建筑工程管理施工過程中質量控制及進度控制研究

丁彥明

（蘭州二建集團建鑫工程有限公司，甘肅蘭州 730046）

建筑行業不斷發展，市場環境也不斷發生改變，一些施工單位在利益的影響下存在違規施工，影響到施工質量和安全性。為了順利開展建筑工程施工，施工單位需要加大力度管理建筑工程，結合工程實際情況細條質量管理和進度管理，避免過于重視工期而忽視施工質量。施工單位需要完善建筑工程管理工作，合理配置施工材料和施工設備等，提高建筑工程施工的規范性，保障建筑工程的施工質量和施工效率，提高建筑工程的綜合效益。

1 建筑工程管理施工過程中質量控制及進度控制的意義

1.1 質量控制的意義

在建筑工程施工過程中，施工單位利用科學的質量管理措施，可以保障工程項目質量，有效規避影響施工質量的因素，保障完工之后可以正常投入使用建筑工程項目，保障住戶的舒適度和安全性[1]。

1.2 進度管理的意義

開展進度管理工作，一方面需要合理調配施工材料和施工機械以及施工人員等，在預期時間內完成建筑工程施工項目，避免延長施工工期，否則將會增加工程成本。另一方面，如果延誤了建筑工程的進度，無法按時交付使用項目，從而引發客戶索賠問題，降低企業的形象，不利于發展企業和項目管理人員，這就展現出進度管理的意義。

2 建筑工程管理施工過程中質量控制及進度控制的影響因素

2.1 人員要素

在建筑工程施工過程中，人員屬于重要的要素，其中管理人員的專業素質發揮著重要的作用。管理團隊需要明確工作目標，根據目標開展工作。作業人員的素質也發揮著重要的作用，當前一些作業工人在工作階段只是根據自身工作經驗，因此影響施工質量和施工進度。如果某個工作環節方式問題，將會產生質量隱患，后期在隱患整改階段，將會影響作業進度，因此需要重視這一要素，堅決更換作業水平較差的班組[2]。

2.2 建材要素

在建筑工程施工過程中，需要利用各種施工材料，因此建材是工程管理的重要內容，直接影響施工質量和施工進度。如果施工單位沒有合理管控建材，將會在施工現場流入低質的建材，因此施工質量問題。即使施工單位發現建材質量不符合標準，重新購買建材將會延誤施工進度。

在工程施工過程中，施工單位需要加強控制施工材料質量，規范性的規范施工材料，保障施工質量，提高整體工程品質。施工單位需要制定材料制度，例如需要完善材料的封樣制度和檢查制度以及報檢制度等[3]。

2.3 設施要素

在建筑工程施工需要利用各種機械設施，如果設施具有較高的運用成效和功能性，將會提高作業品質和進度，否則將會影響施工品質和施工進度。一些施工單位不夠重視機械設備維保工作，導致設備出現質量問題，降低設備的功能性。施工單位沒有培訓設施操作人員，工作人員的技能素養不符合標準，無法正確操作機械設施。

3 建筑工程管理施工過程中質量控制措施

3.1 材料管理

保障材料管理效果，可以提高整體施工質量，同時可以節省施工成本。施工單位需要在多個方面開展材料管理，落實各項管理政策，提高管理工作的規范性。施工單位需要調研材料性價比，合理控制材料的用量。此外需要重視細節管理，做好等級工作，加強監督采購人員和管理人員的工作行為，提高材料采購和管理工作的合理性，避免在施工現場流入不合規的材料。通過等級管理材料，如果發生質量問題方便查找源頭。施工單位還要動態管控建筑材料，因此控制施工成本。利用各種措施，實現施工材料管理的正規化和可視化，使材料質量水平因此提高[4]。

3.2 施工環境管理

施工單位不僅要保障經濟效益，還要關注生態效益，因此需要加強管理施工現場環境。環境管理工作直接影響施工質量，因此施工單位需要加大力度宣傳環保工作，組織環保教育工作，促使每個施工人員重視環境管理工作，提高整體建筑工程的環保新能。施工單位需要制定環境管理制度，在日常管理工作中融入環境監管工作，如果發現環保問題，需要及時調整施工方案。

3.3 施工安全管理

建筑工程施工現場管理過程中，需要以安全為基礎目標，施工單位需要做好安全管理和監督，加大力度檢查違規行為和安全建設不足的情況。通過加大安全管理力度，注重每個工作細節，貫徹執行安全管理舉措和制度要求。此外需要組織教育培訓，促使管理人員和施工人員建立安全意識，掌握各種安全施工技巧，在實際工作中可以有效應對突然的自然災害，及時開展緊急救援，及時規避質量風險，提高工程施工的安全性[5]。

3.4 施工成本管理

成本管理工作關系建筑企業的盈利性，通過開展成本管理工作，可以降低工程施工成本，營造良好的工作氛圍，施工單位需要利用先進的管理模式，加強管理施工現場成本。通過制定科學的成本管理指標，優化管理不同的施工環節。通過提高施工流程和施工作業環境的規范性，有利于貫徹執行成本管理工作，因此保障施工質量，合理配合成本管理和質量控制工作，才可以獲得顯著的管理效果。

4 建筑工程管理施工過程中進度控制措施

4.1 編制科學的施工進度計劃

通過編制科學的施工進度計劃，可以有序開展建筑工程施工活動，合理配置施工資源，提高施工過程的規范性。在施工之前，施工單位需要充分勘察施工區域，明確當地的地質條件和水文條件等，因此制定施工流程，為后續施工奠定堅實的基礎。在實際施工過程中，施工單位需要結合實際情況，合理安排施工順序，減少施工交叉的情況。在制定的進度計劃中需要包括施工操作規范，有效指導實際施工，保障整體施工的安全性，提高整體施工進度，保障工程綜合效益[6]。

建筑工程具有較多的影響因素，因此無法在規定時間內完成施工任務，針對這種情況，施工單位可以利用優勢資源法和加班加點法，提高施工進度，合理調整工期方案，如約完成施工任務。施工單位需要優化配置施工資源，做好協調份工作，整合利用各種優勢資源，保障施工質量。

4.2 加強監督施工過程

在建筑工程管理施工過程中，施工單位需要根據進度計劃控制施工進度，順利開展各項工作。監督部門需要發揮自身的職責，在規定時間內完成施工任務，如果發現進度延誤，需要綜合氛圍問題原因，及時改進施工方案。施工單位還要總結和歸納施工進度，獎勵工作完成情況較好的施工人員，激發他們的工作積極性，因此提高施工進度，保障整體工程質量。

4.3 加強人員管理

建筑工程施工的關鍵是人員，為了有序開展施工活動，需要明確管理人員的工作責任，避免因為人為因素延誤工期。施工單位需要積極引進新技術和新工藝等，合理配制施工人員和設備，全面監管施工進度。施工單位要注意聘請高素質的施工人員，注重考查工作人員的職業道德水平，有效規范他們的行為舉止，通過全面監管施工過程，及時改進發現的問題，同時需要記錄問題處理過程，對后續施工起到指導作用。

5 建筑工程管理施工過程中質量控制及進度控制的保障

5.1 制定科學的規范

為了保障建筑工程質量控制及進度控制的效果，在施工之前需要制定科學的施工計劃，通過簽訂合同約束施工行為，有效控制整體施工進度。在合同簽訂階段，要綜合考慮天氣和施工人員及施工設備等因素，合理規劃施工周期。在施工中期需要合理調整施工進度的偏差，分析進度延遲的主要原因，提出針對性的措施來加快施工進度，及時解決發現的問題，有效控制施工進度[7]。

5.2 加快管理施工進度

施工隊伍的工作嫩里直接關系到施工質量和施工進度，因此在建筑工程管理施工過程中，需要加強建設管理施工隊伍。在招聘過程中，需要嚴格篩選施工人員。加強培訓和指導施工人員，使其掌握基本的施工技能，可以靈活操作施工設備，因此加快施工進度，保障工程質量。總之通過優化管理施工隊伍，可以為工程建設發展提供動力。

5.3 加強信息化建設

當前信息技術越來越完善，因此在建筑工程質量控制和進度控制階段需要發揮信息技術的作用。施工單位需要制定分析系統，加強分析有關施工質量和施工進度的影響因素，避免延長工期，同時可以合理調整施工方案，有效降低不確定因素的影響。通過利用信息系統，可以全面收集施工方和施工過程的數據信息，科學的預測施工過程，對于實際施工起到指導作用。如果在施工過程中出現突發問題，施工單位需要利用應急預案，最大限度降低突發問題的負面影響。

6 結語

本文分析了建筑工程管理施工過程中質量控制及進度控制工作，提出針對性的工作措施，保障建筑工程施工質量和安全性，推動我國建筑行業健康發展。