解析房屋建筑工程施工技術和現場施工管理

張宏飛

（山西亞東昌盛工程項目管理有限公司，山西呂梁 033300）

0 引言

建筑工程施工技術和現場施工管理工作相輔相成。管理層需要著眼于施工安全的核心要求，明確施工技術管理的重點及難點，采取行之有效的施工管理措施，更好地實現高效施工和有效施工。從整體上提升現場施工管理的質量，充分發揮施工管理的作用和價值。

1 建筑施工現場管理的重要性

在建筑工程施工過程中涉及的施工內容較多，并且施工涉及的資源種類也比較多。科學開展建筑施工現場管理，可以有效保證建筑工程施工的安全隱患被及時排除，提高施工的安全性。建筑工程施工現場管理的重要性可以總結為兩點：①提高施工的安全性以及施工的整體質量。管理人員可以在日常管理工作中及時發現施工存在的問題，并采取合理方式進行解決，確保施工進度不被影響；②提高用戶對建筑工程項目的滿意度。確保建筑工程的整體質量符合國家質量標準，從而確保建筑工程整體質量的提升，提高用戶的認可度[1]。

2 房屋建筑工程施工技術

房屋建筑施工過程中要依據國家相關建筑施工規范，做好地基處理，嚴格按照現場施工技術要求，做好主體結構、裝飾裝修、專業工程等方面的施工。在施工中有以下幾個方面要特別注意。

2.1 軟土地基處理技術

建筑施工環境比較復雜，氣候條件自然環境都會直接影響這一環節的大力落實，整理施工進度會有所減慢。軟土施工環境中地基處理技術的影響非常深刻及直接，在軟土建筑施工環境中，軟土自身的地基承載能力相對較差，穩定性不足，因此極有可能會出現不均勻沉降。如果處理不當就會直接影響施工進度，甚至會導致塌方等各類事故現象。如果需要在軟土環境中施工，技術人員需要做好充分的準備工作。以建筑工程的質量和安全耐久性為重點，科學處理軟土環境。其中管理層需要了解各方影響要素，選擇與之對應的處理技術，及時填換軟土地基。如果情況比較嚴峻，還需要落實墊層處理，確保地基的承載能力。

2.2 混凝土技術

在房屋建筑施工過程中，混凝土結構是一種常用結構，建筑結構的安全性與穩定性依靠的是混凝土的施工質量。混凝土材料質量直接影響到房屋建筑工程整體質量安全。因此，在施工前，須關注混凝土科學配比，根據項目實際需要，做好提前試驗。在混凝土澆筑前，認真檢查施工中需用到的鋼筋、預埋件、模板等，確保其使用位置、產品規格及尺寸大小合理，在施工過程中，綁扎技術要嚴格按照施工圖紙的標準，使被綁扎鋼筋的尺寸間距和距離更加精準。在綁扎工作完成時，還應及時調整混凝土保護層墊塊的位置，提高鋼筋位置的準確性和穩定性，確保混凝土施工順利進行。在澆筑混凝土的環節中，經常會出現結構表面水分溢出的現象，這些水分對混凝土質量有重要影響。在施工過程中，應強化施工人員的施工觀念，通過有效方法，避免可能會出現的工程質量問題。如為確保其施工質量，分段施工，通過降溫手段的輔助，減少陽光直射在混凝土初步出現凝固的時候，才能進行下一步的澆筑，完成澆筑后，做好混凝土保溫工作，以此避免裂縫現象的產生[2]。

2.3 電氣接地施工技術

目前，建筑工程環境越來越大型和復雜，因此建筑物安全性的提升不容忽略。在落實建筑工程施工技術的過程中，大部分的建筑物由混凝土和鋼筋水泥組成，因此各個部位的有效連接最為關鍵。這一點也直接影響著電氣接地技術的有效推進，其中建筑工程電氣接地技術的優化處理是第一步。這一工作能夠有效地規避各類自然因素對建筑物的破壞和負面影響，另一方面還能夠營造安全的居住環境界。施工技術人員需要著眼于建筑電氣接力工作的實施程度，提升對這一工作的重視程度。在科學設計的前提上，將施工成本控制在有效的范圍之內[3]。

2.4 節能施工技術

近年來建筑工程項目的施工建設給生態環境帶來了巨大的壓力，導致生態環境遭受嚴重破壞，同時，施工資源被大量浪費。因此，施工人員必須加大節能施工技術的使用力度，采用節能施工技術進行施工。管理人員應該強化節能施工技術在建筑工程施工中的重要性，并幫助施工人員樹立節能施工的意識。在具體施工過程中，管理人員要不斷規范施工人員的施工行為，杜絕偷工減料的現象發生，有效提高施工資源的利用率，為企業節省施工成本，降低對生態環境的污染，實現環境保護的目的。

3 房屋建筑工程現場施工管理

3.1 制定完善的施工預案

要想實現整個工程的順利落實，施工技術工作人員需要設計科學合理的施工方案，明確具體的施工方案。其中參與施工方案制定的工作人員必須要擁有專業經驗和技術背景，對工程要求有一個深入直觀的認知，掌握施工的重點及難點。管理層需要主動參考實際的施工環境，了解各方影響要素，采取與之對應的施工方案。首先，在具體施工之前，管理人員需要合理安排不同的施工順序，確保一一落實。明確各個工作順序的施工時間，盡量避免各類質量問題。其次，注意施工環節以及施工進度，合理組織和安排施工人員主動學習施工技術，堅持施工管理工作的主陣地和主旋律。

3.2 開展施工現場質量管理工作

施工現場質量管理工作可以從多個角度出發：①施工現場材料的質量。管理人員需要多次對材料進行審核，以保證施工材料的質量符合質量標準；②施工現場施工細節的質量。管理人員要結合施工設計方案以及施工進度計劃，對施工細節進行全面審核，從而找出施工細節存在的質量問題，并采取有效措施進行解決；③建筑工程施工完成后的驗收工作也是施工現場質量管理的重要內容。管理人員必須綜合分析建筑工程質量的影響因素，并結合實際驗收結果對建筑進行合理的補修，保證后期不再出現返工的問題，從而有效降低建筑工程的施工成本，保證企業的經濟利益[4]。

3.3 對施工材料進行嚴格的選擇與控制

現場材料管理要嚴格控制，指定專人進行材料設備管理，對到場材料全部清點造冊登記，并且對發放材料進行追蹤，避免材料丟失。在房屋建筑過程中需做好材料質量的嚴格把控，防止因為材料問題而造成質量問題，從根源上保證整體工程建設的質量。合理安排材料進場整理分類，根據施工組織平面布局圖指定位置歸類，堆放于不同場地。現場庫管人員與材料采購人員要及時溝通，根據項目施工計劃，及時跟蹤市場價格信息，控制采購成本，并對入庫材料充分利用，拒絕浪費。

3.4 合理安排施工周期

合理安排施工周期是施工現場管理的一個重要內容，需要建筑方根據合同的相關條款以及項目的整體規模來合理地安排施工進度。可以根據施工項目的難度來將施工項目劃分為重要的幾個時間階段。在施工管理過程中可以充分應用“一圖六表”的管理方法和管理手段。對于制定好的施工計劃要進行逐級審批和上報，保障施工進度設置的科學性和合理性。在施工過程中，需要加強施工現場管理，通過加強施工現場管理來更好地把握施工進度和施工情況，從而更好地了解施工整體進度情況，提高施工項目的質量和效率。

3.5 提高管理人員的綜合素質

工程項目施工現場管理人員的綜合素質直接關系到施工現場管理水平，因此，施工單位必須不斷提高施工管理人員的綜合素質。①結合工程項目建設的需要引進優秀的管理人員，并不斷創新和優化管理模式；②要求管理人員掌握扎實的管理理論知識，并能夠熟練地將理論知識運用到實踐中，以提高施工現場管理的整體水平；③提高管理人員的專業技術水平。管理人員要全面了解建筑工程施工工序的內容，并能清楚辨析施工的重點以及難點工作，為管理工作的開展奠定基礎；④管理人員要具有創新意識，不能固執地沿用傳統的管理模式，必須根據時代的要求不斷優化與創新管理模式，提高管理模式的適用性。

3.6 加強施工過程的監管工作

為了更好地做好施工現場施工管理工作，還需要做好監理工作。只有做好監理工作，才能更好地保障施工環節的施工進度和施工質量。傳統監管工作只是強調了驗收階段的監管，往往缺乏過程監管，這樣對施工項目起不到很好的督促作用。因此采用基于過程的監管方式能夠規范施工企業的相關施工行為，更好地提高施工質量和施工效率。在監管過程中，要注重于施工過程的監管，掌握建筑項目整體施工進度以及施工情況，及時發現施工過程中存在的質量和安全隱患問題，責令建筑施工方進行糾正，這樣就能夠有效地保障建筑項目的施工質量和施工效率。

4 結語

綜上所述，施工技術和現場施工管理是為了保障建筑工程施工質量和施工進度的重要基礎。加強施工管理首先需要加強各個環節的管理，通過加強對于資源有效地配置和利用，從而有效地提高資源利用質量和效率。