煤化工安全生產管理存在的問題及對策分析

趙偉

（山西潞安太行潤滑油有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

煤化工企業在國民經濟建設當中占據著重要地位，其生產建設能夠推動經濟轉型升級。但是從實際情況來看，煤化工生產建設工作具有一定的危險性，稍不注意就有可能引發安全意外，威脅工作人員的生命健康。所以說在煤化工安全生產過程中落實安全管理工作是一件十分重要的事情，本文對此進行相應研究。

1 什么是煤化工企業

在化工生產建設當中，煤化工技術發揮著積極作用，它主要是采取一定手段將煤炭轉換為形態各異的燃料以及產品。對于煤化工來講，其核心在于轉化煤，將煤由轉換為生產建設所需要的能源產品。

在煤化工技術的基礎上所創建的企業就被叫作煤化工企業，它主要是發揮煤化工技術的積極作用，通過一系列管理手段使企業建設朝著可持續的方向前進。現階段，在能源供給當中煤化工企業扮演著重要角色。但是隨著時間的推移，煤化工企業在經營過程中所面臨的風險升級。所以說，煤化工企業若想要繼續向前推進就應當采取一定手段妥善處理相關問題。

2 簡述化工生產

2.1 化工企業開展生產建設工作的特性

①對于化工企業來講，其建設過程中對生產條件提出了更多要求。生產技術較為煩瑣，所涉及的內容眾多。所以說在進行生產建設或者采購材料時一定要嚴格依據相關規定進行下去。不管是哪一環節出現問題，都有可能誘發安全意外，不但會造成不必要的經濟損失，還將威脅施工人員的生命健康；②化工生產一般規模較大，生產工作應當連續進行。隨著時間的推移，科學技術轉型升級促使化工生產效率發生了改變，同樣也增大了生產風險；③化工生產正朝著自動化的方向前行。在生產建設過程中應用自動化設備，能夠避免生產工作受某些因素的影響出現中斷。但是由于未能夠落實生產管控工作，從而導致生產期間各種問題層出不窮。

2.2 開展煤化工企業安全生產管理工作的積極作用

2.2.1 促使企業加大對此項工作的關注度

由于煤化工企業所生產的產品較為特殊，所使用的生產工具較為煩瑣，從而導致在生產期間可能會釋放毒氣，進而污染環境。而且大部分的化工產品都有爆炸的可能性，所以說在對煤化工產品進行生產時應當加大對安全的關注度。在生產、運輸、應用煤化工設備時一直保持高壓狀態，如果未能夠對其加大控制，那么就有可能造成泄漏，嚴重情況下將會危及工作人員的生命安全。所以說做好生產安全保護工作是一件很有必要的事情，并事先預判可能在生產過程中出現的問題，制定針對性的預防對策，從而將生產故障扼殺在搖籃里。

2.2.2 提升安全管理水平

在煤化工生產期間稍不注意就有可能引發安全事故，這就要求企業領導就將安全問題放到首位，保證煤化工生產工作嚴格依據相關程序規定進行。制定切實可行的生產制度，從而指導煤化工生產建設工作順利進行下去，以此來提升生產質量。

3 煤化工安全生產過程中存在的不足

3.1 生產流程存在問題

對于煤化工企業生產建設而言，其對生產環節有著較大要求，一旦在此過程中出現失誤就有可能造成事故。但是從實際情況來看，工藝流程問題始終沒有得到妥善處理。造成這種狀況的原因有：從事煤化工生產工作的技術人員專業素質能力不過關、企業也未能加大技術投入，從而導致所應用的生產工藝較為落后。這些問題的存在導致工藝流程無法進行調整改善，甚至是一些流程存在明顯的缺陷，從而增加了安全事故發生的概率。

3.2 生產設備無法正常運行

若想要保證煤化工生產安全順利的進行下去，就應當確保所使用的生產設備品質優良。一般來講這些設備需要花費較大的成本，所以大部分企業為了自身謀取更多的經濟利潤，往往使設備承載較大的負荷，從而給生產帶來較大風險。如果未能夠采取有效手段進行維修管理，那么就有可能在生產過程中發生意外。如果設備在生產過程中發生故障，那么就有可能造成爆炸，從而給煤化工企業帶來不可挽回的損失。爆炸不光會毀壞生產設備，還有可能造成人員傷亡，給居民正常生活造成干擾，所以就需要在化工生產建設過程中按照一定規則及時排查潛在的安全隱患。

3.3 安全管理理念較為陳舊

現階段，我國有關部門突出強調安全生產，越來越多的人加大對煤化工安全生產的關注度。雖然說煤化工生產期間各種事故層出不窮，給企業造成虧損，但是從實際情況來看，仍舊有一部分企業未能夠將安全生產放到重要位置，也沒有嚴格規范生產人員的操作行為，管理人員沒有意識到開展安全生產管理工作的積極作用，從而導致企業生產建設工作很難順利進行下去，無法推動企業轉型升級。對于規模不大的煤化工企業來講，為了能夠獲取更多的利益，并沒有投入一定量資金引進先進的生產工藝，未能夠落實生產人員培訓工作。造成這種結果的很大一部分原因在于企業領導者所具備的安全生產管理理念較為陳舊，無法滿足當今社會提出的要求。

4 做好煤化工安全生產管理工作的有效對策

4.1 規范工作人員的操作行為

為了保證工作人員正確應用生產工藝，煤化工企業管理人員可以要求老員工指導新員工進行生產作業，保證在操控機械設備進行生產時至少有兩個人同時從事此項工作，這樣能夠有效管控操作故障。另外由于煤化工生產的特殊性，需要管理人員立足于現實建立科學合理的安全操作制度，從而為安全生產工作的落實提供保障。

4.2 增強工作人員的安全意識

為了能夠落實煤化工安全生產管理工作，就需要參與此項工作的工作人員意識到安全生產的重要性，這樣才能夠及時找出生產建設過程中潛在的隱患，以此來降低安全事故發生的頻率，保證施工安全。增強工作人員對安全生產的意識需要歷經很長時間。這就要求管理人員從全局角度出發，積極應用先進的管理手段，以此來改變員工對安全生產的看法，從而保證煤化工生產建設工作落實到位。

（1）落實培訓工作。為了能夠使工作人員意識到安全生產的必要性，就需要管理人員在了解工作人員崗位特性、文化水平等內容的基礎上，將其組織起來開展培訓工作，通過發揮榜樣作用、講解案列、舉辦比賽等方式增強工作人員的安全意識。在開展煤化工安全生產管理工作時，應當加大對細節問題的關注度，明確生產建設的重難點，舉辦形式各異的安全主題活動，為生產建設工作的進行創造氛圍，從而杜絕違規行為出現。

（2）加大管理力度。對于煤化工生產建設來講，應當指派專業技術能力過關、具有安全意識且經驗豐富的工作人員負責此項工作。在進行此項工作時很容易引發危險，這就需要企業著重強調安全生產，從而降低生產風險。

4.3 制定安全生產管理標準

隨著時間的推移，管理理念不斷更新換代，對于煤化工生產而言，需要制定相應的管理標準。在煤化工生產建設過程中稍有不慎就會產生風險，為此就需要對生產流程落實標準化管理工作。工作人員應當依據相關規定進行生產作業，以此來避免出現施工事故。做好安全生產檢查工作，保證在第一時間找出潛在的安全隱患，從而確保煤化工建設工作落實到位。

4.4 制定安全責任制度

為了能夠保證煤化工生產安全順利地落實下去，就需要全體員工共同配合。管理人員可以將安全責任進行細化，確保每位施工人員都加大對安全生產的重視程度，以此來避免發生安全意外。另外，優化獎懲機制。對安全生產工作進行過程中有突出表現的工作人員予以嘉獎，對存在違規行為的工作人員進行懲罰，以此來調動工作人員的積極性。

4.5 制定切實可行的生產規章制度

為了保證煤化工生產建設工作落實到位，我國有關部門已經制定了相關標準。一方面，煤化工企業應當加大對政府部門所出臺規章制度的研究力度。另一方面，需要立足于現實實際，制定符合本公司需要的規章制度，并根據生產情況不斷進行調整改善。指派專門的工作人負責安全管理工作，從而保證此項工作落實到位。只有做好上述工作，才能夠避免工作人員的生命健康遭受威脅，確保生產建設工作正常進行下去，以此來為建筑企業謀取更多的經濟效益。

4.6 引進先進的設備和工藝

首先，煤化工企業應當替換老舊的設備工藝，積極引進現代化的設備，從而有助于降低施工故障。其次，定期開展設備維修管理工作，以便于確保設備在生產過程中正常運行。

5 結語

總而言之，對于煤化工生產建設來講，存在諸多危險。為了能夠保證煤化工生產工作落實到實處，就需要采取一定手段做好安全生產管理工作，這樣能夠消除潛在的隱患，確保化工生產工作在指定時間內完工。