建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定及實施過程中的要點探究

甘林

（廣東中造建設工程有限公司，廣東 茂名 525400）

對于建筑施工企業(yè)來說，在具備完善、優(yōu)化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案的基礎上，能夠使各項施工作業(yè)順利、有序地開展。期間，建筑施工企業(yè)方面需認識到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和日常管理工作存在很大的區(qū)別，需重視企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，洞悉現(xiàn)狀問題，比如認識不足問題、信息時效性不高問題、企業(yè)人力資源管理及組織結構與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不匹配問題等[1]。進一步結合相關問題，把控戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定的原則、技巧方法及要點，全面提高戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案制定的可行性及科學性。由此可見，從建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定工作整體質量效益提升角度考慮，本文圍繞“建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定及實施過程中的要點”進行分析價值意義顯著。

1 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作開展的意義及現(xiàn)狀問題分析

1.1 意義

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為戰(zhàn)略管理工作非常重要的一個環(huán)節(jié)。在建筑施工企業(yè)內部，做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面的工作，具備多方面的價值意義，具體如下：

（1）在確保建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性及科學性的基礎上，能夠使企業(yè)的經(jīng)驗活動順利、高效開展，進一步使企業(yè)各周期既定目標有效實現(xiàn)。

（2）以科學且全面的戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，能夠促進建筑施工企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，并使企業(yè)的競爭力及活力得到有效維持。

（3）在建施工企業(yè)內部制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，能夠使企業(yè)組織、職工行動能夠有據(jù)可依，使建筑施工企業(yè)的組織架構更加明確、清晰[2]。

1.2 現(xiàn)狀問題

雖然建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作開展的意義顯著，但是從實踐工作來看，現(xiàn)狀下還存在一些較為明顯的問題。總結起來，具體問題如下：

（1）一些建筑施工企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃認識上較為片面，戰(zhàn)略管理應用方法少，且缺乏科學性及合理性，未能基于多個角度加強市場分析，使企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案不夠客觀、完善。

（2）建筑施工企業(yè)在內部信息與外部信息方面，存在較大的偏差，且信息的時效性難以得到有效保證，進而影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的部署實施[3]。與此同時，因監(jiān)督管理機制不夠完善，使戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案實施過程中，監(jiān)管不力，控制不力，難以發(fā)揮出實質性的效果。

（3）建筑施工企業(yè)內部的人力資源管理、組織結構、經(jīng)營管理及財務管理，和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之間匹配度不高，使得戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施受到很大程度的影響。

2 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定基本原則及技巧方法分析

如前所述，對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作開展的意義及現(xiàn)狀問題均有一定程度的了解。而從建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作質量及效益提升角度考慮，則需遵循一定的原則，并掌握相關技巧方法。總結起來，需遵循的基本原則及相關技巧方法具體如下：

2.1 基本原則

在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定工作開展期間，需嚴格遵循全面性原則及動態(tài)管理原則，具體原則內容包括：

（1）全面性原則，基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定期間，需明確目標，既把控戰(zhàn)略根基，又能夠促進未來發(fā)展，以戰(zhàn)略規(guī)劃編制背景為依據(jù)，結合施工企業(yè)內外部環(huán)境，加強全過程控制、全員參與、全方位布局，使其全面性原則的效益成果有效體現(xiàn)。具體做法為：一方面，在戰(zhàn)略管理方面，需制定好總戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略；與此同時，加強戰(zhàn)略落地及實施期間的管理，進一步使全過程戰(zhàn)略管理的目標得到有效實現(xiàn)。另一方面，使企業(yè)內部全員積極主動參與到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定過程當中，優(yōu)化企業(yè)內部組織，廣泛采納企業(yè)職員的建議或意見，使戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更具客觀性及全面性，進而使全員執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的積極性及責任意識增強[4]。此外，構建全面的支撐體系，以企業(yè)的具體情況為依據(jù)，細化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，使各單位、部位的子戰(zhàn)略更加明確，使各子戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效支撐點，在形成完整的戰(zhàn)略體系的基礎上，進一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫工作，統(tǒng)一思想及行動力，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標高效實現(xiàn)。

（2）動態(tài)管理原則。結合建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐工作開支，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定，為企業(yè)發(fā)展的重點工作內容。在確保戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案的合理性及科學性的基礎上，才能夠使企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的水平得到有效提高，進而完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。而企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，還需依賴于動態(tài)管理質量水平的提升。因此，建筑施工企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定過程中，需嚴格遵守動態(tài)管理的基本原則，以企業(yè)內外部環(huán)境及條件的變化為依據(jù)，結合戰(zhàn)略方案實行期間相關信息反饋，逐步修正及完善戰(zhàn)略，比如：可以實施PDCA循環(huán)動態(tài)管理方式，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃計劃方案（P）為導向，嚴格執(zhí)行（D）計劃方案，并通過全過程檢查（C）了解計劃方案的不足，進一步處理（A）計劃方案的不足，從而使建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施價值效果大大提升。

2.2 技巧方法

建筑施工企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定過程中，除了需遵循以上相關基本原則以外，還有必要掌握一些技巧方法。結合實踐工作經(jīng)驗，主要的技巧方法如下：

（1）基于戰(zhàn)略規(guī)劃指標選擇過程中，以“先加后減”為依據(jù)，先民主，后集中，將主體要素提煉出來；或者，以“先系統(tǒng)化，后簡化”為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)具體情況，合理梳理戰(zhàn)略規(guī)劃內容，避免內容繁雜，保證內容的簡練及精煉。

（2）對于戰(zhàn)略規(guī)劃制定組織工作人員來說，需及時更新思路理念，以相關規(guī)劃制定機制為依據(jù)，借助專家的力量，開展頭腦風暴更新知識體系，使戰(zhàn)略規(guī)劃制定的合理性及科學性得到有效提升。

（3）基于戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑方面，需重視多元化的體現(xiàn)，對現(xiàn)有業(yè)務創(chuàng)新思維，明確各業(yè)務板塊的分工，將核心業(yè)務樹立成標桿，通過示范作用，創(chuàng)造品牌，提高施工企業(yè)在行業(yè)內的核心競爭力。

（4）在戰(zhàn)略規(guī)劃制定實施過程中，需發(fā)揮企業(yè)自身內部力量，同時借助外部中介的輔助力量，通過內部把握相關重點及方向，外部則提供相關方法及工具等。此外，還需要在企業(yè)內部形成良好的氛圍，將戰(zhàn)略規(guī)劃作為導向，提高企業(yè)內部員工凝聚力及向心力，使戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施更加順利、高效。

3 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實施要點分析

從建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實施的質量成果層面考慮，需掌控各項實施要點。總結起來，具體實施要點如下：

3.1 提高認識，統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標思想

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及內部組織工作開展期間，一方面，需統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標思想，提高認識，從領導層到普通職工，均需認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，制定合理、科學、可行性高的行動綱領，與此同時提高企業(yè)內部組織凝聚力及向心力，以戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，做好各項細節(jié)工作。另一方面，對于建筑企業(yè)管理者來說，需以績效管理系統(tǒng)為依據(jù)，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標，并把企業(yè)的發(fā)展和個人績效充分聯(lián)系在一起。基于分解期間，加強對企業(yè)職員的宣教工作，增強企業(yè)職工的責任心，使其在團隊工作中發(fā)揮自身價值作用，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案的實施更加合理、高效。例如：建筑施工企業(yè)通過發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳，使企業(yè)職員能夠加深對戰(zhàn)略目標的認識，認清楚戰(zhàn)略目標實施及實現(xiàn)對企業(yè)、對個人的重要性，從而提高企業(yè)員工思想認識，增強其責任感及合作精神，充分做好相關崗位工作。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)管控模式

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案的實施成果要想得到有效保證，創(chuàng)新企業(yè)管控模式非常關鍵。需充分了解企業(yè)的商業(yè)模式、核心競爭力，對相關聯(lián)企業(yè)商業(yè)模式成功的經(jīng)驗進行分析、總結，基于多個方面，比如人力、物力、資源、市場等，對企業(yè)成功運轉的動力進行梳理、分析，做好成本管控、安全生產(chǎn)組織管理、市場控制等方面的工作，使企業(yè)的核心競爭力得到有效提升。

以建筑施工企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新為例，需對企業(yè)現(xiàn)有的資源、項目工程實際情況進行深入分析，集中資源，明確定位發(fā)展方向，重視自身企業(yè)科技創(chuàng)新研發(fā)能力水平的提高，促進業(yè)務流程的優(yōu)化，對企業(yè)未來5～10年的規(guī)劃充分把控，積極拓展新興業(yè)務，使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化建設

建筑施工企業(yè)在展覽發(fā)展規(guī)劃工作實施過程中，需與時俱進，加強戰(zhàn)略管理信息化建設。對于傳統(tǒng)的信息孤立系統(tǒng)需及時改進，可采取ABC管理方法，優(yōu)化調整企業(yè)組織結構，在對企業(yè)戰(zhàn)略進度節(jié)點控制的基礎上，利用工作責任制等方式方法，使各級戰(zhàn)略的支撐、配合作用有效發(fā)揮出來，通過相關人員的合作、溝通交流，并通過大數(shù)據(jù)管理方法，使數(shù)據(jù)的采集、分析處理、加工、反饋及利用效果大大增強，進一步使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的信息共享質量得到有效提高。

4 結語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定期間，需明確原則，掌握相關技巧方法。與此同時，在實施期間，需提高認識，統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標思想，并創(chuàng)新企業(yè)管控模式，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化建設等，以此使建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施效果增強，進一步帶動建筑施工企業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。