土木工程項目管理中存在的問題與對策

殷旺

（陜西西咸新區文旅實業有限公司，陜西西安 710115）

0 引言

在土木工程中，項目管理是至關重要的。有效的項目管理是土木工程發展的必然需求，也是提高工程質量與施工效率的關鍵基礎。同時，土木工程項目管理能夠防范和控制工程建設過程中可能遇到的問題，減少外界因素對土木工程的影響，實現土木工程項目建設目標。而土木工程項目管理是針對項目運行全過程的管理，其管理水平高低直接關系到工程項目的進度、成本及質量等。因此，需要加強對土木工程項目管理的關注和重視，及時發現并處理項目管理中存在的問題和不足，積極創新和優化項目管理方式，進而提高土木工程項目管理效率，促進建筑行業的可持續發展。

1 土木工程項目管理的相關概述

對于土木工程來說，對其全過程進行項目管理工作是非常重要的。在土木工程建設中，項目管理工作主要是以工程項目作為基礎，并按照施工設計圖紙及合同等內容，結合土木工程的實際情況，提高土木工程施工現場資源配置的合理性和有效性，同時優化和調整各類施工及生產相關要素，實現土木工程效益最大化，提高工程建設質量。項目管理實際上是對土木工程全過程的把控和管理，其中包括對土木工程施工進度、施工質量等環節的監督和管理工作。目前，隨著土木工程建設規模逐漸壯大，且建設數量與日俱增，對項目管理工作帶來一定的難度和挑戰。土木工程的項目管理是整個工程建設中最關鍵的環節，通過有效的項目管理工作能夠幫助土木工程達到建設預期目標，并提高工程效益和工程質量。

2 土木工程項目管理中存在的問題分析

2.1 項目管理相關體制不夠完善

目前，在很多土木工程建設項目中，其項目管理體制不夠完善，直接影響工程項目的順利開展，也最大限度降低了項目管理效率。同時，在很多土木工程建設項目中，對于項目管理工作不夠重視，無法全面認識項目管理對整個土木工程建設的重要作用，進而制約項目管理工作的開展，影響土木工程建設進、建設質量及建設效益。此外，項目管理體制的不健全，在項目管理工作開展的時候無法做到有據可依，也降低工程建設各個部門之間的配合度，甚至對施工周期帶來一些負面影響。

2.2 合同管理不夠規范

在部分土木工程項目中，合同管理不規范也影響到了項目管理工作的順利開展。目前，土木工程施工標準合同是應用較為廣泛的文件，但是其內容制定相對固定，很多合同條款內容不能滿足當前建筑市場的需求，導致項目管理過程中，合同內容存在一定的爭議，極大地降低了土木工程項目管理效率。

2.3 安全管理不到位

在所有工程建設中，安全問題一直都是重中之重。而在很多土木工程建設中，其安全意識管理不夠，且安全管理模式相對滯后，對土木工程建設現場的安全性帶來很多影響，甚至會出現一些安全事故等，不利于土木工程的順利建設，也降低了項目管理水平。同時，在進行項目管理的過程中，缺乏健全完整的安全管理體系，且管理工作無法全面貫徹落實到土木工程建設的各個環節中。

2.4 風險管理缺失

隨著建筑市場競爭愈發激烈，很多建筑企業為了能夠獲取更多的經濟效益和社會效益，忽視了風險管理的重要性。在一些土木工程建設過程中，對風險問題認識不夠全面，且對工程建設沒有全面地了解，不僅影響項目管理工作的有效實施，還會影響土木工程建設的資金投入。此外，風險管理的缺失，對整個土木工程的資源配置也會造成一定的影響，不利于土木工程項目整體質量的提升。

3 土木工程項目管理問題的有效對策

3.1 完善土木工程項目管理制度

通常來說，土木工程的項目管理工作具有一定的復雜性和系統性，需要構建完善合理的項目管理制度作為工作開展的重要基礎。同時，在構建土木工程項目管理制度的過程中，需要重視其細節，提高制度及內容的有效性和合理性，并對土木工程建設及施工的各個環節，尤其是對施工環節中可能出現的風險及問題做好事前防控工作，減少風險問題對土木工程建設帶來的負面影響。在進行土木工程項目管理之前，需要全面認識項目管理工作的重要作用，提高思想上的重視，積極轉變管理理念，將土木工程建設效益融入制度構建過程中，保證土木工程建設的順利進行。在進行土木工程合同管理的時候，需要就實際的情況，完善合同條款內容，保證合同的公平性和有效性，進而保證土木工程施工效率。此外，在構建土木工程項目管理制度的時候，還需要搭建完善合理的管理組織，明確管理職責和范圍，對管理人員進行明確分工，把土木工程管理責任落實到個人，強化各個部門之間的合作交流，進而優化土木工程項目管理體系，保證土木工程項目管理的順利實施，提高管理效率。

3.2 增強安全管理意識

在土木工程項目管理中，不僅需要完善項目管理相關制度，還需要積極增強項目安全管理意識，保證安全管理的有效性和合理性，并保障土木工程建設現場的安全。建筑企業不但需要提高土木工程項目的施工質量，還需要做好基礎設施建設，保證土木工程項目施工的安全性。同時，在進行土木工程施工的過程中，需要強化項目管理工作，將項目管理內容全面融入施工的各個環節中，并注重環節中可能出現的隱患問題。因此，需要按照相關標準和要求，建立完善的安全管理制度，切實應用于土木工程建設中。相關管理部門需要對施工人員加以管理，增強施工人員的安全責任意識，并對施工人員的行為加以約束和管理，保證安全管理內容的落實。此外，在土木工程項目開始施工之前，要對所有參與人員進行安全教育和培訓，不僅要提高管理人員的管理能力和綜合素質，還要增強施工人員的安全意識，明確安全管理工作的重點，規范所有人員的工作行為。在土木工程建設的時候，需要根據現場情況，制定合理有效的安全預防措施及方案，保證在第一時間內及時處理安全隱患問題，避免問題進一步擴大對工程建設帶來的負面影響。

3.3 增強質量管理

在開展土木工程項目管理的過程中，需要做好質量管理工作。眾所周知，在土木工程建設過程中，會使用到大量的施工材料及施工設備等，要加強對材料設備的把控和管理，提高施工材料的質量。首先，在進行土木工程施工材料采購的時候，要從全局角度出發，明確好施工材料的種類及數量等，記錄好各項參數及要求，制定合理的采購方案，有效控制好土木工程施工成本。其次，要選擇合適的施工材料供應商，保證施工材料的正常供應，并對所有施工材料的質量加以把控，做好相關的驗收工作。最后，要不斷加強土木工程的質量管理工作，在加大對施工材料管理力度的基礎上，還要保證所有管理的規范性和合理性。同時，在土木工程項目管理中，需要將質量管理和控制工作落實到位，明確相關人員的工作職責范圍，從根本上提高質量管理水平。此外，在土木工程施工現場，需要對施工設備進行定期維護和保養，保證所有施工設備正常運行，減少設備故障等問題對土木工程建設帶來的負面影響。因此，為了能夠提高項目管理水平，需要不斷加大項目質量管理力度，特別是施工材料、設備等的管理，這樣才能夠提升土木工程項目的管理水平，促進土木工程項目的順利開展。

3.4 積極構建項目管理信息平臺

隨著現代化技術的發展與創新，信息技術手段等已經廣泛應用到建筑工程項目建設中。在土木工程建設過程中，為了能夠保證項目管理工作的全面落實，可以借助信息技術等提升其項目管理的有效性，不斷優化項目管理方式和模式。同時，在土木工程中，會涉及大量的信息資料，也會涉及信息傳遞等。因此，在土木工程項目管理中，可以按照實際情況，構建完善的信息管理平臺，整合和分析工程相關的所有信息數據，提升信息傳遞的效率，保證信息的時效性。而信息數據的完整性和真實性對土木工程項目管理相關決策提供很多可參考依據，積極推動土木工程項目管理工作的順利開展，并提高工程信息之間的共享效率。

4 結語

綜上所述，隨著土木工程建設的不斷發展與進步，需要全面落實項目管理工作，從而保證土木工程施工效率，并提升土木工程經濟效益。因此，在開展土木工程項目管理的過程中，需要及時了解管理中存在的問題，并結合實際情況，制定合理有效的解決方案進行處理。同時，要積極構建完善的項目管理相關機制，增強安全管理意識，提高項目質量管理水平，保證土木工程的順利完成，最大限度提高工程質量與經濟效益，推動土木工程行業的進一步發展。