房地產(chǎn)土建工程施工進度的控制與管理措施

白虎虎

（山西鑫盛聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西太原 030006）

1 進度管理在土建工程施工管理中的作用

1.1 科學合理地安排工期

不同的土建工程項目涉及的施工內(nèi)容及土建結(jié)構(gòu)會有很大的差別，施工的難度系數(shù)也會有所不同。土建工程項目的施工建設涉及原材料等資源的購買以及分配、人員的調(diào)動等重要工作，這些都是影響土建工程進度管理工作開展的因素。有些土建工程項目比較特殊，需要經(jīng)歷較長的施工時間，因此，施工單位必須在施工前綜合分析所有的不確定因素，如施工原材料的質(zhì)量、施工現(xiàn)場水文地質(zhì)條件以及周邊環(huán)境等。施工進度管理要求管理人員必須提前做好所有的施工準備，結(jié)合項目實際情況制訂可行的施工計劃，保證土建工程項目施工能夠在預計的工期內(nèi)完成。同時，進度管理人員需要從多角度出發(fā)，全面分析影響施工進度的因素，并采取科學合理的措施提高施工進度管理的水平。此外，施工單位可以提前評估項目施工中的風險，并規(guī)避風險，避免影響土建工程的施工進度。

1.2 實現(xiàn)投資效益最大化

房地產(chǎn)土建工程項目屬于復雜性的綜合體工程，具備不穩(wěn)定性以及多變性因素，在此類工程項目施工中，難免會遇到一些突發(fā)問題，而通過進度管理方法的應用能夠?qū)κ┕みM度進行綜合管理控制，減少施工問題出現(xiàn)，可以在保證工程項目質(zhì)量的基礎上，提升企業(yè)投資效益最大化。

1.3 保證建筑工程的整體施工質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，將施工進度控制與管理工作全面貫徹落實到施工的各個環(huán)節(jié)中，能夠有效避免施工周期延誤等情況，并且確保建筑項目總體建設水平。對建筑項目工期加以科學管控，需要對施工現(xiàn)場進行管理，并且提升施工人員實際操作的規(guī)范化水平，要求所有施工人員都能夠嚴格按照對應的管理標準進行施工，從而提高整體的施工效率和建筑工程建設質(zhì)量。

2 土建工程施工進度管理的影響因素

2.1 人為因素

進行土建施工期間，相關人員能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量以及施工進度產(chǎn)生極大影響。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工計劃；實際施工期間，施工人員以及管理者是否按照計劃進行工作；所需設備以及材料是否全部落實到位，這些都要求工作人員進行組織以及實施，假設在實際工作期間工作人員出現(xiàn)耽誤拖延以及并未組織到位這些情況，必然會對施工進度產(chǎn)生影響。

2.2 資金因素

房地產(chǎn)行業(yè)的土建工程項目因其規(guī)模相對巨大，需要海量的資金投入方可保障工程的順利施工，故此資金因素便成為土建施工進度影響的第一要素。就目前的情況來看，絕大部分施工建設企業(yè)在施工過程中往往會因為資金不充足的影響，而出現(xiàn)放緩施工，甚至于暫停施工的問題。施工資源供應因素方面，與工程建設有關的資源供應同樣也會對工程施工進度產(chǎn)生一定的影響，一旦建設單位未能根據(jù)工程的實際建設進度及時給予對應的資源支持，工程建設就會缺乏足夠的材料支撐，必然會帶來土建施工的進度放緩，甚至于暫停現(xiàn)象。

2.3 制度因素

現(xiàn)階段，我國對土建工程實施的管理較為寬松，使一些的施工單位都鉆了空子，當?shù)竭_到約定交工時間之時，一再拖延，難以交付工程，并且推脫責任。不少施工單位以及建設單位會為工期延誤尋找很多借口，施工單位會因為組織缺少合理性、缺少機械設備、技術不過關以及分包單位間缺少協(xié)調(diào)性這些問題難以在約定時間之內(nèi)完成施工。建設企業(yè)則會把標準提升、缺少資金、分包單位實際效率較低以及變更設計當作工期延誤借口。之所以會出現(xiàn)上述問題，主要是因為監(jiān)督以及約束機制并不完善，給了建筑單位鉆空子的機會。對于此，需要對約束機制加以完善，發(fā)揮其監(jiān)督以及約束作用。

2.4 材料、設備因素

在工程項目施工的階段中，材料以及機械設備是工程施工開展的硬件要求，但就目前現(xiàn)狀而言，一些施工單位在進行施工時，對于材料的質(zhì)量控制，沒有從源頭上進行管理，導致一些不合格的材料進入施工現(xiàn)場給工程的質(zhì)量造成影響，并且在施工階段中，如果材料質(zhì)量不達標就會引起工程變更問題會給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。同時一些機械設備在運行的過程中，由于年久失修機械設備的易損件不能及時更換，導致機械施工時出現(xiàn)停機或消耗過大給項目開展造成影響。

3 加強房地產(chǎn)土建工程施工進度管理與控制的措施

3.1 科學編制施工進度計劃表

為了有效提高土建工程施工建設的進度管理水平，提高施工質(zhì)量，施工單位必須編制科學的施工進度計劃表。管理人員需要事先做好施工現(xiàn)場的調(diào)研工作，及時把握施工現(xiàn)場的環(huán)境。同時，通過科學合理的方式統(tǒng)計土建工程施工需要使用的所有資源，并做好資源的分配工作。結(jié)合簽訂的建筑合同，對施工進度進行合理規(guī)劃，管理人員必須督促施工人員嚴格按照施工進度計劃表進行施工，最大限度保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的問題。

3.2 實施精細化的管理

為了有效提高施工進度整體管控水平，對管控措施加以有效落實，建筑單位需在施工期間實施精細化的管理。實際施工期間，建筑單位需把具體施工計劃當作依據(jù)，對BIM 這些軟件加以運用，在準確判斷施工流程當中包含的有關數(shù)據(jù)這一基礎之上，模擬具體施工流程，進而找出施工期間存在的一些沖突環(huán)節(jié)。之后，將此當作指導，提升施工的合理性以及科學性，促使管控水平全滿提高，在對施工安全以及施工質(zhì)量加以保證的基礎之上，對施工進度加以有效管控，為有效控制項目成本奠定良好基礎。

3.3 加強進度監(jiān)控

加強進度情況檢查，在建設項目的實施過程中，在一定程度上影響施工進度的因素很多，在施工過程中要及時核對施工進度。建設項目管理人員必須定期檢查計劃和工作的完成情況，避免出現(xiàn)部分子項目未按時完成，影響整體建設進度的情況。建設項目的施工過程必須嚴格遵守質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量控制標準，避免后期返工，影響工程進度。①根據(jù)項目總體建設需要，統(tǒng)籌規(guī)劃，共享建設網(wǎng)絡，在宏觀層面加強對建設進度的把控；②在網(wǎng)絡計劃的指導下，填寫旬、月、年等計劃表，送施工隊執(zhí)行計劃；③按工程質(zhì)量實行工程承包制，按時完成預定工期；④網(wǎng)絡規(guī)劃技術，可以利用網(wǎng)絡表達各種工程項目所需的時間和關系，通過軟件研究與工期的關系，設計進度準備和執(zhí)行的主要路徑來降低建設項目的成本。

3.4 BIM 技術的應用

在工程項目管理的過程中，進度計劃容易與實際進度，而進度跟蹤可以及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃之間存在的偏差，從而及時調(diào)整。隨著裝配式建筑的興起，在運用BIM 技術的基礎上結(jié)合射頻識別（RFID）技術可以獲取從設計階段到運維階段實時的、動態(tài)的施工進度信息，從而實現(xiàn)對項目進度的跟蹤.在設計階段，直接使用BIM 進行3D 建模，從模型中提取出預制構(gòu)件清單及其數(shù)量；在制造階段采用自動識別技術，將RFID 作為“橋接”技術，在預制構(gòu)件中嵌入RFID 標簽，通過RFID 閱讀器掃描構(gòu)件，將構(gòu)件從“制造”狀態(tài)變?yōu)椤按鎯Α睜顟B(tài)；在交付階段，預制組件被裝載到卡車上之前，將讀取嵌入的RFID 標簽，同時，這些構(gòu)件在數(shù)據(jù)庫中的狀態(tài)從“存儲中”變?yōu)椤敖桓吨小保蛻艉统薪ㄉ炭梢渣c擊BIM 中的虛擬構(gòu)件，查看交付情況。當卡車到達現(xiàn)場，檢查無誤后，狀態(tài)從“交付”變?yōu)椤笆盏健保辉诂F(xiàn)場組裝階段，工人使用RFID閱讀器掃描構(gòu)件的標簽，確保預制件不會安裝在錯誤的位置。當一個組件安裝完畢后，工作人員會掃描嵌入的RFID 標簽，狀態(tài)從“收到”到“安裝”；在運維階段，由于所有構(gòu)件都安裝了RFID標簽進行識別和跟蹤，并連接到相應的虛擬BIM，設備管理人員可以快速地從模型中獲得組件的準確位置，可以在發(fā)現(xiàn)問題時進行定期檢查、分析和維護。

3.5 做好施工材料、設備供應計劃。

工程項目開展階段中材料的合理分配以及及時供應是保證施工工期以及各項工序正常開展的關鍵內(nèi)容，所以在材料管理上需要構(gòu)建出針對性的施工管理制度，并且安排專門的人員對材料進行購買以及驗收，同時還需要按照實際情況合理地組織施工材料的入場時間。最后在原材料以及相關配件購買的階段中，需要核對產(chǎn)品的質(zhì)量，保證數(shù)量質(zhì)量滿足施工計劃要求。具體為：按照工程預算書對材料的用量進行計算，同時根據(jù)施工進度計劃做好材料進場的時間確定編制材料供應的計劃，確保材料能夠保質(zhì)保量，按時達到施工規(guī)范要求。相關原材料以及半成品進入施工項目場地之前，要進行質(zhì)量檢驗，例如檢查鋼筋的強度、混凝土的凝固時間等，并且在進入施工現(xiàn)場之后，還需要做好材料的復檢工作。此外，在施工機械配置的階段中，例如一些重要的機械設備（例如打壓設備、起重機設備）等，這些設備在項目施工之前需要對設備的應用范圍做好詳細的計劃，并且做好設備故障的處理。如果設備存在故障要及時的修復更換受損部件，總而言之，在工程項目開展階段中，從材料層面機械設備供應計劃層面入手做好相關的供應計劃控制，從而加快工程項目施工進度。

4 結(jié)語

綜上所述，施工進度控制與管理是整個建筑工程施工中的重點，對建筑工程質(zhì)量有很大影響。因此，需要加強對施工進度控制與管理工作的重視，積極完善施工現(xiàn)場資源配置，創(chuàng)新施工進度控制與管理理念，加強現(xiàn)代先進技術與設備的應用，有效節(jié)約施工成本，從而提高建筑工程整體建設水平。