土木建筑工程施工管控及高層住宅施工探析

李鑫

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 前言

土木工程施工管理指在土木工程項目施工過程中，由專職的管理人員主導(dǎo)，對各個影響因素進(jìn)行更加科學(xué)管理的一種手段，最終促進(jìn)土木建筑工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。從本質(zhì)上講，土木工程施工管理就是采用施工合同對整個工程資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而在保證整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低整體施工成本。

1 土木建筑工程施工管控現(xiàn)狀分析

安全意識是保證土木建筑工程質(zhì)量合乎要求的必要舉措。從當(dāng)前部分土木建筑工程施工現(xiàn)狀可知，其在實踐中并未存在較為明顯的安全意識。具體而言，大多數(shù)施工單位在施工現(xiàn)場的安全意識存在較為明顯的不足，但施工人員并未認(rèn)識到施工中的安全隱患，不帶安全帽和安全措施執(zhí)行不到位等情況十分普遍，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視施工人員安全的現(xiàn)象導(dǎo)致整個土木建筑工程的安全管理存在相當(dāng)嚴(yán)重的缺陷[1]。

施工材料的管控也是土木建筑工程施工管控的重要組成部分。具體而言，土木建筑工程施工管控是一個完整的體系，包括施工材料管理、施工過程管理、施工資料的管理。對于當(dāng)前大多數(shù)建筑單位來講，其在施工過程中普遍忽視了對于施工資料的管理，甚至在部分項目隊伍中的管理人員錯誤地認(rèn)為施工資料是可有可無的，在工程接近完工時才著手進(jìn)行資料的補(bǔ)充。這種行為不僅會導(dǎo)致大多數(shù)資料的準(zhǔn)確性出現(xiàn)問題，而且也會導(dǎo)致后期的工程項目管理出現(xiàn)一些不該存在的問題，進(jìn)而影響土木建筑工程的管控質(zhì)量。

人力資源管理不到位也是土木建筑工程施工管控過程中存在的主要問題之一。具體而言，土木建筑行業(yè)屬于典型的勞動密集型行業(yè)，對于人力的要求相對較大，這就導(dǎo)致參與土木建筑工程施工的人員存在數(shù)量繁雜、流動性大的特點(diǎn)。因此，在開展施工的過程中，對人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理一直都是土木建筑工程的難點(diǎn)之一。

2 土木建筑工程高層住宅施工中存在的主要問題與特點(diǎn)

2.1 高層住宅建筑設(shè)計難度大

建筑設(shè)計難度大是高層住宅建設(shè)過程中存在的首要問題。具體而言，高層住宅建筑中往往存在數(shù)量較多的公共設(shè)施，包括各種水電暖設(shè)備、管道等，這些設(shè)備在實踐中往往要占用相當(dāng)大的空間，在一定程度上增加了用戶的公攤面積，因此，與傳統(tǒng)的低層住宅建筑相比，高層住宅建筑的價格相對較高。其次，高層住宅小區(qū)在采光率處理方面存在一定的難度，窗戶朝向、室內(nèi)采光、通風(fēng)等因素都很難達(dá)到預(yù)期的效果。此外，在高層住宅建筑建設(shè)過程中，消防通道的建設(shè)也是極其必要的，還要考慮防止高空墜物的設(shè)施建設(shè)等。高層住宅建筑在設(shè)計過程中應(yīng)該考慮的因素較為復(fù)雜[2]。

2.2 高層住宅建設(shè)施工成本高

建設(shè)施工成本高也是高層住宅建設(shè)過程中存在的重點(diǎn)問題之一。具體而言，與低層建筑相比，高層建筑在建設(shè)過程中材料的消耗量相對較大。高層建筑還要建設(shè)高壓水泵、安裝疏散樓梯等。與多層建筑相比。高層建筑的層數(shù)相對較多，存在結(jié)構(gòu)復(fù)雜、面積較大的特點(diǎn)，施工存在較高的技術(shù)難度。以上的諸多因素綜合導(dǎo)致高層建筑存在施工成本較高、建設(shè)周期較長的問題。

2.3 高層住宅建筑與房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏關(guān)聯(lián)性強(qiáng)

高層住宅建筑與房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏關(guān)聯(lián)性強(qiáng)也是高層住宅建設(shè)過程中存在的重點(diǎn)問題之一。具體而言，當(dāng)前的土地市場屬于供方市場，其出讓條件往往需要土地受讓方壓縮施工時間，在較短的時間內(nèi)完成建筑工程的施工活動。其次，房地產(chǎn)行業(yè)還存在高周轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，相關(guān)單位從利益角度出發(fā)，在設(shè)計、保健、施工等各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行時間方面的壓縮。最后，高層住宅建筑施工過程涉及資金的節(jié)點(diǎn)數(shù)目相對較多，包括預(yù)售節(jié)點(diǎn)、保證金退還、貸款回款、資金結(jié)轉(zhuǎn)等，這些資金的周轉(zhuǎn)接點(diǎn)都會對高層建筑的施工活動產(chǎn)生一定的影響，管理部門必須保證施工活動與房地產(chǎn)開發(fā)的節(jié)奏相契合，才能保證資源、資金配置利益的最大化，最終實現(xiàn)雙贏[3]。

3 高層土木建筑施工中提升施工質(zhì)量的具體策略

3.1 加強(qiáng)施工人員與管理人員的安全管理

加強(qiáng)對于施工人員與管理人員的安全管理是提升土木建筑工程管控質(zhì)量的首要措施。具體而言，與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，每年由于各種危險事故造成的人身傷亡事件相當(dāng)之多。因此，在開展土木建筑工程施工的過程中保證施工人員與管理人員的安全是最為重要的，只有保證了施工人員的安全性，才能在最大程度上保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量滿足相關(guān)要求，最終提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在開展施工人員與管理人員安全管理的過程中，防火、防電是最為重要的項目，需要組織人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。此外，相關(guān)單位還要每日進(jìn)行安全檢查，排除可能存在的安全隱患[4]。

3.2 加強(qiáng)施工材料的管理

加強(qiáng)施工材料的管理也是提升土木建筑工程管控質(zhì)量的重要手段。具體而言，資料管理是土木建筑工程管理中不可或缺的重要組成部分，對于建筑工程項目的正規(guī)化發(fā)展具備相當(dāng)重要的價值與意義，能夠提升對于每一個環(huán)節(jié)的控制強(qiáng)度。此外，建筑工程質(zhì)量管理是一項需要長期堅持的內(nèi)容，需要將所有內(nèi)容落實到每一個環(huán)節(jié)上。因此，相關(guān)單位在管理資料的過程中，還應(yīng)該對具體的資料管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，將職責(zé)落實到每一位管理人員身上。

3.3 提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)也是提升土木建筑工程管控質(zhì)量的重要手段。具體而言，土木建筑施工人員的綜合素質(zhì)差距較大，因此，相關(guān)單位應(yīng)該結(jié)合實際情況，對不同崗位的施工人員、管理人員進(jìn)行不同方式、不同要求的素質(zhì)管理。通過這種方式能保證土木建筑工程施工管理活動從決策到施工等各個環(huán)節(jié)都能滿足建筑質(zhì)量建設(shè)需求。此外，在當(dāng)前時代背景下，我國土木建筑工程行業(yè)的從業(yè)人員在理論方面存在相當(dāng)嚴(yán)重的不足，當(dāng)前建筑施工行業(yè)的競爭已經(jīng)逐步向人才競爭方向所發(fā)展。相關(guān)單位必須不斷完善自身的隊伍建設(shè)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、引進(jìn)優(yōu)秀人才等方式提升施工管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保證整個項目工程的順利開展[5]。

3.4 實施階段工程策劃引導(dǎo)施工管控全過程

實施階段工程策劃有助于引導(dǎo)施工管控全過程。具體操作方式如下：在開工前期，管理人員應(yīng)該將高層住宅建筑施工進(jìn)行階段細(xì)分，一般分為基礎(chǔ)階段、主體建設(shè)階段、裝飾裝修階段。其中，基礎(chǔ)階段策劃的核心任務(wù)為促進(jìn)工程建設(shè)順利實施，其重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括工地周邊電力水利設(shè)施分布、臨時道路、大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、土石方與基坑支護(hù)等內(nèi)容。在這一階段，總包單位暫未定標(biāo)，因此整個環(huán)節(jié)需要建設(shè)單位自行完成，并擬定初步施工方案、銷售分批順序等內(nèi)容。在總包單位進(jìn)場后，管理部門需要進(jìn)一步地深化初步制定的策劃方案。在裝飾裝修階段，相關(guān)單位應(yīng)該主要關(guān)注室內(nèi)與建筑外立面裝飾、室外場平布置、流水穿插節(jié)奏等內(nèi)容，其基本目的是為竣工驗收等工作提供準(zhǔn)備。

3.5 建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

建立完善的土木建筑工程監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是保證施工質(zhì)量符合相關(guān)文件要求的重要舉措。具體而言，在當(dāng)前部分高層建筑施工過程中，安全事故發(fā)生的概率依舊較高，這種現(xiàn)象的頻煩出現(xiàn)不僅影響了建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，還會對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定影響。歸根結(jié)底，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的缺乏是分不開的。相關(guān)單位在實踐中應(yīng)該采取以下手段進(jìn)行完善監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)：①建設(shè)施工單位應(yīng)該在施工管理的全過程中引入社會第三方咨詢機(jī)構(gòu)，在不同的固定周期內(nèi)進(jìn)行評估，并建立相應(yīng)的賞罰制度，與評估結(jié)果深入關(guān)聯(lián)，通過這種方式有助于發(fā)揮監(jiān)督管理的時效性；②監(jiān)督管理機(jī)制的實施應(yīng)該保證常態(tài)化，才能有效控制高層住宅建筑的施工質(zhì)量[6]。

3.6 建設(shè)有效的目標(biāo)責(zé)任制

建設(shè)有效的目標(biāo)責(zé)任制也是保證施工質(zhì)量符合相關(guān)文件要求的重要舉措。具體而言，土木建筑施工屬于系統(tǒng)化的工程，工作量相對較高，且普遍需要一年以上甚至數(shù)年的工期才能夠完工。目標(biāo)責(zé)任制度則是土木建筑施工單位在較長的時間線中保證監(jiān)督管理效果能夠充分發(fā)揮出來的重要舉措。具體操作方式如下：①土木建筑工程管理部門應(yīng)該從實際情況出發(fā)，將每個環(huán)節(jié)的責(zé)任具體化、細(xì)節(jié)化，并充分考慮實際施工的難易程度，做到施工管理與技術(shù)相結(jié)合；②土木建筑工程施工單位應(yīng)該讓技術(shù)人員參與到管理過程當(dāng)中，在技術(shù)方面為管理部門提供全新的思維，但應(yīng)當(dāng)注意職責(zé)分化與合作的尺度，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4 結(jié)論

縱觀全文，當(dāng)前我國正處在城鎮(zhèn)化發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了解決高速城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來的龐大人口的居住需求，大批量建設(shè)高層建筑成為當(dāng)前我國地方政府降低民眾居住成本的必然舉措。與傳統(tǒng)建筑相比，高層住宅建筑存在建筑設(shè)計難度大、建設(shè)施工成本高、與房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等特點(diǎn)。針對這一問題，相關(guān)企業(yè)必須充分結(jié)合實際情況，調(diào)整施工管理質(zhì)量控制的方式，采取針對性措施實施階段工程策劃引導(dǎo)施工管控全過程、建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制、建設(shè)有效的目標(biāo)責(zé)任制。只有做到以上幾點(diǎn)，才能保證相關(guān)單位高層住宅建筑的建筑質(zhì)量穩(wěn)定提升，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)效益，最終提升整個建筑行業(yè)的發(fā)展水平。