淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

楊廣峰

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030045）

0 引言

在現(xiàn)階段的施工建設(shè)過程中，工程造價(jià)的作用是非常明顯的。傳統(tǒng)的工程造價(jià)不適于現(xiàn)階段的施工建設(shè)項(xiàng)目，其整體的靈活性相對(duì)較低，導(dǎo)致不能有效地控制對(duì)現(xiàn)階段的施工建設(shè)，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益較低。在開展工程造價(jià)工作時(shí)，必須要有效地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，讓項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，也能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。

1 工程施工造價(jià)原則及管理控制現(xiàn)狀

1.1 工程施工造價(jià)原則

工程造價(jià)，需要在多方面進(jìn)行考量，在開展造價(jià)工程管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。工程施工造價(jià)，應(yīng)遵從規(guī)劃性、可操作性以及可控性3種基本原則來完成：①規(guī)劃性：在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)關(guān)系著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，工程前期對(duì)施工成本做出計(jì)劃性的預(yù)測(cè)以及計(jì)算，要給項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)提供資金的大力支持；②可操作性：應(yīng)減輕施工過程中對(duì)所需成本的盲目性，很多的施工企業(yè)都是降低了工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這一現(xiàn)象需進(jìn)行嚴(yán)格的管控，提高施工過程對(duì)工程造價(jià)的可操作性；③可控性：在工程施工中，會(huì)受到自然環(huán)境、施工資源、施工技術(shù)等因素的影響，工程造價(jià)必須具有可控性的特點(diǎn)，應(yīng)滲透在整個(gè)施工過程中，要做到靈活調(diào)整，根據(jù)具體的變化來進(jìn)行調(diào)節(jié)，這樣才能夠有效地提高造價(jià)的適應(yīng)性。

1.2 影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施

企業(yè)通過加強(qiáng)工程造價(jià)管理能夠有效地提高建筑成本的控制，并且能夠在招標(biāo)工作開展中，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中，工程施工造價(jià)管理措施，能夠有效地提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)階段，很多的企業(yè)都采用了動(dòng)態(tài)化管理，并且能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)的聯(lián)系起來，這樣能夠有效地形成一個(gè)閉合的管理模式，有效地進(jìn)行成本控制工作，提高整個(gè)施工的效率。

2 工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的具體措施

2.1 建立動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系

建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是規(guī)范地去管控企業(yè)工程造價(jià)，建立動(dòng)態(tài)工程管理操作體系，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范控制其造價(jià)成本，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代的建筑企業(yè)，應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定一系列戰(zhàn)略，完善和健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和管控體系，而不單是依靠傳統(tǒng)的工程施工造價(jià)管理措施。建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，規(guī)范施工內(nèi)容，嚴(yán)格遵守建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)管理規(guī)章，一切按照規(guī)定的流程進(jìn)行，是保證企業(yè)效益的有利舉措，也是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的真正落實(shí)。利用完善和健全工程造價(jià)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2 加強(qiáng)法律意識(shí)及索賠管理

施工企業(yè)要具備相應(yīng)的法律意識(shí)，這樣能夠有效地應(yīng)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問題，并且能夠在承包項(xiàng)目時(shí)，有效地通過法律武器來維護(hù)自身的合法權(quán)益，并且還能夠加強(qiáng)自身的理賠能力，這樣就能夠最大限度地保障自身施工環(huán)節(jié)的合法性，能夠有效降低企業(yè)面對(duì)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)支起一把保護(hù)傘，有效提高企業(yè)的整體實(shí)力。才能提高施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)法制建設(shè)，建立市場(chǎng)行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

作為政府有關(guān)部門而言，一定要采用合法的手段來加強(qiáng)施工單位的管理，采用法律武器來制止市場(chǎng)中的壟斷行為和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，這樣能夠有效保障各個(gè)企業(yè)的合法權(quán)益，進(jìn)而促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定性，并且能夠有效提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，在開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，一定要保障建設(shè)工程造價(jià)工作完全的投入到管理工作中，并通過健全的法律制度來保障工作的順利開展，進(jìn)而有效規(guī)范整個(gè)施工過程的合理性。進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)完整穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，在國(guó)家的控制下，整個(gè)市場(chǎng)中的價(jià)格要盡量做到統(tǒng)一，對(duì)于工程造價(jià)管理要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化的管理，并和國(guó)際慣例涉及的工程造價(jià)管理體制相接軌。

2.4 合理進(jìn)行投資估算

進(jìn)行工程項(xiàng)目決策過程中，需要前期進(jìn)行投資預(yù)算的編制工作，要讓決策更加準(zhǔn)確，也給工程每一個(gè)環(huán)節(jié)奠定基礎(chǔ)，才能在工程造價(jià)管理中更好地開展動(dòng)態(tài)化管理。投資估算要想確保合理性，就要搜集大量的資料，作為造價(jià)人員要了解到各方面的資料和信息。工作人員通過相關(guān)的資料，開展預(yù)測(cè)投資。由于基礎(chǔ)性資料很多，涉及工程信息、水文地質(zhì)、材料等多方面內(nèi)容，因此在編制投資預(yù)算中要做到全面性。另外，編制過程中要按照工程設(shè)計(jì)，結(jié)合設(shè)計(jì)方案來有效地降低施工成本，才能使企業(yè)的資金得到合理利用。

2.5 提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控過程中，企業(yè)工程造價(jià)管理的水平是由造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)決定的，因此，作為施工企業(yè)來說，就要認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)人才的重要性，并且還要通過一系列有效的措施來提高造價(jià)管理人員的綜合能力，這樣才能夠最大程度地提高管理的科學(xué)性和效率。企業(yè)在招聘管理人員時(shí)，可以通過增加招聘難度來提高整個(gè)管理的效率。具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員才能夠有效開展管理工作，并能夠有效地結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行管理模式的制定。企業(yè)管理人員要定期對(duì)這些管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)工作中將造價(jià)管理工作的發(fā)展情況進(jìn)行分析，并將后續(xù)的工作方向進(jìn)行解決，這樣才能夠有效提高整個(gè)管理工作的效率。企業(yè)還需要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些工作突出的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠有效激發(fā)起后續(xù)工作的積極性，對(duì)于一些工作懈怠的管理人員要進(jìn)行一定的懲罰。采用多種方法，多給企業(yè)培養(yǎng)出復(fù)合型動(dòng)態(tài)管理人才。

根據(jù)相關(guān)的資料顯示，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，人工費(fèi)用占據(jù)工程造價(jià)的10%～13%，為貫徹“人盡其能，物盡其用”的精神，各工種應(yīng)按照項(xiàng)目的工程量，及工種單價(jià)付相應(yīng)的費(fèi)用?，F(xiàn)今社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型階段，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力不斷增加，農(nóng)村勞動(dòng)力為城市建設(shè)不斷輸入動(dòng)力，工程實(shí)際施工中，大部分都是采用班組承包的方式，這一方式中勞動(dòng)力的來源是不同的，這就導(dǎo)致其整體的技術(shù)是參差不齊的。篩選技術(shù)水平高的班組負(fù)責(zé)高難度的工作，這樣能從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)。

2.6 施工中的管控措施

（1）施工材料：材料成本是施工建造中主要的投入成本，企業(yè)要想有效節(jié)約成本，就必須要在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低材料的支出。在采購施工材料時(shí)，需要有專業(yè)的工作人員來跟進(jìn)，并關(guān)注市場(chǎng)的走向，在同質(zhì)量基礎(chǔ)上選擇價(jià)格便宜的材料。根據(jù)以上采購原則進(jìn)行采購能夠有效降低企業(yè)投入成本。

（2）合同管理：在進(jìn)行工程施工之前，建設(shè)單位和施工單位必須要簽訂有效的合同，這樣能夠保障后續(xù)工作的順利開展，確保整個(gè)施工流程都是合法合規(guī)的。工程造價(jià)管理人員在開展工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照合同中的內(nèi)容來進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)與合同中不符的問題，必須要第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)，并及時(shí)解決。如果在施工過程出現(xiàn)成本翻倍的現(xiàn)象，必須要及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，這樣才能保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）合同變更：施工過程中，必須要做好工程設(shè)計(jì)變更管理工作，這樣能夠最大限度地降低企業(yè)的損失。與此同時(shí)，還要對(duì)自然環(huán)境、施工資源和技術(shù)條件等進(jìn)行控制，對(duì)于一項(xiàng)具體的施工而言，索賠問題不可變的，如果發(fā)生索賠問題，應(yīng)通過與建設(shè)單位進(jìn)行有效的溝通，積極解決問題，努力將損失降到最低。

2.7 竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

竣工階段的工程結(jié)算對(duì)工程造價(jià)也存在較大的影響，對(duì)此需要相關(guān)部門應(yīng)高度重視。在工程項(xiàng)目建成后，需要對(duì)工程結(jié)算單進(jìn)行認(rèn)真的核算，并嚴(yán)格地審核財(cái)務(wù)信息，對(duì)所有的信息都進(jìn)行認(rèn)真的處理工作，尤其是需要對(duì)一些變更了的數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)的審核，并做好詳細(xì)的標(biāo)注，這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。

3 結(jié)語

工程施工的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，就要求施工管理人員在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，一定要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和科學(xué)的方式來進(jìn)行管理。在目前的環(huán)境背景下，有效控制工程造價(jià)能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡可能地降低企業(yè)的整體成本，幫助企業(yè)的資金發(fā)揮最大的效果。