礦山建設工程項目的施工管理有效路徑研究

譚冰

（江西銅業集團股份有限公司武山銅礦，江西九江 332204）

礦山企業和一般工業類型的企業有著很大的區別，因此礦山建設工程項目和一般工業建設項目也有著明顯的差異。礦山建設工程項目的主體是向地下發展，而礦山工程項目管理集土建、礦建和機電安裝三大工程為一體，其具有工程量大、建設周期長、工序復雜、消耗突出等特點，而只有做好對礦山建設工程項目的管理工作，科學合理地選擇管理措施，才能在確保工程建設安全、質量的基礎之上，在規定期限內順利完工，幫助礦山企業獲得最大的經濟效益。

1 礦山建設項目概述及特點

礦山建設工程項目是指礦山企業為了生產需求或者資源開發，在獲得相關部門的批準之后，在限定時間、資源和質量標準等條件下，由施工單位進行礦產資源的一次性開發。礦山建設項目和一般工程項目的內容大致相同，主要包括投招標管理、合同管理、工程進度管理、安全管理、質量管理、成本管理竣工驗收等。

礦山建設項目具有以下幾點特征：①投資金額較大，建設的周期較長。礦山建設少則幾年時間，多則十幾年時間，因此其需要投資的金額是非常巨大的，所以必須要做好對礦山建設項目的管理工作，只有這樣才能夠獲得較高的投資效益；②礦山的地質條件是比較復雜的，所以在礦山建設的過程中常會出現無法預料的情況；③礦山的建設需要長時間地花費大量精力來進行預先準備，且工程量較大；④礦山建設工程項目主要是地面以下開展作業，工作空間小，施工條件惡劣，在進行運輸和調度的過程中也存在一定的困難，且對于資源的消耗量比較大。

2 礦山建設項目管理的重要性

礦山建設需要在地下進行作業，其作業面是非常狹窄，且地下施工環境相對于地面施工來講更為復雜和多樣化，一旦出現施工危險就會對礦山企業造成巨額的損失，嚴重時會損害施工人員的生命。因此有必要做好對礦山建設項目的管理工作。要從自身角度出發，科學合理地進行項目管理，進而實現設計的科學，合理安排施工，在保證質量與工程進展的前提下按時完成項目，確保礦山行業得到進一步發展，使礦山企業的經濟效益得以保障，實現健康持續發展。

3 礦山建設工程項目的優化措施

3.1 施工項目的管理

礦山項目相對于一般項目來講，具有作業面狹窄，復雜程度高、施工環境惡劣的特征，所以在施工之前礦山企業就要做好對施工項目的管理工作，消耗大量的人力物力開展前期的施工準備。首先，在人員的挑選上就需全盤考慮，確保所選擇的工作人員都能憑證上崗，在人員應聘的過程中，除了要考核其操作能力和專業水準，還要確保其具有較強的責任意識。其次，施工企業需要對所有人員開展必要的崗前培訓，經過對參加礦山建設人員的專業培訓、工作理念培訓和安全培訓，使其綜合素質能夠得到提升，為礦山施工企業構建一支優秀的施工團隊。此外，要認真嚴格的審核施工圖紙，并要由項目技術管理人員做好技術交底工作。對于審核中出現的問題和錯誤也要及時進行明確，對審核中發現的各種問題需要立即處置，并尋找有效的解決策略。針對施工過程中可能出現的各種意外也要提前準備，做好對應措施。

3.2 對人員管理進行創新

項目管理工作能夠按照計劃有序進行是建立在諸多因素基礎之上。其中重要的一個因素就是對人員的管理，對人員的管理也就是構建起項目管理工作創新的基石。在新的時代背景之下，項目管理實際工作中已經接受了人本思想。而這一思想的應用，也使項目管理人員的管理工作得以創新，推動了項目管理工作的進一步發展。首先，要對項目管理者的目標管理進行加強，通過科學的分析和規劃，對整個項目管理工作進行劃分，使其能夠成為若干個小的項目驅動，之后再進行組織管理目標的設定，進行多結構、多層次任務體系的構建，并要切實地落實項目責任，促使項目管理工作目標能夠得到完善和加強。其次，要對項目管理工作的組織能力進行加強，使項目管理者能夠具有扎實的基礎知識和豐富的管理技能，提升自身的協調能力和組織能力，能夠深入地認識和了解項目管理工作，開展各項協調工作和組織工作，對于項目管理中出現的問題和矛盾也能及時進行化解，進一步提升項目管理的效率和質量。此外，管理人員還要做好對作業環境的監督工作，確保保護設施完善，并要監督工人工資是否按時發放，為施工人員創建穩定工作環境，只有這樣才能確保各項工作的順利實施。

3.3 施工階段的進度控制

在項目管理的工作實踐中我們發現對于施工進度的掌控尤為重要，礦山建設工程項目的施工過程中，計劃不能被改變并不是絕對的，礦山工程的施工受到眾多因素的限制，所以一定要根據具體的情況來采取相應的對策，定期進行施工進度計劃的調控。規劃以及控制和多方面的相互協調是對工期控制的方法。規劃是依照事前估算的工期推進總的目標，同時與具體單位的工程工期相互協調。控制是在整個項目的實際開展中依照工程的實際進度和計劃進度發生偏差的進行必要的調整。協調是所有參與該項目建設的施工單位需要相互間配合得當，尤其是在工程銜接和進度上。

為了能夠在預期時間內完成礦山建設工程，就一定要按照早先設定的進度規劃以及分類目標來確定。例如，設定好單位工程工期目標和分部分項的工程以及相對應的目標。例如立井井筒之類的都劃歸于單位工程。這些同時也是單項工程的主體內容。而上述這些項目能夠運用工期定額單個測算法來對進度目標開展安排。分項工程是分部工程不能缺少的組成。分項工程通常包含有防潮工程以及墊層工程等一些內容。在對具體的進行總目標、分目標和工序目標詳細明確之后，相關工作人員便可對比工程進展情況和工程計劃，之后再根據對比的情況及時的調控實際進度。而流水作業方法、線性圖表法等是現階段施工實踐中較為常用的工期控制方法。

3.4 施工質量管理

國有大型礦山的服務年限較長，所以針對礦山建設工程項目來說，工程質量確實有一定的高要求。因為整個建設工程質量直接關聯到礦工人身安全以及礦山企業的生產和穩定，所以在礦山建設工程項目管理項目建設質量是非常關鍵的一項工作，要能夠從多方面入手做好對礦山建設工程質量的控制工作。大多數礦山建設工程項目都存在著以點概面的缺點。而在進行礦山工程設計以及建設的過程中也存在著較多不確定的因素，然而在進行整個礦山工程設計和施工的過程，這就使礦山建設工程項目的質量控制工作存在較大困難。因此需要做好整個項目建設過程中所有的程序工作。特別是對工藝方法的選擇。只有做好上述工作方能保障整個建設工程項目的進展以及工程質量。

3.5 施工安全管理

礦山生產是高危行業，礦山工程項目建設期間存在的危險因素更多，近年來因安全保護措施不到位導致礦山建設過程中出現的事故數量不在少數，所以一定要高度關注施工安全管理工作。在進行礦山建設施工之前，有迫切的需要對施工人員進行必要的專業技術培訓和安全教育。讓施工人員產生足夠的安全意識且具有扎實的專業技能。危險的工種一定要嚴格地對施工人員進行安全教育與專業培訓。讓施工人員具備有足夠的應對能力后才可以前往施工現場作業。只有如此方能讓施工人員不會有生命威脅，同時也減少施工工程出現損失的可能。

在施工人員進入礦山建設工程施工現場時，必須要配戴專業頭盔、保險帶，以確保自身的安全；在吊桶作業的過程中，一定要做好對吊桶總量以及轎車速度的控制工作，避免出現掉落的現象，導致作業人員受到傷害。在整個掘砌荒斷面中需要有指定人員對井幫的情況進行查看。如果在查看的過程中對出現的各種異常現象需要及時解決。

此外，礦山工程項目建設中一些事故是由于生產工藝所造成的，所以一定要不斷地進行工藝改良和技術研發，減少礦山工程項目建設中出現事故的概率。

3.6 成本控制工作

對于礦山建設工程項目管理來講，如何協調成本控制和項目質量之間的關系是一大難題。礦山建設需要較長工期。所以需要投入巨額的資金而且一段時間內是無法獲取收益。

而礦山建設項目的施工工藝以及規模大小也會受到資金方面的限制。因此，在施工的整個過程中需要針對工程實際做好相關的研判工作。科學地進行生產工藝的選擇和規模大小的制定，可以通過優化建設的方法，促使項目預算能夠得以降低；此外，在礦山的建設中企業需要強化成本控制，認識到成本控制的重要性。最大可能地避免指項目出現過早開工的情況，也要進一步提升社會資源的利用率，將初期投入資金降低到最小。只要做好成本控制管理工作，才能使礦山企業獲得更大的經濟利益，推動自身的進一步發展。

4 結語

總之，通過采取有效的管理措施，可使礦山建設工程項目的施工質量、進度、安全得以保障，有利于礦山企業經濟效益的提升。礦山項目建設管理包含多項內容，而只有做好對施工項目的安全管理、質量管理、創新人員管理，控制好施工階段的進度以及成本，使施工中各個環節的操作得以規范，才能確保礦山建設工程項目保質保量如期完成。