甲方在建筑工程項目管理策略

楊權

（四川省阿壩州九寨溝縣漳扎鎮九寨溝風景名勝區管理局，四川九寨溝 623402）

0 引言

現階段，在建筑施工中對工程項目管理的不斷重視，使甲方對于項目管理也逐漸重視。基于當前國際形勢和市場經濟的不斷變化，甲方在進行大型建筑工程項目管理的過程中，普遍將其分為兩部分，分別是施工前的管理和施工過程中的管理。基于此，本文主要就甲方在建筑工程項目管理過程中所遇到的問題提出相應的解決策略。

1 甲方工程項目管理的重要性

1.1 甲方工程項目管理的內容

對于甲方來說，其作為工程項目負責的一方，所需要負擔的工作較多，內容也十分復雜，而且管理的范疇也相對較廣，為此要想順利進行建筑工程，就必須要求相關人員進行有效的管理。甲方在實際進行項目管理的過程中，主要包括對管理工程前期、工程進程、工程造價、工程建設安全問題以及工程的檢查驗收、交接轉移等工作，甲方相關人員必須結合有關專業知識，對這些工作進行協調管理，才能使管理更加專業、系統。

1.2 甲方工程項目管理的重要性

由于我國城市現代化的進程越來越快，建筑行業也隨之發展，然而建筑工程的質量問題卻日益嚴重，甚至還頻繁出現各類事故，為此甲方必須加強對于工程項目的管理。以前在進行管理時，往往都是一次性的，所以要進行項目管理之前，必定要先積累經驗絕不能照搬。此外，在實際的建筑工程施工現場，由于其流動性較強，而且存在很多不確定的因素，所以管理人員要想盡可能的提高工程項目的高效性、安全性和專業性，就必須增強各個管理部門的靈活性，確保部門人員能夠做到相互協調相互配合。

2 甲方工程項目管理中存在的問題

2.1 甲方工程項目管理的觀念比較薄弱，法律體制不健全

在工程建設過程中，由于沒有全方位的理解和認識工程項目管理的積極意義和作用，使很多甲方的投資人員普遍認為專業的項目管理沒有意義，使其僅依靠技術來解決工程項目問題。

2.2 沒有充分重視工程項目的可行性研究

只有全面的分析和研究每個工程所建立的方案，并全方位的預測和評價項目建成之后的有關經濟效益、社會效益，以及環境效益等，才能為工程項目管理打下堅實的基礎。

2.3 投資決策階段缺乏深入調查

對于編制的項目建議書來說，其只是一種形式，沒有綜合評價建設項目的實施方案，也沒有全面系統、完善地分析相關技術。在編制可行性研究報告時，由于沒有全面分析其內容，使項目決策存在一定的風險，進而對立項審批造成影響，甚至會出現建筑面積不準確、投資估算存在差錯等隱患。在決策環節，由于其不能實現對環境保護、成本控制、產品方向的嚴格把控，使得一些工程項目在極短的時間內紛紛停產甚至倒閉，造成入不敷出的現象；對于一些企業而言，其僅注重眼前的薄利，在工程項目安排的過程中只關注短期效益；還有些企業申報投資項目時僅考慮其可批性；甚至有些工程項目的投資估算遠遠超過投資估算，且不包括物價上漲的原因。

2.4 監理工作不規范

由于未能建立健全工程監理控制制度，相應的職責安排不到位，使一些投資的建設項目未能實行工程監理工作，造成不規范的項目工程監理。另外，在工程項目中，同體監理現象十分常見，而且監理人員也沒有取得相應的資質。

2.5 項目隨意列支建設工程費用

建筑工程概算批復的時間與其周期性存在一定的差距。對于一個建設項目而言，其周期需要一年以上。基于此，很多企業為了規避相關政策，很大程度上調整了建設項目費用性支出的相關成本，造成施工過程中的有關因素發生變化，主要包括當期的物價水平、相關政策規章制度以及指標內含等。

3 甲方工程管理措施

3.1 增強項目管理觀念

在進行項目工程管理的過程中，只有切實做好項目管理的宣傳和教育工作，并向全體人員宣傳項目工程的理念，才能進一步提高項目管理觀點的認可度，使工作人員更加深刻地了解工程項目管理的價值意義，從而使該項管理工作的作用發揮到最大，進而提高工作的水平。對于企業來說，如果想要提高企業的工作水平，不僅要通過宣傳和推廣管理工作內容，還要建立健全相關的法律體系，確保企業按照規定進行項目管理，并在實際施工之前提前做好相應的準備工作，從而使工程在實際建設時順利推進。另外，對于工程管理人員來說，其必須具備強烈的管理意識，重視建筑工程施工中的項目管理，這樣才能有效提升企業的效益。

3.2 建設合理項目管理方案

由于工程在建設的過程中缺乏一定的可行性實施方案，使工程的施工進度受到影響，進而導致預算過多。為此，工程項目要想順利開展，就必須做好相關項目的前期規劃，并制定一個相對合理完整的項目設計方案。以下就是具體的管理方案設計過程：首先，甲方要想設計出一個合理的設計方案，就必須選擇一個具有專業設計水平的設計單位。在選擇設計單位的過程中，甲方可以采用工程競標的方式進行，通過對比相關單位的設計方案，從中選擇一個適合的設計單位。其次，設計單位選好并設計好相關方案之后，甲方還要深入分析設計方案，當發現問題時，必須要第一時間與設計單位進行交流與溝通，最大限度改善其中的不足，并做好相應環節的調整工作，將設計方案最優化，以此實現施工項目的順利開展。

3.3 設計階段措施

在比較設計方案期間，要求相關的負責人邀請專業建筑及規劃專家展開審核評比，在開展設計單位招標或選擇設計單位的過程中，務必篩選出具有過硬實力以及較好公司形象的設計公司，而此時甲方管理工作者要參照工程的實際作用，比較方案，查看其功能有無契合標準、材料是否具備可得性，最終才明確方案。而在設計施工圖紙的過程中，相關的施工人員還要在第一時間內追蹤設計進程以及質量。在獲取施工圖紙后，第一時間將施工圖送審，要保證施工圖交底工作的可靠性，不允許流于形式主義，積極召集各方主體開展圖紙交底會，從而能夠讓設計工作者及時性地答疑解惑。與設計單位人員一同探討細部節點施工處理，保證節點位置不產生質量隱患。

3.4 加強施工技術協調

對于甲方來說，其應當建立合理的項目管理組織。項目所有參與人員的組織形式主要包括內、外部結構項目管理組織，其中技術協調工作的性質以及工作量由界面劃分結構所決定。要想全方面、多差數的對每個環節進行客觀的分析與控制，就必須建立科學的協調程序，要想做好技術協調工作，必須要以項目管理經驗作為前提，還要利用更科學的技術及信息協調方案，更加科學、規范、成熟的做好協調程序。甲方要想確保自身成為一個高效暢通的信息中心，就必須確保信息迅速、流暢且準確地進行流轉。另外，只有甲方與監理進行統一的領導，才能盡可能地解決施工過程中所遇到的各種問題。對于甲方的管理人員和監理人員來說，只有全方位的了解各個專業對設計和工程建設的相關要求，才能對每個環節進行統一管理，進而確保施工按照秩序順利進行。對于現階段影響工程質量的一些問題來說，需要建立健全相關的管理體系，不僅包括技術還要包含人事制度，才能真正讓每個人明確自身責任，從而實現科學管理。另外，還要不斷加強與施工單位的交流與溝通，確保發現問題能夠及時地解決。

3.5 強化監理工作

在項目工程建設的過程中，甲方只有基于以往的經驗做好準備工作，并讓有關技術、施工人員對設計的方案提出合理的意見和建議，才能不斷完善項目工程管理的方案。另外，還要對項目工程的進度、投資以及安全質量進行嚴格的把控，并不斷完善項目目標。協調和監督是甲方項目工程管理的主要內容，而監理單位還要管理施工現場的各項目標。具體的管理內容包括：①做好對施工投資成本的控制。要想盡可能地減少投資的成本，就必須減少工程的變更次數，確保其按照計劃進行。如果需要變更，要提前與施工單位進行分析，研究是否存在變更的需要。一旦明確施工需要變更，就必須編制施工變更實施文件，并交由業務部門負責人以及監理人員共同審核，才能實施變更計劃；②做好對施工進度的控制。企業在實際工作的過程中，必須嚴格依據施工文件中的施工時間進行，并做好對進度的把控。此外，施工企業不僅要嚴格遵守施工時間，還要嚴格依據招標文件進行施工，最大限度落實施工中的相關內容。最后，如果出現工期延誤，還要及時查明原因，找到有關責任人。

4 結語

對于建筑工程來說，其建筑工程項目管理至關重要，在施工過程中，要想進行科學有效的管理，可以通過各種類型的管理表格來進行管理，從而提高建筑工程的質量。由于我國建筑行業的不斷發展，如果想要切實提高建筑工程的質量，甲方就必須做好建筑工程項目管理的同時，還要督促施工單位提高其工程的管理質量，讓管理人員意識到施工質量的重要性，才能不斷促進建筑工程項目管理的進步。