建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討

徐鵬飛

（南昌市凱華建筑工程有限公司，江西 南昌 330000）

建筑工程管理中的全過程造價影響著建筑工程的每一個時期，所以我們要對造價進行全方面地管控，并且要在工程建造的具體時期利用科學、恰當地策略實現各個時期的造價管控點，把建筑工程的造價管控在提前預算好的區間里，進而實現節省公司投入的資本、達到公司經濟效益最大化的目的。此外，還要加大對策劃方案的監督力度，確保策劃方案不會出現一些基礎上的錯誤。

1 為什么要控制建筑工程管理中的全過程造價

1.1 能夠對風險進行有效的管控

現階段我國在進行工程建設的過程中常常伴隨著出現的就是周期過長，建設的工程主體過多，而且建設的成本往往較高，需要的專業技術也多種多樣，工藝普遍比較復雜。面對其表現出來的諸多特征，如果不能夠采取足夠的應對措施對其全過程進行控制，就很容易出現各種各樣的問題。在對其全過程進行造價控制的時候，要從就業市場、建材市場以及工程建設進度等實際情況來對造價進行嚴格的管控，并且能夠對工程項目全過程的功能性以及專業性進行有效的調控。只有這樣，建設資金不必要的浪費才能夠有效的化解，同時也讓工程建設過程中的風險有所降低。

1.2 將收益有效擴大

想要對一個建筑工程的造價進行控制以及管理，其施工過程當中會涉及的建設單位、設計單位以及工程的各個不同的利益方都是離不開的。如果造價能夠起到有效的作用，那么在效益、管理以及質量方面，不同主體而不易控制的問題就解決了。將建設過程當中系統以及準確性進行全方位的改善，將整個工程的規劃總體目標更好的進行設計，同時能夠將不同主體之間維護利益的能力快速提高，進而使質量的控制水平也得到提升，進一步確保建筑工程在建設過程中各個方面所獲得的收益進行有效的擴大。

2 現階段建筑工程管理中全過程造價中存在的問題

2.1 參與控制的人員專業素養欠缺

雖然在近年來的項目施工中，都有明確要求做好成本控制，但是就目前而言，很多參與造假控制的工作人員并沒有較好的專業素養，大多數在施工前進行成本預算時，都是對整個工程進行大致模糊的預算，這種預算雖然具有一定的參考意義，但是在實際施工中很容易出現意外，一旦出現意外的話，這些模糊的成本預算數據就失去了意義，在接下來的施工中，沒有了成本控制，很難把控好施工中的每一個細節。比如說在施工前進行預算的時候，知識一個模糊的成本數據，并沒有明確的表明每一筆錢應該用在什么地方，用多少，這就導致在施工中一旦出現意外的話，如果施工預算出現緊缺，在后期施工中，為了能夠與之前做好的成本預算吻合，就必須在選購原材料或者租賃施工設備的時候，進行成本壓縮，這樣一來工程的施工質量就難以得到保證，也很難在預定工期內進行順利完工。

2.2 行業不規范，管理控制難以到位

近年來，由于建筑行業的內部競爭越來越激烈，對于很多企業來說，為了拿到項目工程，往往不擇手段，很多企業為了能夠在項目招標的時候，順利拿下工程，就在做成本預算的時候，可以把成本降低到一個根本不可能完工的成本價格上。這樣的成本預算根本不具有實際參考意義，也就談不上在施工過程中進行有效的成本控制。雖然近年來我國政府對這種通過情況進行了干預，但是在很多地方利用這種方式獲取工程的承包商還是不在少數。這種情況將嚴重破壞了建筑行業的行業規則，并且是對用戶一種極為不負責任的做法，通過這種手段獲取的工程往往質量堪憂，或者是一些企業在接到工程后，由于當時報的預算價格太低，后期施工中一旦資金出現問題，就會造成“爛尾”現象。承包商不僅難以獲得預期收益，而且很容易造成因為資金鏈斷裂導致的企業破產。

3 在建筑工程中進行全過程造價控制的措施

3.1 嚴格把控施工材料采購

對于每一個建筑工程來說，都離不開大量的建筑原材料，所以說在建筑成本中，原材料的成本價格占據很大一部分。為了能夠做好工程的成本控制，就應當在建筑原材料的采購上進行嚴格把控，首先應當對建筑所需的原材料進行分析，找出最適合該建筑的原材料，然后對于其質量也應當有嚴格要求，選擇型號質量都合適的材料進行采購，并且在采購過程中應當秉承質量第一價格第二的原則進行采購，首先要檢驗這些材料是否符合施工要求，其次選擇性價比最高的原材料進行采購。

3.2 完善設計中的每一個細節

建筑工程在開始實際施工后，都是參照設計圖紙開始施工的，所以設計圖紙對于施工的質量及成本都有決定性作用。這就要求我們在施工前所作出的設計圖紙要足夠精細，只有設計圖紙夠精細，才能為我們后期做成本控制提供保障。在設計圖紙時，應當秉承著實事求是的態度，進行精細設計，并且對于施工中可能出現的問題，進行提前預防，并且做好解決問題的方案，避免因為一些問題影響到整個施工進度，造成不必要的成本浪費。

4 建筑工程管理全過程造價控制的意義和重要性

4.1 在投資決策中

作為一個大的項目剛決定進行的初始階段，投資決策這個階段是整個工程實施時間以及其他各個方面進行決議的關鍵階段。在這個階段進行確定以及決策的時候，要對于投資的規模能夠嚴格的控制，并且要對有多大的規模和投資的方法都要有一個初步的計劃以及設想。為能夠更好地對整個建筑工程項目進行總體規劃打好基礎，也為整個項目的造價提前有所準備，有所控制。另外，在整個投資決策的過程進行的時候，要能夠對其系統地調整，將項目建設的標準以及進行建筑施工的水平進行提升，從多個角度把握工程，包括對于規模和標準的控制以及建設過程中是否符合基本標準，從而防止為了更大程度提高利益水平和目標而使整個工程的造價有問題出現。同樣，在進行工程的投資決策的時候，當對具體的項目進行決策的時候，要有大局觀，能夠從多個角度去考量對應的決策所需要承擔的風險，并且保證整個決策能夠從科學、合理的角度出發，將全過程造價管控的工作能夠進一步貫徹和落實。

4.2 在設計中

一個建筑工程項目的造價和管理，在進行工程設計的初期階段就要重視各種不同方面技術的應用。因此，對于一個工程的建設來說，在設計的過程中，設計方案是否科學以及其整體的功用程度，都是必須要考慮的，考慮到這些方面才能充分對造價的各個方面進行有效的控制，避免設計工程的時候出現各種問題，同時還應該要對于設計環節可能會表現出來的由于重技術層面的提高而忽視了輕視經濟管理方面的現象有所預防。另外，在對于個工程項目進行充分設計的時候，不僅僅要看工程的造價，在把握造價的同時還需要看整個工程的安全性，采用這種設計是否有安全隱患，實施的可行性，避免出現由于工程的安全系數過高而出現的項目造價被太高的問題。最后，再進行設計的過程中，積極利益以及專業技術等方面也是需要設計人員通篇考慮的關鍵因素，所以在進行設計的過程中要從多個方面進行設想，從而保證能夠對整個建筑工程項目全過程的造價進行有效的控制和管理。

4.3 在招標投標過程中

一個項目在進行招標和投標過程當中所進行的一些必要舉措也是對一個建筑工程項目全過程造價的控制管理的關鍵因素。在進行這一環節的時候，要讓造價人員能夠對于項目的施工設計圖以及整個工程的大致工程量有所講解，在造價人員講述結束之后，對于其施工圖的要求以及整個工程的工程清單也要認真嚴格對照審核。在進行對照審核的過程中無論發現設計圖與清單有較大的出入還是有一點的不同，都要能夠及時向相關的單位提出自己的疑問，及時與其交流溝通。另外，還要對施工設計圖中的基本內容有所明確，同時對于工程量清單要科學合理的進行整改，對整個工程的施工設計進行控制。以此為基礎，負責工程造價的相關人員再對工程量的基本內容以及工程投資的金額進行進一步的確定。當工程開始之后，前期進行施工的時候，還應該及時發現施工過程中的問題，對方案中出現問題的部分進行及時的整改，避免后續施工過程當中可能出現的利于問題。另外，在要對合同進行訂立之前，要對合同當中涉及的各種內容逐條審查，以此來使得相關的部門能夠對成本更好的進行管理。在如今工程的建設簡短，比較大型的項目一般都使用總價為輔，單價為主的合同來進行簽訂，而對于較小型的項目則使用總價合同進行簽訂比較多。而在進行合同正式簽訂的時候，參與工程建設的一方應該以企業的基本要求為主，找造價人員對于整個合同的具體內容進行審定。避免在后續的合作過程中，因為一方的事物或者由于市場價格波動，中標一方受到利益驅使改變合同內容，使雙方的合法權益都得到保障。

5 結語

對于一個建筑工程項目來說，想要實現全過程的造價控制和管理，是需要付出很大的努力的，因為它對于整個建筑工程來說是控制成本的有效手段之一，因此至關重要，不僅能夠將建設的成本大幅減少，同時經濟收益也能夠有很大程度提升。所以參與工程建設的相關企業和單位對于工程的造價管理要有足夠的重視，將自身的管理水平充分的提高，這樣才能使我國的建筑業有更加長遠的發展。