淺析建筑安裝工程項目成本管理策略

武建生

（山西五建集團有限公司，山西太原 030000）

在建筑安裝市場發展如火如荼下，企業需面臨的市場競爭日益增大。而為了能實現資源的優化配置、全面提高整體的經濟收益，就必須要積極求新、求變。相關人員應了解成本管理對整個工程項目開展產生的實質性影響，及時轉變傳統的成本管理理念。對以往的成本管理工作進行分析和總結，積極借鑒其中具有價值性和有效性的經驗，全面加強動態化和精細化的管理模式的引入。在彌補原有的成本管理存在不足的同時，促進建筑安裝企業的轉型升級和穩健發展。

1 現階段建筑安裝工程項目成本管理存在的問題

1.1 管理能力有待提高

當下，現有的管理人員雖然具備一定的工作經驗，但在施工水平、施工質量、現場管理等該環節的了解并不深入，其整體的成本管控能力有待提高。而新入職的人員雖然掌握了一些先進的成本管理的理論和方法，但自身卻缺乏豐富的工作經驗，難以更好地根據建筑安裝工項目的實際動態處理相關的問題。有的企業認為成本管理是財務部門的責任，未要求其他人員參與到成本管理工作中。這將會出現由于信息不對等和其他因素影響而造成的一系列成本管理隱患。

1.2 成本管控力度不足

目前，仍有的管理人員以自身的經驗為主開展成本管理工作，當出現突發狀況和問題時，難以及時對其進行處理，將會給建筑安裝企業造成更多的經濟損失。且部分人員只是注重前期和工程完成后的成本管理工作，未對過程環節成本進行實施把控，難以及時根據整體的工程進度，對成本預算與成本核算環節進行有效創新。且建筑安裝工程項目本身涉及的內容相對較多，這對相關人員的成本管理工作提出更大的挑戰。而想要更好地掌握具體情況，并保質保量完成成本管理工作，則需要了解各方面的信息和資訊，相關人員需要投入較多的時間和精力收集具體的數據。但各部門掌握具體信息和數據后，卻未及時進行溝通和交流，各環節的工作交接存在一定的問題。這將會極大程度降低成本管理的整體效率和效果。部分建筑安裝企業缺乏對施工過程中的重點環節，其設備成本、材料成本管理存在較為滯后的現象，一些信息化手段無法發揮其應有的價值和作用。這不僅會嚴重影響建筑安裝工程項目的工期，同時還會降低其整體的利潤收益。

1.3 現有制度并不健全

在各行各業飛速發展的情況之下，建筑安裝企業的成本管理工作也發生了極大程度變化，但仍有部分企業沒有對其制度進行相應的調整。原有制度中缺乏與現階段的成本管理工作相對應的措施和規章，導致部分的人員面臨著無章可依、制度不健全的現象。有的建筑安裝企業所制定的成本管理制度未結合企業和項目的具體情況，相關人員其工作重心通常放在制度制定和推廣方面，并未對其制度的實際應用情況進行全面監控，這將會最大限度降低制度的約束力、指導力、管控力。且有的建筑安裝企業沒有對成本管理工作進行監督與考核，對相關人員的獎勵和懲罰力度不足。這也會最大限度削弱全體工作人員的工作積極性和主動性。

2 建筑安裝工程項目成本管理的有效措施

2.1 提高人員成本管理素養

現階段，建筑安裝施工企業需對現有工作人員的各方情況進行全面了解，借助“互聯網+”的方式加強成本管理工作的宣傳，促使其形成全新的成本管理理念和創新管理思想。還可邀請在建筑安裝工程項目成本管理方面，取得突出成就的優秀專家、相關管理人員、技術人員開展主題講座，積極進行經驗分享和心得交流。引導管理人員就實際問題與其進行深層次的分析，更好地攻克和解決成本管理難題。針對人員招聘，需從根本入手提升招聘的門檻，通過線上與線下相結合的方式擴展招聘渠道，獲取更多優秀的專業技術性人才，對其進行全面考核，并開展針對性的崗前培訓。確保其能更快熟悉和了解工作內容，更快投入到實際的成本管理工作中。也需對原有的培訓體系進行創新，在其中增加與成本管理有關的先進理論和技術，根據成本管理情況新增相關項目。并在其中滲透職業素養、黨風廉政、責任意識、工作精神等，全方面、多角度的對相關人員進行培養。

2.2 全面加強成本管理創新

在成本管理工作中，相關人員應遵循成本最低化、效益最大化、資源最優化、控制動態化等原則。在成本管理環節引入先進的信息化系統，以互聯網絡和大數據技術為依托，與本建筑安裝工程項目有關的勞務費、機械費、材料費，以及其他的相關直接性費用；或是由于保修、折舊、物，耗資金、工資等間接性費用等進行收集和統計，將之以文字、圖片、視頻、音頻等的形式進行保存，并將其上傳到基于建筑安裝工程項目有關的信息數據庫當中。加強成本管理網絡平臺的構建，要求相關人員根據工作情況上傳真實數據，并由系統對其進行自動化的儲存和歸檔，以便于相關人員更好了解和獲取具體知識。在降低反復收集和采集成本數據，而造成的時間和資源浪費的現象。

在成本預算環節，相關人員應對本項建筑安裝工程項目的各方面情況進行分析，參考設計圖紙，掌握安裝施工過程中的具體使用情況，對其進行反復的驗證與核實，嚴格根據企業要求開展成本預算工作，提高預算成本質量，也可以進行全新的系統與軟件的引入，通過系統自動采集數據和生成報表式，結合建筑安裝工程特性開展成本預算編制。按要求進行提交，由系統和專業人員審核完成之后，再根據預算編制進行資金的分配和安排。而在成本核算環節，需組織專業會計人員和管理人員形成專業小組，對影響成本核算工作開展的各種確定因素和不確定因素進行分析，從不同的角度和層面入手進行數據核對和計算，通過數字化辦公系統和軟件提升整體的核算精準性、科學性、效益性。

通常情況下，大部分的建筑安裝工程項目施工中的材料費占整體成本的60%以上，因此，相關人員需將材料成本管理作為重要的戰略目標，安排專業技術人員進行市場調研和考核。了解各種建筑安裝工程項目所需的材料的市場價格變動及其質量水平，并根據施工設計圖紙的要求進行專業性和計劃性的采購。需選資質較高的合格供應商，認真查閱材料的檢測報告和質量合格證書。或將由供貨商或生產商提供的材料樣品提交專業檢測部門進行檢測，確保其所采購的材料質量能達到行業要求和安裝需求。也可和供貨商簽訂材料采購合同，通過形成穩定、規范、合法的合作關系的方式降低單位材料的價格。若其所提供的材料存在質量問題或其他隱患，則可根據合同要求其進行退換，或根據其影響程度進行索賠。需了解施工現場和材料與存儲倉庫之間的距離，根據其施工進度確定最具效益性和經濟性的運輸方式，有效降低材料的額外耗損率。材料在施工現場之前還需由專業技術人員對其進行復檢和抽檢，杜絕接收不合格的施工材料，并詳細記錄入庫的材料的規格、質量、數量等。根據其建筑安裝需求和材料特性，確定妥善的保存方法和保存問題，并安排專人對材料進行監督和管理，對各種材料出庫情況進行統計，并將其上傳存檔。針對安裝過程當中的重要機械和設備，需安排專業技術人員對其進行檢測，及時更換磨損較為嚴重或老舊的零件，對一些以不符合使用規格的設備進行替換。新購入的設備需根據簽訂的合同和設備接收要求進行檢測和接收，實際的對運行狀況進行調試，確保其在建筑安裝施工過程中能保持正常運行。在日常施工和階段性工作完成之后，需對設備的綜合情況進行全面檢測，并制定科學的月檢、季檢、年檢方案，并對相關設備進行管理與維護。

2.3 建立完善成本管理制度

為確保建筑安裝施工項目能順利、高效、有序進行，企業可推行較為健全的崗位職責任制，了解各階段的成本管理工作的具體需求和要求，從頂層設計階段入手進行成本管理工作的詳細劃分。以任務驅動的方式將其落實到每一個管理人頭上，使其能明確職責。當出現問題時，則可快速根據定位問題節點和涉事人員，并對其進行妥善的處理。或對建筑安裝的整體周期進行全面了解，推行具有指向性和針對性的編制項目成本預算制度、修正成本管理制度、編審設計變更制度、編制施工圖預算制度、審計工程進度款項制度、申報支付制度、結算造價分析制度、施工招標成本管理制度、施工合同簽訂及履行制度、現場簽證管理制度、工程材料管理制度、設備管理制度、竣工交付成本管理制度等。或在績效考核過程中增加與成本管理有關的規章和細則，將其考核結果和相關人員的薪資、福利、待遇、晉升的掛鉤。完善現有的獎懲制度，對違反規定或工作表現較差的人員進行嚴肅的批評、教育、處罰，對表現較好的員工進行考核獎勵。

3 結束語

總而言之，相關人員需掌握建筑安裝工程項目的整體發展動態和趨勢，有針對性地制定全新的成本管理方案。結合項目特征和工作要求，對相關人員進行針對性、側重性、層次性的培訓和教育，全面提高企業人員的業務能力。還可積極進行基于現代化的成本管理技術和模式的引入，將其和傳統的建筑安裝工程項目成本管理進行銜接與融合，提高整體工作效率、降低成本管理風險和隱患的出現概率。此外，還需立足于現有制度體系，制定較為完善的建筑安裝工程項目成本管理制度。以期能為基于新時期的建筑安裝工程項目成本管理的綜合化、持續化、創新化的發展奠定良好的基礎。