淺析工程量清單計價模式下工程造價的管理

李小霞

（山西同興工程造價咨詢事務所（有限公司），山西 太原 030000）

0 引言

在工程施工建設之前，做好施工預算，將容易遇到的問題風險納入計價，便于施工建設者合理把控工程造價要點，增強施工企業的工程造價管理效果，使工程成本在可控范圍之內，提高工程造價的精準度，以及工程建設企業的經濟效益。

1 關于工程量清單計劃模式的概述分析

1.1 工程量清單模式概述

工程量清單在招投標階段主要用于投標企業完成招標企業提供的工程量清單所需的全部費用。總成本主要包括分部分項的工程成本、措施成本、其他項目成本、規費和稅金，并且采用公平、公正的形式對工程項目實施招標。利用此種形式在工程招標期間，招標企業能自行或者委托有關組織機構，進行工程實體消耗量與措施項目工程量清單的編制[1]。投標期間，可結合企業本身的道德水平，依照預期利潤建立有關計劃方案，使自身管理控制能力進一步提升的同時，制定滿足企業自身發展的工程量清單。

1.2 工程量清單計價模式的優點

應用工程量清單計劃方式，可使建筑企業有關標準應用有效的方式對造價實施管控。工程清單計劃方式的優勢作用具體體現在以下幾個方面：一方面，因招標文件需要系統完整的工程量清單，根據統一標準進行工程量清單編制，主要編制內容涉及項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量等，在編制期間需根據設計圖紙、工程量計價規范，如此一來確保整體工程量清單能夠根據統一樣式展現出來，使相關管理人員一目了然[2]。另一方面，工程量清單編制的基本要求是為了使工程企業在施工建設前后可根據國家標準實施計劃，便于工作管理，使工程量清單編制更加規范化。

工程量清單的編制，需要將各個項目的特點充分展現，并展示工程的詳細工作內容，便于工作者了解工程的建設過程，掌握各個環節的費用，清楚每個項目費用的應用情況。工程量清單的編制需要在施工前完成，以便讓其他職工了解整體工程建設流程、有關注意事項等內容，只有這樣，才能增強工程施工的整體質量效果，發揮工程量清單編制的積極作用。

2 工程量清單計劃模式下容易發生的問題

2.1 沒有意識到工程量清單的重要性

在工程量清單計劃形式下，工程量清單作為重要的參考依據，也是項目計價管理的基礎內容。在工程建設期間，如若沒有意識到工程量清單的必要性，就容易降低工程項目造價管理的工作效率[3]。一般情況下，根據工程量清單即可掌握工程施工項目造價管理的具體情況，但是部分工程項目管理工作者習慣應用過去的計價模式，針對工程量清單的應用仍舊抱有疑惑不解的態度，導致工程量清單編制的效果受其影響，使工程量清單難以在正常情況下反映出工程施工的具體狀況，無法給工程清單計價工作提供可靠的參考依據。

2.2 專業管理人員十分緊缺

在建筑業日益發展的今天，建筑企業往往需要許多工作職工，但是部分工作崗位由于對職工專業性、技術性要求比較高，導致工程造價管理受其不利影響。當前，我國工程施工項目在實施期間，工程項目合同管理問題頻繁發生，具體表現在工程項目合同與招標文件內容不一致，部分合同條款的有關內容表述模糊，存在用詞不嚴、措辭不當的現象。在工程項目施工建設階段，我國針對工程造價管理有十分明確的要求標準，需要在招標環節中根據有關要求展開。投標企業需依照工程量清單對工程量展開認真核對，如若工程量清單不存在任何問題，可以將此工程量清單作為工程量計價的基本準則。但是在具體的工作過程中，由于缺少工程造價管理職工，無法及時發現合同中存在的缺陷與不足，以至于對工程合同制定進度造成不利影響，容易出現工程量清單制定不嚴的問題。一旦出現合同款項的糾紛矛盾時，不能在第一時間順利解決，會對后續的工程施工進度帶來影響，使工程施工延期。

2.3 工程造價管理不嚴

現階段，城市化發展進程不斷推進，促使工程建設項目逐漸增多，建筑企業由于十分重視工程項目的進度與成本投入，以至于忽略施工環節的管理。出現此種問題的原因是工程造價管理工作缺少監控，以至于工程施工質量受其影響。因建設企業工程造價管理職工的專業性、技術性水平比較低，一般憑借過去以往的工作經驗展開工程造價管理工作。在工程項目中部分年齡比較大的職工習慣運用傳統形式，但是在科學技術不斷發展的今天，建筑企業一般會運用視頻監控的形式、電腦輸入資料形式展開工作。運用過去的形式實施管理容易出現施工記錄不完整的情況，對造價管理工作帶來不利影響，出現造價不清問題。如此一來，建筑企業對于工程造價管理工作的性質會受到上述原因影響，削弱施工企業管理效果。

3 工程造價管理方式在工程量清單計價模式下的實踐與運用

通過分析工程量清單計劃模式下容易發生的問題，可以發現在工程量清單模式下，需要進一步管理工程造價環節，確保工程造價處于合理范圍之內，從不同的方面，增強工程造價管理效果，這對于建筑企業而言不但能減少施工成本，還能為企業帶來可觀的收入。有關于工程造價管理方式在工程量清單計劃模式下的實踐與運用，有以下幾點：

3.1 確保工程量清單編制的質量效果

在投標過程中，離不開工程量清單，工程造價控制期間，需了解工程量清單所展現的積極作用，從而在工程量清單計劃模式下的工程造價管控，需要對整體施工建設工作做好工程量清單的編制，只有這樣，才能確保工程量清單具有可靠性、精準性，但是在工程量清單編制期間，需要把握住以下幾點內容：①實現工程項目的細致化處理，通過全面整合的方式，不能出現遺漏現象，避免對后期工作造成不利影響；②全面掌握工程施工圖紙與工程建設標準，在填寫工程量清單時需確保項目具體步驟，詳細填寫相關項目的基本特點，便于施工企業通過查看工程量清單掌握部分施工問題；③在工程量清單編制過程中，需結合市場動態，依照市場時機的價格，還要滿足國家有關要求的企業內部定額。結合施工企業的具體狀況，通過學習與借鑒成熟的經驗，引用科學的計價系統，進一步提高造價職工的報價水平，確保施工企業能夠在高效的工程造價管理下，投入比較低的成本創造可觀的收入。

3.2 注重施工合同管理環節

在工程建設階段，需要注重施工合同管理環節，只有積極落實這項工作，才能確保工程造價管理在可控范圍之內。在工程開工之前，通過要簽署有關的施工合同，合同內容關乎于整體工程的始與末，工程造價需根據合同款項展開管理。合同款項對施工各個環節加以明確，所用的部分項目費用，由于只有科學、完善的合同管理措施，根據有關要求標準編制合同，才能有效規避后續合同糾紛問題的發生，確保合同簽署能符合雙方企業的利益。在合同簽署過程中，需要對各項款項的內容是否與有關標準相符合加以查看，明確施工工程的竣工日，保障工程施工的建設質量等內容，都需根據合同的內容一一執行。

3.3 施工變更應及時處理

在工程施工期間，最關鍵的就是結合建筑企業施工方案對工程造價實施管理，確保施工計劃有序展開。在施工建設中，結合工程量清單計劃展開，在這一環節中，需要對工程量計算與簽證加以重視，根據有關要求標準，有效處理存在的問題。因在施工期間容易出現不可控的問題，譬如實際工程量與工程量清單存在偏差問題，導致工程進度與工程量清單不相符。基于此，需要對各種變更問題及時處理。例如在多雨季節施工建設期間，容易出現雨水、臺風等惡劣天氣，這就需要對施工建設做出相應調整，避免對整體工期造成不利影響，使工程造價升高。在北方施工期間，因天氣過于寒冷，凍土層不易施工，需要在規定期限內不斷提高施工效率，除去冬休外，對于工程造價展開科學預算。為此，需要合理應對各種突發情況，做好工程變更的把控，才能增強工程造價的管理效果。

3.4 工程結算時工程造價的把控

工程施工主要包括準備環節、施工環節、完工環節，在施工準備階段，對其展開工程造價預算管理，可確保施工期間材料的費用在可控范圍之內，有效控制施工造價。結算環節作為工程施工的總結階段，主要決算承包雙方的經濟效益。根據有關要求標準，在工程決算期間，需根據施工設計圖紙與實際情況，明確工程量，得出準確的工程量。在核算過程中，需反復多次進行數據核實，確保和顯示實際情況相一致，提高工程量清單的精準性，實現對工程造價的有效把控，同時還要保證完工后與實際情況相符，做到工程造價精準、有效。

4 結語

綜上所述，為了促進工程量清單計價模式順利實施，需要結合市場的實際需求，優化實施對策，通過提高工程造價管理職工的工作效率，幫助工程造價管理職工形成終身學習目標，不斷提升自身的專業能力與理論知識，才能使工程造價管理職工將自己所掌握的知識應用到實際工作中，增強建筑工程造價管理的整體效果，推動建筑業長足穩定發展。