淺析如何通過建筑工程管理提高工程質量

張磊

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030045）

0 前言

在進行建筑工程施工建設的過程中，工程管理水平不僅關系建筑的質量，也影響人們日常使用。因此，建筑工程管理中必須要保證其管理的系統性和全面性，嚴格按照施工方案和要求展開具體的工作，合理優化配置和利用各項不同的資源，采用科學先進的施工技術進行工程建設，以確保建筑工程的質量安全。嚴格要求建筑工程的各項管理措施，不但可以提高建筑企業的經濟效益，還可以增強其在市場上的競爭地位。

1 建筑工程管理的重要意義

建筑項目在進行開發和建設的過程中，其重要的一個環節就是針對建筑工程的管理問題。建筑工程管理水平的高低直接會影響工程最終的整體質量，同時也會給建筑企業的經濟效益帶來很大的影響。全面提高建筑工程管理水平，不僅可以保證工程的施工質量，還有利于促進我國建筑行業整體的可持續性發展。在開展建筑工程管理之前，首先要明確管理的目標和方向，其次要將建筑工程管理的具體內容做到明確化，包括質量管理、成本管理、安全管理以及施工進度的管理，在具體管理過程中都要嚴格按照要求和施工計劃落實好每一項管理措施和任務。影響工程質量的因素也比較多，例如人為因素和自然因素等，因此，管理人員要及時規避可能存在的風險因素，提高工作人員的管理水平和施工水平，嚴格管控施工的全過程，確保施工品質達到國家規定的標準和要求。

2 建筑工程管理在控制工程質量中存在的問題

2.1 建筑工程管理體系不完善

在開展建筑工程項目管理的過程中，由于其管理體系的不完善，會給工程的整體質量帶來不小的影響，主要體現在下面四個方面：①工程質量管理和控制制度與實際施工要求不相符。在進行工程質量管理和控制中，一些建筑企業的管理人員對施工的實際情況沒有做出深入的調查和研究，因而導致其所制定出來的質量控制制度缺乏操作性；②工程質量控制的內容不健全，工作人員在內容制定方面沒有做出全面性的考慮，在部分工程質量控制上有所遺漏，這也會嚴重影響工程最終的整體質量；③工程質量控制的方法較為傳統落后，未能有效利用現代新型的科學技術和設備展開質量管理和控制；④工程質量控制管理人員權責不明，工程管理出現混亂，不利于質量控制工作的有序進行。

2.2 建筑工程管理人員整體素質有待提升

在進行建筑工程管理和質量控制過程中，管理人員作為重要的主體部分，其整體素質和能力對工程質量的控制有重要的影響。但是從目前我國建筑企業發展情況來看，很多質量控制管理人員的綜合能力和素質并沒有達到規定的要求和標準。在專業素質方面，一些管理人員在知識和技巧方面掌握的程度還有待鍛煉和加強，否則就會影響工程質量控制的效率。在職業道德素質方面，主要表現為一些管理人員責任心不強以及安全意識薄弱，忽視建筑施工中存在的質量隱患，給建筑工程的建設留下安全威脅。

2.3 建筑工程質量管理水平落后

伴隨我國社會經濟發展水平的不斷提升，我國的現代科學技術發展突飛猛進，在建筑工程管理方面，涌現出很多新的管理技術和管理方法。但是在實際建筑工程質量管理過程中，很多建筑企業依然采用傳統的管理方法和手段，一味地憑借曾經的管理經驗展開相關的工程質量管理工作，從而導致如今建筑工程管理水平嚴重落后的局面，嚴重阻礙工程質量的提升和發展。

3 優化建筑工程管理提高工程質量的策略

3.1 優化建筑工程管理制度

為了能夠有效保證施工質量達到規定的要求和標準，就必須建立健全相關的建筑工程管理制度，這是提高工程管理水平的重要保證。建筑工程管理制度包括很多不同層面的內容，例如對于管理人員權力限制以及獎懲的要求、管理工作開展的具體要求等，相關工作人員必須要結合施工的實際情況，不斷完善和優化工程管理制度，使其能夠有效地發揮價值。另外，還要保證工作人員權力和義務的相統一，確保每一個工作人員的責任都落到實處，防止出現權力和責任混亂的局面，務必保證建筑工程管理的正常進行。

3.2 加強對質量管理人員綜合能力的培訓

加強對質量管理人員綜合能力的培訓和鍛煉，是提高建筑工程整體質量的重要手段。具體的培訓方法和過程可以從以下幾個方面進行：①要對工作人員在開展管理工作中的行為和手段進行嚴格規范，針對他們的管理行為進行嚴格的監督和管理，一旦發現其存在不規范的管理操作要進行及時的制止和糾正；②要加強對管理人員新知識和新技能的培訓，并給予他們更多的實踐機會；③建筑企業要利用多種渠道和方式提高管理人員的道德素質，增強每位工作人員的安全意識和責任心，保證工程質量管理和控制工作的順利進行。

3.3 加強建筑工程成本的管理

建筑工程的總體成本由多個方面的工程項目內容構成的，其中占據著總體成本大概70%的就是施工材料。所以，作為管理人員要加大對于施工材料的管控，才能讓工程的總體成本得到合理的控制。進行建筑施工時，要有一套系統化的材料供應方案，要按照具體工程的規模、材料的數量以及資金等多個方面加強施工成本的管理。另外，作為工作人員對施工中每一個環節涉及的成本都要加以重視，若工程項目尚未在規定的時間內完成，或者是存在質量問題，這些情況的發生都會增加其成本和造價，也會導致建筑企業經濟受損。因此，對于成本和造價控制體系需要進行優化和完善，加強施工成本的管理。

3.4 加強對安全管理工作的重視力度

在開展建筑工程項目施工管理的過程中，需要借助大量的施工人員，因此在施工現場呈現很大的人員流動性，此外，施工現場的環境也較為惡劣，交叉、露天以及高空等施工任務繁多。當現場的施工人員長時間處于工作繁重的狀態，他們的身體將會超過有限的負荷，容易產生辨識功能下降等一些問題，從而導致工作人員的身心健康受到損害。因此，相關的部門和單位要根據具體的施工環境和施工特點，結合不同的風險等級制定合理的應急方案和解決措施，從而有效減少安全事故的發生概率。另外，建筑企業應該全方位的加強安全管理教育，對管理人員和施工人員要定期開展安全培訓工作，促使他們時刻保持安全意識和警惕性。只有保證施工過程和施工管理的安全性，才能有效保證建筑工程的整體質量。

3.5 加強建筑工程施工進度的管理

影響建筑工程質量的因素是多方面的，其中包括施工工作者掌握技術的程度、施工設施的運行情況和施工所采用材料的質量等。如今，我們需要在確保建筑工程質量的前提下對施工的進度進行有效的管理。在管理進度工作上，我們首先要考慮整體的工程計劃，對施工進行實時的跟蹤以確保正常的施工進度，在一定程度上能夠防止出現建筑工程施工拖延的情況，從而有利于建筑單位減少經濟方面的損失。尤其是在建筑施工圖紙設計環節中，作為施工企業要仔細核實施工圖紙的合理性，對于設計圖紙中存在的問題要及時向設計單位反映，有問題要緊急的探討，才能確保建筑建設的施工進度，給施工建設提供良好的基礎。

3.6 加強對管理方法的創新

進行建筑工程管理中，管理內容的不同在應用管理措施上也有很大差異，需要根據管理內容的特點進行方法的創新和運用。首先，建筑企業應該加強對施工技術管理的創新。工作人員可借助無人機對施工作業進行巡視和檢查，拍攝相關的工作圖片，加強對管理技術的監督和管理。工作人員調取相關的信息和模擬圖開展詳細的對比和分析，可以清楚掌握實際的相關工作情況。針對工作中存在的問題，工作人員能夠及時采取有效的措施進行解決，從而保證工作的進度和效率。在建筑工程施工過程中，加強對管理方法的創新，還能夠有效避免一些不利的突發情況，減少建筑工程風險發生的概率，保障建筑工程的質量安全。

4 結語

綜上所述，隨著我國城市經濟的快速發展，人們對建筑工程的質量要求和標準也在不斷提高。為了能夠有效保證建筑工程質量問題，建筑工程企業必須要從多方面入手，從建筑工程的質量、成本、施工進度、施工成本等不同角度落實整體工作，同時還要不斷優化建筑工程管理制度，加強對質量管理人員綜合能力的培訓，創新管理方法和管理技術，以保證全面提高工程建設的質量。