探究房屋建筑施工管理存在的問題及對策

張銀潔

（蘭州市西固區城鄉發展投資有限公司，甘肅 蘭州 730060）

城市中不乏大量的房屋建筑工程，為人們居住、生活提供條件。近年來城市化建設工作逐漸得到重視，房建施工也開始意識到總體質量與現場管理的重要性。為了保證房建工程施工建設效果，務必關注施工管理，既要保證現場施工安全，又要將房建施工和自然環境、人文環境等結合，采取科學合理的施工管理辦法，杜絕施工環節問題。分別從微觀與宏觀兩個角度分析，微觀層面的施工管理工作有利于減少材料浪費、加強房建工程安全性與資源利用率，同時保證施工效率與質量；宏觀層面的施工管理則是起到推動作用，在建筑行業領域形成管理工作的良性循環，切實提升房建施工管理水平。

1 房屋建筑施工管理基本工作

1.1 施工管理關鍵程序

房建施工管理涵蓋諸多程序，其中監督最為重要。監督管理部門依據法規要求，對工程質量、性能進行檢查，以免因安全問題導致經濟損失。黨建工程質量的監督主體包括市場部門、社會，在一直以來的工作中也形成成熟的施工管理機制，為房建施工管理工作提供專業指導[1]。

1.2 施工管理根本原則

房建施工管理要想真正有序地進行，需要遵循如下三點原則：①遵循公正公開原則。依據法律規范與技術標準，對施工效果與情況的檢查結果及時公開，嚴禁杜絕因公徇私行為；②遵循合法性原則。施工管理工作必須維護各方合法權益，其中包括監督者本身和其他參建方；③遵循全面性原則。施工管理全過程都是管理對象，需要做好數據整理、分析，對于房建施工重要環節展開重點管理。

1.3 施工管理質量管控

房建施工管理中包括質量管控這一部分，主要目的是滿足社會發展持續性這一要求。城市化建設期間，也可通過強有力的質量管控推動國民經濟快速、穩定發展。為了滿足房建施工質量要求，務必將施工技術作為重點控制對象，保證項目施工建設可行性前提下，施工技術的管理需要采用切實可行的管理方式，才能增加經濟效益。

2 房屋建筑施工管理中存在的問題

2.1 綠色節能管理不到位

近年來建筑行業始終朝著節能環保方向努力，為環境保護工作出力。面臨生態環境破壞、環境污染等問題，房建工程的施工建設更要以保護環境為己任，在“節能減排，綠色低碳”的倡議下實施管理，而且綠色施工理念在房建施工管理中也取得了顯著成效，促使人們提升環保意識，為環境污染控制帶來了良好的效果。但是施工現場環境比較復雜，加上個別施工人員認識不到位，整體來說依然面臨環保方面的問題，長期表現為水資源、揚塵與噪聲等的污染，仍然需要在現場施工管理中加以優化[2]。

2.2 施工監管缺乏力度

房建施工管理的重點始終是進度、安全、質量，盡管綠色施工理念已經十分深入，并且在行業內得到重視，但對比其他方面仍然缺乏強有力的監管。例如施工環節對噪聲、揚塵等污染的控制不夠重視，循環材料沒有得到有效利用，施工產生的建筑垃圾也沒有及時得到處理。此外，對于房建工程施工管理缺乏完善的評估標準，是施工質量與效果評估工作的重要阻礙因素。

2.3 施工管理制度創新性與完善度不足

房建工程在行業中處在飛速發展的階段，但管理制度卻很長時間沒有得到更新。有時施工管理面臨一些突發狀況，卻沒有在制度中找到對應的解決方法，導致現場施工秩序混亂。管理制度模式與內容只是套用現有模板，和房建施工實際情況的關聯度不高，降低了制度落地的效果，而且后期實際執行過程與效果的監督也不到位，長此以往必然會對制度本身的激勵、約束、監管作用體現造成影響。

2.4 施工管理標準缺乏統一性

房建施工過程中有時會面臨一些相對復雜的情況，致使現場管理工作的進行受阻，為了保證施工管理效果，會選擇與第三方管理機構合作，負責現場施工管理的各項工作。當然這也難免會引發后續的問題，即原本施工管理負責人和外聘施工方之間沒有與施工標準達成一致，管理評估也有不同的要求。若是以上問題沒有提前考慮就盲目選擇外包，外聘施工方和施工設計方案均是房建施工質量的影響因素[3]。此外，施工管理標準的審核、編制同樣是需要重點考慮的問題，在管理標準未達成統一的狀況下所有施工團隊就已經參與其中，無益于施工質量的提升，還會影響施工進度。

3 房屋建筑施工管理對策

3.1 形成綠色施工管理觀念

房建施工管理觀念要跟隨行業環境的變化而調整，作為管理人員不只是要掌握科學的管理方法，還要緊密關注行業發展動態，更新自身的工作理念。如今我國建筑行業發展側重點集中在綠色環保、節能減排這一方面，房建工程施工也是如此，完善施工管理體系對各項管理工作提供指導，其間更應該及時更新個人管理理念，樹立綠色施工管理意識。現有施工管理體系與我國國情、所在地區房建市場整體形勢相符，對原有施工管理要求進行細化，尤其是需要增加綠色施工管理方面的內容，使綠色施工管理內容與房建工程特征相符，為現場施工材料、資源等的循環利用提供指導，也能夠影響管理人員的工作態度、工作理念，在施工管理實踐中真正做到綠色節能環保。

3.2 加大施工監管力度

房建工程所在建筑行業的經濟實力近年來得到顯著提升，面對施工管理要求，針對現場施工各個環節展開監管始終是重點任務。施工管理人員參與監管，對其專業水平、職業素養等提出要求，也需要關注到管理者的職業道德。為此，針對施工過程的監理提出如下建議：①施工管理人員必須接受專業培訓，學習掌握施工監管專業知識，了解不同的施工現場監管方法，在施工管理實踐中得到應用，豐富自身的管理經驗[4]；②房建施工管理采取專項監管方法，每一名施工管理人員掌握工程性質、監管標準，優化監管制度，除了實施房建工程本身的監督評價外，還需要對經管人員后續工作展開評述，促使房建工程的施工管理人員全面掌握個人工作狀況，加大監管力度，保證房建工程施工管理實施效率。

3.3 持續性優化施工管理制度

房建工程現場施工管理，要對建筑行業、政府部門要求的施工管理政策加以了解，加強現場施工管理針對性。建議引入崗位責任制，優化頂層設計，明確規定所有管理人員所要承擔的責任、義務，實時監管其在現場管理工作中的落實。房建項目的施工內容、流程需要全面掌握，在總管理制度基礎上，還需針對施工設備、施工原材料、現場施工、施工人員、施工安全與質量等制定對應的管理制度，使現場每一個環節、細節都能夠有針對性管理制度作為保障，杜絕產生管理問題，通過完善、成熟的管理制度體系促進現場施工管理的深入落實。例如施工現場質量管理、實施質量管理最終結果、可以歸納到績效考評中，將其與工作人員薪酬、職位晉升等制度體系結合，按照實際考核結果調整管理對策。執行獎懲制度，要對獎勵、懲罰措施展開細化處理，綜合分析管理人員表現、工作態度等實施獎罰，體現管理制度在施工管理中的權威性[5]。

3.4 統一施工管理標準

現場施工管理要想保證規范性與最佳效果，所有管理工作都需要嚴格按照標準進行，無論由采用傳統管理模式，還是由第三方單位負責現場施工管理，都要在施工正式開始前展開討論，統一施工管理標準，有利于提高現場施工管理效率。

（1）房建設計階段，管理人員要從施工方法、設計圖紙等多個方面著手，整理各個項目的管理標準，及時與施工人員取得聯系，不僅要創新設計樣式、施工方法等，為施工工作的實施提供指導，還能夠通過多方討論明確統一的管理標準。如某房建工程為了達到綠色節能環保要求，保證現場施工管理效果，專門選擇專業施工管理機構，負責管理工作。準備階段擬采用“空間外網格+鋼框架+核心筒”這種組合結構體系，通過前期討論與分析，由該結構提出專業建議，確定該結構符合房建要求。

（2）房建施工管理、施工等各個機構之間密切聯系，對于現場施工的關鍵環節展開精準設計，明確責任歸屬。承擔方不能在分解工程項目后再轉包，一旦出現問題可及時確定責任人，以免相互推卸責任。如果一些項目必須采取分包的形式，則要對分包人資格、專業資質、經驗等進行綜合考察，雙方之間在施工管理這一方面達成統一的標準，這對于房建施工而言，也有利于減少現場相互扯皮的現象。

4 結語

綜上所述，房屋建筑工程施工過程中，在行業發展環境下，綠色環保、監督管理等均受到施工管理人員的高度關注。一旦在施工管理中發現問題，需要參考施工管理制度提出解決對策。為此，今后房建項目的現場施工管理工作，必須立足于多個維度提出建議，無論是施工管理人員自身工作態度與思想觀念，還是施工現場管理團隊專業素質與工作經驗，都應該作為必須考察的要點，以提升現場施工管理水平，推動房屋建筑工程在城市化建設中的發展。