建筑工程中常見的問題與其解決方案

何金典

（廣州市雅建材料有限公司，廣東 廣州510000）

如今的21世紀，社會發展進入快速階段，建筑行業整體發展水平也得到提高，為了更好地推動城市化進程，在保證建筑工程數量增多的同時，必須嚴格把控建筑的質量。但現實生活中建筑工程建設質量整體處于較低水平，在施工的各個階段容易發生不同種類的質量問題，影響建筑工程，進而影響后期建成質量，導致最終發生一些由施工質量不達標準引起的建筑工程安全事故。在這種情況下，管理人員應對施工質量加強重視，加大管理力度，針對質量問題采取相應的解決措施，為建筑工程的安全施工過程中提供基礎保障，保證能有效提高建筑工程施工質量水平。

1 建筑工程中材料的常見質量問題分析

1.1 鋼筋工程中的問題

鋼筋工程施工的階段中，較為常見的質量問題主要有以下幾個方面：①施工時，鋼筋布置與施工圖所要求的位置不符與前期采購的鋼筋質量不達標。該質量問題包括鋼筋類型不滿足施工要求、鋼筋尺寸不達標、鋼筋設計標準不滿足設計規范等一系列問題。在施工現場，發生的相關問題可能如施工人員在現場施工放樣過程中，沒有全面考慮主筋的位置，導致鋼筋布設等相關條件設置不達標，或在施工前未根據施工要求和設計圖紙來明確規定鋼筋的尺寸。另外一方面是在保護層墊塊布置過程中，保護層墊塊位置設置不達標。以上問題的存在均會導致鋼筋出現錯位；②在布置梁柱節點上的箍筋時，沒有采取最科學最可靠的設計。在梁柱節點之中，布設的鋼筋具有較高的密集程度與復雜的鋼筋構成，施工難度較大時，故在箍筋的布設過程中容易出現箍筋數量不足，箍筋位置設置不科學等問題；③鋼筋接頭沒有接到正確的位置。當前期的繪制人員沒有根據設計規范與國家標準繪制施工圖紙和未按相應的標準進行用料時，會導致接頭出現鋼筋長度不達標、鋼筋數量不合理、鋼筋布設位置有誤等大量問題[1]。

1.2 混凝土工程中的問題

混凝土工程是建筑工程中最重要的環節，許多核心環節與此息息相關。探究并解決其中的主要問題的環節必不可少，混凝土工程之中通常包括的問題有以下幾個方面：①混凝土強度不滿足要求。為確?；炷两Y構的穩定性、耐久性以及為后續采取其他措施提高建筑物整體穩定性時，混凝土強度必須達標。但現實生活中，許多的混凝土在配比時，混凝土的強度都難以達到施工標準。經分析有以下幾個原因。首先是采購時，相應的原材料未按要求采購、混凝土在運入施工現場之后未進行質量驗收、混凝土及相應的原材料在拌制、運輸等過程中未對混合料采取對應的質量管理措施，極大地影響混凝土自身的強度，導致混凝土建筑物耐久性差等相關問題；②在混凝土結構中有質量缺陷。如在拆模后，梁、板等結構會出現翹曲等結構變形引起的一系列質量問題，同時混凝土結構表面也會出現麻面等引起混凝土質量下降的情況。以上問題發生的原因在于施工時施工人員未按相關的標準與要求開展各項工作，導致混凝土在制作過程中出現漏漿與模板結構表面不整潔、接縫不合格等一系列問題。同時，這些問題也會導致混凝土表面不夠光滑，保護層墊塊厚度和布設位置不達標，進而影響混凝土拌合、振搗等制作環節，影響施工效果。除此之外，在混凝土澆筑、振搗環節與后面的養護環節之中，采取不佳的質量控制措施也會導致混凝土工程施工質量不達標的情況發生，如混凝土坍落度過高或過低、強度不足等相關力學條件不達標準；③裂縫收縮產生相關問題。當混凝土拌合時，原集料中骨料含泥量較高等情況發生時，都會引起原材料質量不符合施工標準等相應問題，進而在混凝土后續施工中引發裂縫問題，導致施工建筑工程成為“豆腐渣”工程。

2 建筑工程項目管理中常見的問題分析

2.1 管理人員隊伍能力不強

現實當中，我國有相當一部分的建筑工程項目都是以外包的形式施工，而承擔施工責任的企業普遍均為中小型企業或非專業企業，由于不熟悉最新式的工程質量管理體系，這些企業依然采用傳統的管理方法。傳統的質量管理方法施工難度加大，施工工程復雜，已經落后于21世紀，無法滿足新時代的施工需求。并且傳統的管理方法不僅在管理過程中有不少的管理漏洞，其管理模式和管理方法相對而言較為封閉，故對于整個建筑工程的實施中也并沒有起到實際的監督作用。又由于相關管理部門在某些情況下執法力度不夠，不能有效遏止質量監督過程中出現的一些問題，導致整個工程的質量管理，受到不同程度的影響[2]。

2.2 質量管理意識較為薄弱

如今，我國具有相當一部分的建筑施工企業缺乏施工質量控制的管理意識。在人手管理和團隊配合方面也存在不同的問題，如部分的施工單位質量管理人員對于質量控制體系進度缺乏基礎的知識，在施工過程中，僅僅關注整個建筑工程的施工進度而不關注整個施工過程中各種施工細節的質量監管。而且部分管理人員為節約開支，在施工過程中偷工減料，毫無疑問這對整個建筑工程結果的質量造成極大的影響，并且還遺留大量的隱患。目前，我國絕大部分的建筑工程施工人員主要以民工為主，由于他們自身缺乏安全意識與施工質量管理意識，在施工過程中，經常會出現不按照施工要求進行施工的現象，而這些不合規范的操作方式往往對建筑施工過程而言存有極大的安全隱患，最終給建筑的工程質量造成不小的阻礙[3]。

3 建筑工程材料與項目管理中常見問題的解決方案

3.1 加強施工材料的管理

首先，建筑工程企業應當嚴格按照規章流程與國家標準選擇合適且達標的施工材料，這樣才能為工程的整體質量奠定一個良好的基礎。其次，施工單位應當按照相應的規章流程與國家標準進行施工材料的訂購和選用，在保證施工材料的質量滿足標準的同時，還要大力開展庫存管理工作。最后要選擇合法可靠的供貨商，一方面能把握材料的質量好壞，另一方面能保證材料的及時供應。在采購過程中，負責采購施工材料的部門負責人必須嚴格遵守相關法律要求與行業規范，加強對材料質量和來源的管控，必須從生產正規材料的廠商處采購原材料，在原材料送達之后，及時對建筑材料的質量進行檢測，剔除不合格的產品[4]。

3.2 加強隊伍建設管理工作

在建筑工程項目的施工后期中，企業經常會碰到各種各樣的復雜問題，所以打造一支強大的建筑施工管理隊伍是十分有價值且必須完成的。在打造過程中，要按照不同項目的不同具體情況去完善如總包單位責任人與專業單位責任人等相應的管理制度。除此之外，還必須與監理單位的部門進行工作協調。積極處理并協調各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質量與進度安排，科學可靠地安排不同施工單位的作業時間與人員安排，使各個單位與就業人員之間的交流條件能夠達到效率最大化，在協同合作的基礎上按時完成工程進度。其次，科學合理地設定作業隊伍的結構與進度是管理工作的關鍵核心之一，科學合理地分配財力、人力、物力，盡可能地提高辦事效率。總體而言，制度的設定需要考慮不同項目的影響因素與規模，并優先安排有關的因素，進而能讓資源可以被最大化地利用。最后，管理人員應當集中，不應該讓一個人全權負責，正確的方法應當將責任和權利都落實到個人，避免出現多手抓不牢的局面。與此同時，不同的管理人員要劃分施工項目并科學有效的安排整體進度，實時關注各施工單位的落實情況，及時與各個部門之間協調溝通，保證正常的施工進度。

3.3 增強設備質量管理的意識，積極學習高新技術

首先，企業需要對材料采購環節，材料入場驗收環節、項目施工環節等一系列相關環節加強質量管控，保證設備性能符合國家要求。在材料采購環節，應根據施工圖等因素購買科學可靠的材料。在材料入場驗收環節時，對材料質量進行檢查。在項目施工環節，對集料進行檢測，在設備進行安全檢查后才能進行項目施工。除此之外，應積極引進高新技術，干預項目工程的每個階段，幫助管理人員更好的管控施工安全。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目質量控制涉及不同的領域和范圍，因此要想做好建筑工程項目質量的控制工作，避免工程的質量出現一系列復雜的問題，就必須要完善管控機制，嚴格把控各個環節。加強建筑工程項目管理的施工質量，既能提高企業的經濟效益與社會效益，還能保證國民的生命安全不受到“豆腐渣”工程的威脅，還可以大幅提高企業的信譽度與社會認知的整體形象。因此，建筑企業需要嚴格遵守國家制定的各項標準，特別是法律法規，行業行規等一系列的規章制度，嚴肅把關建筑工程項目的各個環節。在未來的施工作業管控中，應當將管理控制的關鍵點作為核心，建立完善的監管條例與法律法規，加強施工人員的素質培養，注重建材質量、建材工藝設計等方面中各個細節的監督，進一步確保建筑工程項目的施工管控水平，確保建筑工程項目的建造品質，在上述基礎之上，才能促進建筑行業快速發展的同時還能確保建筑質量合格化，確保人民的安全。