施工現場中塔式起重機的管理分析

秦萬祥

（中交路橋華東工程有限公司，上海 200120）

0 引言

隨著時代的發展，現代社會對塔式起重機的要求越來越高。相關工作人員需要從各個層面出發來做好塔式起重機設備的安裝、使用和拆卸，保證整個流程的安全性，不要出現起重設備引起的安全事故。施工單位要重視設備管理，有針對性地控制好塔式起重機的工作要點，從各個層面出發來進行更細致的把控，讓工作推進更加有效。

1 有關塔機的概述

工程施工常常會用到各種起重設備，塔機是其中最常見的一種設備。在使用塔機的時候，需要按照規范來進行操作，保證塔機運行滿足應用需求。操作塔機的時候會面臨不同的作業高度和作業幅度，相關的工作人員需要從指揮及操作手等各個層面出發來做好工作。現代社會高層建筑數量越來越多，在進行高層建筑建造及橋梁主塔、墩柱施工時，一定要結合塔機的實際應用狀況來合理選擇設備，根據塔機的不同形式來進行設計施工，保證塔機類型能夠真正與實際施工結合在一起。

2 塔機的安全管理措施

2.1 制定塔機機群作業預案

塔機機群運行中各塔機之間可能存在相互影響的問題，進而導致塔機運行安全事故的發生，因此必須根據工程需求做好塔機機群管控部署，在進行塔機施工之前，技術人員要根據建筑施工方案對塔機機群進行科學部署以及管理。安全管理策略如下：首先應做好施工現場所需塔機等設備的數量及類型分析，并根據需要購買或租賃塔機設備，還應對操作人員的資質進行全面審查，保證所有參與塔機機群作業的人員都能夠符合技術標準。其次還應在施工前對塔機機群的作業方案進行安全風險評定，整理出可能發生安全事故的因素，根據風險評價體系的結果進行塔機機群安全管理應急預案的設置，根據需要進行塔機機群安全應急演習。

2.2 “五錯”管理方法

在進行塔機的施工現場管理過程中，因其涉及的專業和流程較多，所以管理過程較為復雜。但為了保證和提升塔機機群的總體管理水平，應當通過“五錯”管理方案進行管理，要實現良好的塔機方案管理，應當做好以下工作：①錯距管理。錯距管理的主要內容是對塔機的距離進行有效控制，使現場設備處于錯位狀態，以符合起重設備的安全距離要求；②錯時管理。通過對上下游塔基以及左右門街運行時間的控制，防止出現同時運行情況的發生。依照我國當前施工現場的管理模式來講，不少施工單位為了片面的追求施工進度，忽略了現場管理。但當不同施工流程出現交叉作業的情況時，就會出現較為混亂的場面。所以在進行管理工作時，通過錯時管理的方式來提升塔機集群管理的安全水平，能夠實現設想的狀態和效果；③錯高管理。在工程施工現場中，塔機本身具備各種不同的高度。例如在進行水中圍堰橋梁主塔施工過程中，主副塔機相隔的距離較近，在進行安裝位置的確定過程中要對主副塔機的臂長和弊端吊重進行精確計算后才能施工。施工企業應當根據不同的作業現場情況進行作業，在作業過程中要對塔機高度進行有效設定，避免主副塔機出現碰撞。要在主副塔進行工作中保持不同的高度以形成穩定安全的工作環境。當兩塔同時開展作業的過程中，空載的塔機應當有限避讓具備載荷的塔機；④錯位管理。錯位管理方法是指對塔機的搭建位置進行科學的調整，避免塔機的互相干擾；⑤錯轉管理。除了對塔臂和塔機的位置進行管理，還需要對塔機之間的旋轉方向進行科學的控制，保證塔機作業群的安全。

2.3 組織協調管理方法

在施工現場對塔機集群進行有效的管理其根本運行原理是對塔機作業過程中的統籌。在進行具體的實踐統籌過程中，通過對人員的有效調配和組織過程是實現施工現場塔機機群整體安全的基礎性手段。在進行塔機作業組織過程中，要對塔機機群的組成方式進行詳細的了解，以此滿足對塔機進行的組織統籌工作。舉例說明，某建筑施工現場分別有4臺門機和5臺塔機，依據塔機的組成方式，對塔機作業的職責分配為，塔機作業包含門機、修理、塔機三種崗位，通過一名負責人進行三個崗位的統籌和協調工作。修理班包含七名修理人員，通過輪班制度進行塔機的維護保養操作。通過對各崗位的明確分工，在施工過程中沒有出現安全風險和事故，表明科學的統籌工作能夠對塔機機群的工作效率和安全提供良好的保證。

3 施工現場中塔機的管理優化策略

3.1 對塔機的相關租賃合同進行管理

施工中用到的塔機都是租賃而來的，管理人員需要結合實際情況來做好設備管理，簽訂租賃合同、安拆合同，結合項目管理的具體內容來做安拆工作，保證相關租賃合同符合行業要求，不會出現其他的錯漏，可以找專門的安全單位來做三方協議的簽訂工作。在此過程中要保證合同的有效性，明確設備的性能、型號等一系列內容，保證租賃到的設備都是能夠真正投入實際應用的。同時要注意設備安裝等多個環節的安排，正式開始合同簽訂之前，要從實際情況出發來合理的選擇安拆單位，保證出租單位和安全單位對應的資質都符合要求。保證操作人員都是持證上崗、可以真正完成對應施工工序的人。

3.2 塔機的管理需要具體到個人

現場的管理對于塔機的應用來說非常重要，管理人員必須明確每一個工作人員的具體工作內容，做好施工現場的工作調度，結合可能出現的各項問題來做生產協調。管理人員要從各個層面出發來將管理措施落實下去，在此過程中一定要及時檢驗設備使用的安全性，讓項目管理達到要求。要注意從各個層面出發來做好培訓和管理，根據工作推進的具體內容，來提高安全管理意識，保證機械設備管理人員工作到位，使機械設備的應用符合安全管理的條件。要有針對性的做好設備的維護和維修，根據具體的工作內容來及時了解設備運行的安全狀況。設備管理人員的個人職業素質會影響設備使用的效果。所以，相關工作人員要從各個層面出發來及時解決設備存在的問題，避免出現各種事故。

3.3 做好塔機的進場驗收

施工現場的管理人員要注意安排好塔機和升降機的進場時機和進場過程，要有專業的工作人員來組成驗收。首先要確認安全技術檔案材料，檢查產品合格證，將設備日常保養記錄以及安裝使用說明等一系列的檔案材料都歸類。驗收時要檢查設備的限位和保險狀況，同時還要檢查設備有沒有出現變形或者損傷，有沒有出現資料和零部件的缺失。發現有不符合要求的地方要修復更換，保證設備投入使用時有絕對的完整性，不會出現糾紛。

3.4 檢查安拆單位管理人員的持證情況

管理人員必須要持有特種設備管理A證，在整個管理過程中要做好工作的監督管理，同時也要做好指揮等工作。要保證所有的操作人員都持證上崗，不能出現無證上崗的情況。同時還要注意監察持證人的證件有效期，及時做好溝通，保證所有的工作內容都在可控范圍內。

3.5 及時做好安全技術交底

施工單位要有針對性地做好技術交底，交底必須落實到人，須有針對性，避免工程推進過程中出現設備損壞或者人員傷亡。要從每一個環節出發，保證技術的落實程度。

4 塔機的日常管理檢查

施工單位特種設備管理人員同樣須持有特種設備管理A證，在檢查過程中著重檢查以下幾點，形成文字記錄歸檔并留存影像。

（1）安全及警示裝置。如起重力矩限制器、起重量限制器、起升高度限位器、幅度限位器、回轉限位器、變幅斷繩、變幅斷軸等是否安全有效，電鈴、障礙燈等是否正常，制動器（剎車）是否有效及磨損狀況，必要時需司機配合驗證每個安全裝置的有效性。

（2）結構及連接。主要受力構件不應有嚴重塑性變形和裂紋，附墻件、銷軸及螺栓連接件的聯結不得有明顯松動，不得有缺件、損壞等缺陷，滑輪組磨損及潤滑情況等。

（3）鋼絲繩及吊索具。鋼絲繩的規格、型號應符合設計要求，與滑輪和卷筒匹配，穿繞正確。繩端固定應牢固、可靠。繩卡安裝正確，數量應滿足相關安全要求，應符合《起重機鋼絲繩保養、維護、安裝檢驗和報廢（GB/T5972）》的要求。

（4）聯合專業電工、測量等人員對電氣部分、塔機標準節垂直度進行檢查等。

5 結語

綜上所述，每一個工程施工涉及的內容有很多。塔機作為重要的設備發揮很大的作用。一定要保證塔機的安全性，才能夠讓工程順利推進。在此過程中要注意做好作業高度和幅度的限制，根據設備的實際應用條件來做好規劃。要重視工作的調整，從各個層面著手保證塔機的安裝和拆卸都符合工程的具體要求。