精細化管理在建筑給排水工程中的運用

燕娟娟

（山西省建筑科學研究院有限公司，山西太原 030001）

隨著建設行業的迅速發展，人們對生活基礎設施，如供暖、供水等的建設提出了更高的要求。給排水工程施工不僅影響著工程質量，還直接關系著建筑項目的功能與價值。施工單位要針對目前管理中存在的各種問題采取精細化管理措施，提高管理工作的效率。本文介紹了精細化管理的含義、作用和要點，分析了目前建筑給排水工程管理中的不足，并且探討了精細化管理的有效措施，以期優化管理模式，提高施工管理水平，為施工質量提供有力保障。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理的含義

精細化管理不僅是一種先進的管理理念，更是有效的管理方法，管理人員通過對各項規章制度進行細化，明確每個崗位與人員的權利和責任，從而確提高管理水平與效率。精細化管理原本是在工業生產中產生的，主張協調生產中的各方資源，進而最大限度發揮成本的價值。以往我國在建筑給排水工程的管理方面大多采取粗放式管理方式，管理人員習慣于憑借自身工作經驗實施管理，因而在工程建設期間經常存在資源浪費問題，且情節嚴重，難以有效杜絕安全問題與質量問題的發生。運用精細化管理可以讓管理措施更加詳細和清晰，突出管理工作的系統性，確保每一項管理措施的實行都有相應的依據，管理人員能夠照章辦事、明確追責。

1.2 精細化管理的作用

精細化管理的作用主要體現在兩個方面。一方面，運用精細化管理能夠提高管理水平與管理工作的效率，轉變施工人員的工作觀念，確保其認清自身責任，保持高度的責任感，養成良好的工作習慣。施工單位根據行業標準嚴格要求自己，在滿足施工要求的同時精益求精，增強管理人員的服務意識，培養其敬業精神，通過單位以及管理人員的進步帶動所有工作人員，推動單位的健康、長遠發展，讓文化管理與制度管理相互依存、互相補充。另一方面，運用精細化管理可以實現企業發展模式的創新，從而降低能源消耗，提高生產效率，增加經營效益。精細化管理的實施不僅能加快生產速度，還能優化技術結構，提高施工流程的規范性與科學性，通過加強安全與質量管控實現經濟效益與社會效益的雙重增長。

1.3 精細化管理的要點

精細化管理的要點主要包括以下幾點：①管理人員要貫徹落實精細化管理理念。在建筑給排水工程的管理工作中，管理人員需要組織和安排各個施工環節，工作量龐大，必須秉持精細化管理理念，建立健全管理制度，根據工程的具體情況實行精細化管理措施，提高所有施工人員的思想認識；②管理人員要加大精細化管理的宣傳力度，組織施工人員參與教育講座與培訓活動，普及精細化管理的優勢，如可以減少人力勞動、增加經濟效益、降低事故發生率等，促使施工人員自覺遵守制度；③施工人員要結合建筑項目規模、給排水系統等因素制定管理方案，合理部署管理工作，優化施工流程，最大限度發揮精細化管理的價值。

2 目前建筑給排水工程管理中的不足

2.1 施工管理的規范性較差

社會經濟的發展帶動了城市化建設的步伐，如今建筑給排水工程的規模越來越大，數量也不斷增加，要確保工程的整體質量，就要加強管理，提高管理工作的效率。然而目前的工程管理工作并不完善，比較突出的問題就是施工管理的規范性較差。大部分施工單位對監管工作的重視度不足，監管措施不到位，甚至并未設立專門的監管部門，而是由其他工作人員身兼多職。施工管理缺乏規范性，管理水平低，工程質量也不理想。

2.2 缺乏施工質量管理意識

一些施工單位缺乏施工管理意識，導致建筑給排水工程的質量受到了不良影響。這些企業的眼光短淺，一味重視現階段“可見”的利益，卻忽略了長遠利益，導致工程質量難以得到有效保障。比如，步伐施工單位在給排水工程的施工中為了節約成本，選擇了不符合質量標準的材料，或為縮短工期而脫離施工圖紙與規范流程施工，這些行為都會為工程質量埋下隱患，甚至會引起嚴重的安全事故，威脅工作人員或住戶的生命財產安全。

2.3 施工人員的綜合素質偏低

許多施工單位在選用施工人員時并未嚴格執行準入制度與考核制度，導致施工隊伍的整體素質偏低。為了節約成本與縮短工期，施工單位并未引入先進技術與組織培訓活動，施工人員采用的技術手段落后，而且未端正施工態度，經常忽視施工細節，出現錯誤操作或不規范作業等情況。除此之外，施工人員的應變能力較差，難以及時、有效地處理施工中的突發事件，為施工帶來許多阻礙。

2.4 忽視了后期的維護管理

目前許多施工單位忽視了建筑給排水工程建設后期的維護管理工作，未結合給排水系統的實際情況建立相應的數據管理系統，使施工結束后難以正常進行檢修與維護，后續問題較多。比如，一些管道的使用時間較長，出現了老化與破損情況，但因為維護系統不完善、后期管理不到位，所以發現和處理得地并不及時，浪費了大量水資源。

3 建筑給排水工程中的精細化管理措施

3.1 制定科學合理的施工設計方案

首先，施工單位應對先安排勘察人員在施工現場進行全面勘察，然后再結合得到的數據繪制施工圖紙，提升施工設計方案的科學性與可行性。其次，在設計建筑給排水工程時應當做好設備安裝階段的計算工作，確保數據完整、準確，為給排水工程的施工質量提供保障。最后，設計人員制定施工設計方案后需要根據施工的進展情況做出調整與改進，例如提前標出各個施工環節的要點，以及需要特別注意的施工細節等，有效降低施工安全事故以及質量問題的發生率。

3.2 開展培訓提高施工人員的能力

要想提高建筑給排水工程的施工質量，一個重要途徑就是建設高水平的施工隊伍。所以在實行精細化管理時，管理人員要加強施工人員的在職教育，提高其綜合素質。具體而言，可以從以下幾點入手：①帶領給排水施工人員參觀與熟悉施工現場的環境，了解施工條件、規范要求等內容，為后續施工做好準備；②組織施工人員參與培訓活動，除了教授有關給排水施工的理論知識外，還要進行技術培訓，提高施工人員的操作水平與實踐能力，確保其能根據設計圖紙完成作業，緊密連接給排水管道，為工程質量提供有力保障，提高給排水系統運行的穩定性與安全性；③要帶領施工人員共同制定緊急處理方案，提高其應變能力，確保在給排水施工中出現各種問題時施工人員能及時采取適合的解決措施，將損失降到最低，在不延誤工期的基礎上高效利用施工材料，節約施工成本。

3.3 嚴格把控材料質量與測量工作

施工材料的選用在很大程度上影響著建筑給排水工程的施工質量，所以施工單位要嚴格把控材料的質量，選擇口碑好、信譽好的供應商，確保材料的性能達標，具備相關的資質合格證明，并且符合施工設計要求。除此之外，在正式施工前還要安排專門人員通過試驗等方式檢驗材料的質量，確定合格才能進入施工現場，從根源上杜絕劣質材料所建成的劣質工程。因為給排水工程施工具有一定的難度，且通常工期較長，所以施工單位要完善施工準備工作，制定合理的施工方案，規劃好施工流程，并且準確獲取測量數據。技術人員要認真核實管線的位置，完成放線等準備工作，標記好有關的區域，為給排水施工的順利推進奠定基礎。

3.4 注意不同管道之間的穩固連接

目前塑料管與管道都是市場上比較受歡迎的管道材料。在建筑給排水工程中，負責連接塑料管的施工人員要認識到這類管道的一大特點就是易脆。操作期間經常發生連接不緊密的問題，因為通常要貼著墻面敷設排水管道，一旦發生滲漏故障后會造成較大的影響，而且難以修復，所以要選取具有良好密封性的材料確保管道能牢固連接；負責連接鐵管的施工人員則要密封管道間的接口，先使用夾具讓管道對接，之后再將接口焊接牢固，最后使用螺栓連接即可。

3.5 通過通水試驗控制管道的壓力

結束建筑給排水工程的施工后，為確保給排水系統能安全、穩定運行，延長設備的使用年限，施工單位要在現場做通水試驗，測試管道壓力能否達到實際要求，以及管道是否發生滲漏。現階段施工中經常采用氣壓是測驗與水壓式測驗兩種試驗方法。其中氣壓式測驗需要先檢驗管道的氣密性，接著完成通水試驗，重點是查看管道接口處滲漏與否，全程都要依照有關的規范要求進行，確保管道符合驗收標準。

3.6 對合格的管道及時清洗與消毒

倘若給排水管道的水壓測試結果與規范要求相符，那么施工單位就要對合格的管道進行及時清洗與消毒，清除管道之中的整治。工作人員要注意管道之間的正確連接，安裝有關的規范要控制沖洗水量與打開閘門的順序，如果水質不達標，就要將消毒物質放入其中協助消毒。

4 結語

總之，在建筑給排水工程中運用精細化管理可以提高施工質量，從而有效減少或避免施工中的安全與質量問題。隨著日常競爭的日益激烈，建設單位要認識到精細化管理的優勢，用該理念和模式取代以往的粗放式管理，制定科學合理的施工設計方案、開展培訓提高施工人員的能力、嚴格把控材料質量與測量工作、注意不同管道之間的穩固連接、通過通水試驗控制管道的壓力、對合格的管道及時清洗與消毒，從而增強給排水工程的經濟效益與社會效益。