則是重要的工作路徑，可協調各項生產要素，創設優質的施工條件，達到提質增效的效果。施工管理是貫穿于房屋建筑工程始終的重點工作，是組織生產的關鍵活動，其面向建筑工程的各項生產要素采取針對性的控制措施，盡可能消除質量隱患和安全隱患，由此提高建筑工程的綜合效益。針對現階段房屋建筑施工管理中的問題，必須對其形成準確的認識，予以高度的重視，探尋解決策略并落實到位。

1 房屋建筑施工管理的必要性及作用

1.1 施工管理是房屋建筑施工質量的必然要求

建筑行業在國民經濟中的重要性不言而喻，提高建筑行業的整體發展品質有利于社會經濟的穩步發展。在行業發展進程中，相繼有更多的參與者涌入其中，使市場競爭空前激烈，作為房屋建筑企業，其必須以科學的方法提高工作水平，打造具有品牌影響力的房屋建筑項目，由此凝聚核心競爭力，提高在市場中的競爭水平。在提高建筑工程綜合效益的實現方法中，施工管理則是重點內容。房屋建筑所涵蓋的施工內容較多，各環節緊密相扣，諸如材料、機械設備、施工技術等細節未得到有效的管理時，均容易對整體質量帶來影響。若能夠合理做好施工管理工作，則有助于保證房屋建筑的質量，使房屋建筑取得更好的發展成果。同時，施工管理也是房屋建筑行業得以持續發展的必然要求，此項工作極具重要性。

1.2 可提高施工工作水平

一方面，根據房屋建筑工程項目的實際特點采取相應的管理方法后，有利于推動工程施工進程，消除施工期間的阻礙因素，在保證工程質量的前提下高效施工。另一方面，在落實房屋建筑施工管理工作后，可以較大程度地提高施工技術的應用水平以及工作人員的業務能力，以更科學的方法參與建設工作，從源頭上規避安全隱患，滿足安全施工的基本目標。

1.3 可推動建筑業的高質化發展

房屋建筑工程中，施工管理將直接影響整體效果，具體體現在質量、安全、進度等方面，若能夠采取合適的管理措施，則有助于保證施工的安全性、提高施工質量，在此前提下減少成本投入，甚至能夠在一定程度上減小對環境的干擾，達到集約化施工的效果。由此來看，施工管理可以給房屋建筑工程帶來多重發展優勢，有利于建筑企業乃至整個建筑行業的可持續發展。

2 房屋建筑施工管理的問題分析

2.1 工程材料管理不當

部分施工管理部門過于注重自身的利益訴求，在該錯誤理念的影響下，難以對建筑材料進行全面管理，而材料是構筑房屋建筑工程結構實體的關鍵要素，因此易由于材料管理不當而出現質量問題。在實際工作中，部分施工管理部門未對材料進行詳細的檢查，導致不滿足質量要求的材料被投入使用；材料進場后，未采取有效的管理措施，易在雨水、日曬等環境因子的作用下而出現材料性能退化的情況；實際施工中，未對材料的使用予以管理，材料的使用不得當。

2.2 施工隊伍工作水平良莠不齊

房屋建筑施工隊伍的人員組成較為復雜，一線施工群體中部分員工缺乏系統性的職業培訓，在工作重視程度、施工技術應用方法等方面均有所欠佳，導致整個隊伍的施工水平良莠不齊，難以給工程的開展提供可靠的“軟實力支撐”。并且，部分施工人員禁錮在傳統的理念和方法中，此類理念和方法在現代房屋建筑工程領域的適用性不足，實際成效自然難以滿足要求。

2.3 缺乏完整的質量管理體系

房屋建筑施工具有復雜化的特點，施工現場潛在諸多干擾因素，容易出現質量問題。在建立并落實施工質量管理體系后，可以給質量管理提供“一桿秤”，在各專業施工人員的共同努力下，保證施工質量。但在部分房屋建筑工程項目中，有關企業并未基于實際情況建立施工質量管理體系，或是體系的可行性不足，難以給質量管理工作的開展提供指導，埋下大量質量隱患。

2.4 缺乏相關部門的監管

房屋建筑施工應當得到有關部門的監管，通過此方式提高施工的規范化水平，使各項工作能夠有條不紊地開展。但從實際情況來看，部分房屋建筑施工中的監管工作未落實到位，從而出現施工粗放化、質量較低的情況。

3 房屋建筑施工管理的改進對策

鑒于房屋建筑施工管理中存在局限性的現狀，需要積極探尋解決對策，提高施工管理水平，以便房建工程施工的有效開展，進而實現施工質量、施工效益、生態環境效益等多方面的同步提升。

3.1 增強管理意識，打造管理隊伍

房屋建筑施工企業應當對施工管理工作形成準確的認識，將正確的工程管理理念傳達至各專業、各層級工作人員中，使其能夠準確認識到施工管理工作的重要性，明確施工管理在提高質量方面的應用優勢。在形成正確的理念后，可以給后續工作的開展夯實基礎。

此外，人才的配置也是重點內容。一方面需穩固現有的人才隊伍，減少人才流出；另一方面則需要積極從外界引入先進的管理人才，在全新理念以及方法的雙重作用下，增添現有人才隊伍的活力，不斷在施工管理方面推陳出新，實現人才層面的突破式發展。

3.2 建立房屋建筑施工管理制度

房屋建筑施工全流程中，施工單位需要依據特定的流程有序開展各項工作，但現場施工環境錯綜復雜，存在多項因素的影響，加之施工技術、材料等層面的作用，實際施工情況容易偏離設計要求。對此，必須從實際情況出發，建立施工管理制度，詳細約定各項操作內容，使施工人員有章可依，按照特定的要求開展各專業的工作，以合理的方法應用施工材料和施工機械，緊密連接各道工序，達到流水化施工的效果。在房屋建筑施工管理制度的引導下，可以解決施工現場過于混亂、施工質量偏低、施工效率不高等問題，切實保證房屋建筑施工的有效性，使各項房屋建筑建設工作能夠沿著特定的“軌跡”落實到位。

房屋建筑施工管理制度的制定是基礎工作，在制定時必須以房屋建筑的實際情況為立足點，保證各項內容均能夠契合于實際需求，且均能夠符合行業的規范。經過制定與優化后，最終得到具有可行性的施工管理制度。此后，嚴格將該施工管理制度落實到位，為提高施工人員的熱情，對于能夠依據施工管理制度做好相關工作的人員，可以予以適當的獎勵，使其產生自我認可感，以更加飽滿的精神狀態開展工作。在循序漸進之下，部分優秀員工起到引導作用，帶動其他員工共同開展工作，協同進步。

3.3 加強對施工進度的管理

綜合考慮工程質量、效率等層面的要求，制定合適的計劃表，沿著時間軸線開展各項工作，避免因過度趕工期而出現質量不達標的情況，同時也需避免因規劃不合理而導致施工工期延長的情況。在得到明確的施工計劃后，結合實際條件分析可能存在的問題以及具體的影響因素，且尤為關鍵的是各項關鍵的影響因素，由此統籌規劃計劃目標，預留充足的空間，提高施工的靈活性，以便在實際施工中可以做出適當的調整，提高施工技術與現場環境的適應性水平，減小因計劃變更而帶來的不良影響。

定期組織匯報工作，就過去某特定階段內的施工進度做出評價，指出不足之處，進行合理調整，確保后續工作可以高效地開展。在經過持續性的優化后，可以逐步創設良好的施工環境。

3.4 加大對工程質量的管理力度

房屋建筑工程體量較大，需加強對各個部分的質量管理，使各方面的施工質量均可滿足要求，在此前提下方可保證建筑工程的整體質量。在日常工作中，需持續加強技術創新，做好面向施工人員的技術培訓工作，增強質量意識和安全意識，使每位工作人員都能夠成為施工管理的“主人翁”。

3.5 加大對施工現場的安全管理力度

安全是建設工作得以高效開展的必要前提，因此安全管理至關重要。在房屋建筑工程中，既要增強施工人員的安全意識，又要采取科學的安全管理方法，以意識為引導，以方法為支持，落實安全管理工作，切實提高安全管理水平。此外，為高效開展安全管理工作，可以建立完善的安全管理機制，嚴格將其落實到位。通過安全管理機制的運行，若出現安全問題則可以及時追溯至具體的環節，快速發現問題并做出分析，進而采取高效的處理措施，力爭在最短的時間內處理安全問題。在多重措施共同落實的工作模式下，可以構筑“安全防護屏障”，消除內外部不良因素的影響，切實保證施工的安全性。

3.6 持續提高管理人員的綜合水平

房屋建筑項目的順利推進需要得到各專業人才的共同支持，作為必不可缺的“軟實力”，管理人員的素質將在很大程度上影響房屋建筑工程項目的整體成效，因此，建筑單位需要高度注重對人才的培養，定期組織培訓，一方面需增強管理人員的意識，另一方面則需提高其專業水平。基于此途徑，打造一支高精尖的管理隊伍。在正式施工前，需要召開動員大會，告知具體的施工制度以及各項施工內容，使員工對工程施工情況形成準確的認識，從源頭上規避出現異常的狀況。

4 結語

綜上所述，房屋建筑是社會經濟發展進程中的重點內容，高效的施工管理模式則是實現行業可持續發展目標的關鍵途徑之一。作為房屋建筑施工企業，必須明確實際施工條件，根據現場情況采取合適的施工管理方法，將管理覆蓋面延伸到材料、施工機械、人員等各個層面，推動工程的發展。在本文中，則探討房屋建筑施工管理問題和對策，希望可作為同仁的參考。