影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略

王云

（山西宏廈建筑工程有限公司，山西陽泉 045000）

0 引言

建筑工程經濟管理是建筑工程項目的核心內容之一，其也從多個角度和多個層面影響著建筑工程項目的造價和整體進度。在競爭如此激烈的現代化市場經濟中，建筑行業想要更好、更快地發展就必須開展與建筑工程相關的經濟管理工作。在實際的建筑工程經濟管理方面，我國也有針對性地陸續出臺了相關的法律和規章制度。但是因為建筑工程存在很大程度的不確定性，每個建筑工程項目的各方面條件都是不一樣的，存在較大程度的差異性，這導致大部分企業沒有實際考慮到其項目中存在的差異性，而采用統一的建筑工程經濟管理制度和管理方法去開展經濟管理工作，致使在實際工作中，沒有將工程經濟管理的效用發揮到最大。所以，建筑企業在實際開展相關的建筑工程經濟管理工作時，應在其項目具體條件的基礎上，明確該項目在建設成本方面管理的重要性，進而采用適當的管理方式從整體上提高經濟管理水平。

1 建筑工程經濟管理的重要意義

一個建筑工程的順利實施，絕不只是場外和場內的建設，經濟的管理也是它們最重要的組成成分之一。一般來說，建筑工程的經濟管理在實際的工程運行中是非常復雜的，因為它會受到多種因素的干擾，然后去進行一個綜合的數據推算和管理。另外，在工程中可能會出現各種各樣的突發性問題，這些問題一旦發生，經濟管理人員就要計算由于這些問題所減少的經濟利潤，然后重新開始進行推算工作。所以在整體的建筑工程中，經濟管理是非常有必要的。而且在經濟管理中，我們一定要把握住它的每一個環節，并且要讓每一個環節都能科學合理地運行，只有這樣才能更好地發揮管理工作，也才能更好地提高建筑工程的經濟效益。除此之外，對于經濟管理的相關加強工作也會在很大程度上確保企業的資金始終處為一個平穩上漲的狀態，也能更加了解資金的運行情況。只有對企業的資金有一個良好的把握，才能最大化地去優化相關的配置，也才能更好地促進企業的發展。而且建筑工程的經濟管理在實際工程中也可以對工程進行實時的監督和考核，而我們都知道，監督和考核工作對建筑工程的發展是非常重要的，也能為企業獲得一個較高的經濟效益。

2 影響建筑工程經濟管理的主觀因素分析

2.1 建筑工程經濟管理人員的綜合素養存在差異性

從多年的建筑工程項目運行經驗來說，在建筑工程的經濟管理方面，其實際包含的內容是極其豐富的，其中較為主要的有針對此次項目的綜合管理、技術管理、資金管理、質量管理和整體項目的驗收等。為了能將上述工作更好地完成，也為了能使上述工作能夠在整體建筑工程項目中較好地體現出來，這就需要管理人員之間要做好適當的協調管理工作，以保證每個環節都能夠順利進行，這些環節中的哪一個環節出現問題都會對整體工程項目經濟管理產生重要的影響。但是，在當前的建筑企業中，存在著經濟管理人員自身素養參差不齊的情況，由于經濟管理的工作內容是環環相扣的，所以如果相關工作人員的綜合素養和專業素養不夠的話，會導致整體工程項目的發展收到阻礙。針對這樣的情況，需要提高相關工作人員的管理水平，加強每個環節主要工作內容的協調性，進而實現全方面的管理，以為建筑企業的經濟提供基礎保障。

2.2 工程經濟管理水平不足

采用先進的工程經濟管理技術，不僅可以提高項目工程施工質量，還可以為項目工程的順利施工提供有效的保障。然而，國內當前的管理技術和理念仍較為滯后，已不能滿足現代化工程管理要求，這導致工程在施工期間的成本遭到浪費嚴重，加劇了工程的經濟風險。因此，建筑企業應重視工程經濟管理水平不足的問題，提高從業人員的專業技能水平，加強企業風險管控意識。就目前情況來看，很大一部分的建筑企業并沒有建立全面的成本管理系統，更沒有制定健全與完善的成本管理方案，在對資金的使用過程中存在很多問題，比如成本費用超標、資金使用超限等，給建筑工程項目效益的實現帶來不利影響。

2.3 人為因素

人為因素對建筑工程經濟管理的影響主要表現在兩個方面：①工程施工人員專業能力不足?，F階段的建筑工程人員依然以農民工為主，在早前的建筑施工中，這部分施工人員的能力足夠，但是隨著建筑工程類型的多元化以及建筑步驟的復雜化，大部分施工人員的專業能力逐漸不足，且缺乏相應的培訓工作，這使很多施工人員在進行施工時摸索前行，這對工程的質量以及高效率進行都有一定的阻礙作用，進而不利于企業的經濟管理；②管理人員缺乏對經濟管理的足夠重視，致使其在后續的工程經濟活動中把控相對寬松，這在一定程度上影響了經濟管理質量，還有部分的管理人員將管理精力放在了施工質量與進度上，沒有花費足夠的時間去進行經濟管理，這使建筑工程經濟管理理念與模式一直處于落后狀態，不利于經濟管理的長遠發展。

2.4 施工材料因素

施工材料也是影響經濟管理的重要因素，因建筑工程包含內容較為繁多，所需的材料費在建筑工程中占工程總支出的一半以上。因此在材料物價變動時，常會影響建筑工程整體的成本與收益，進而對經濟管理產生一定的影響。

3 提高建筑工程經濟管理水平的有關策略

3.1 著重培養相關人員的專業水平和綜合素質

就目前來說，建筑行業的基層人員往往都是農民工，他們出生的環境和他們接受的教育決定了他們的專業知識和綜合素養始終處于一個較低的水平。所以在對他們進行管理的時候，就有可能會出現各種各樣的問題。這些問題中有很多問題是難以解決的，比如說當工程師去向工人們去說一些專業詞的時候，基層人員本就聽不懂，也就更難去落實了。另外就是那些管理人員也缺少相應的專業知識。因為那些工程師和技術員一般也是土木工程畢業的，所以他們對經濟的大趨勢走向和算法都不太了解。但在實際的經濟運算中，他們往往會出現一些差錯。所以說在具體的工程運營之前，我們一定要對人員進行專業的培訓，提高他們的綜合素養和專業知識。只有這樣才能更好地進行經濟管理工作。

3.2 減少不必要的消費，嚴格地控制建筑的成本

為了實現建筑工程的更高效益，我們也一定要盡最大能力去控制成本。我們所說的控制成本并不是使用那些質量不好的材料，而是減少那些不必要的浪費。在建筑施工的每一個環節，我們都要嚴格按照標準去進行管理工作。對于每個環節所花費的費用都要進行逐一排查，避免一些基層管理人員的貪污。而且我們在預算的時候也要考慮一下工程后期的相關因素影響。在具體的施工過程中，也要加強工人們的節約意識。但值得注意的是，不能通過剝削基層工人的利益來達到一個更高的企業經濟效益，因為這是非常不利于企業的長遠發展的。最后就是在進行成本的預算時，一定要實現預算資金的準確性以及全面性，只有對成本有一個合理的控制，才能最大效益地去提高企業的建筑經濟效率。

3.3 根據企業發展的狀況不斷地對管理機制進行更新和完善

為了讓建筑工程行業能夠迅速發展，要做的就是要對它的經濟管理機制進行一個全面的改革，以確保它的時效性。在改革中，我們要著重注意的就是以下兩個方面：首先就是對現行的機制進行一個全面的完善。這個完善一定是要根據企業自身的情況，而且要結合企業以前的發展歷程去進行綜合改善。并且以公司發展中出現的問題為基礎去進行相關機制的增加或者減少。根據大數據顯示，以前的很多建筑工程都是由于管理機制的落后或者不完善，導致了建筑工程的壽命較短，所以我們一定要注重管理機制的完善工作。除此之外，我們還要去注意我們所制定的管理機制的時效性。管理機制最本質的作用就是提高施工的效率，而不是簡單地做個形式。施工的效率才是決定施工進程和施工效益的最根本決定因素之一。所以在進行管理機制的完善中，一定要注意施工的效率問題。只有建立一個更加科學、更加合理的管理機制，才能讓建筑工程有一個更加良好的發展。另外，企業為了更好地進行經濟管理工作，一定要不斷地對管理結構進行優化，對建筑資源進行配比分析，對于那些相關因素的影響有一個良好的了解。并且充分地利用市場的導向去進行發展，這樣才能更好地促進建筑工程的經濟管理工作進行。

4 結束語

綜上所述，經濟管理作為建筑工程管理中最重要的組成部分和主要工作，對建筑企業和建筑工程的促進作用都是不可代替的。所以，相關建筑企業和相關經濟管理工作人員要加強對建筑工程的經濟管理理念的普及，在明確其對建筑工程的重要性的同時，也要明確影響建筑工程經濟管理的主觀因素和客觀因素有哪些，并根據這些問題有針對性地開展經濟管理工作，在保障建筑工程整體質量和安全及進度的前提下，使建筑工程的整體管理水平得到大幅提高。