筑牢公司后勤領域本質安全發展的對策

文_國網鷹潭供電公司 許晨奕

針對后勤管理由粗放向精益管理轉變，由事務性管理向專業化管理轉變的新趨勢，國網鷹潭供電公司緊緊圍繞服務大局，堅持以人為本，以黨建引領、機制激勵、精益管理、風險防控等方面下功夫，筑牢公司后勤領域本質根基。

加強黨建引領，轉變思想觀念。

加強黨建引領。積極開展后勤先進人物事跡評選，推先樹優、培育典型，提高后勤員工榮譽感，積極營造“后勤不后，爭先恐后”的氛圍。

轉變用工理念。當前形勢下，后勤管理更需要復合型人才、管理型人才，各單位應提高對后勤員工隊伍建設的重視，切實加強加強后勤專業技術、管理崗位人才培養。

提升履職能力。提升現有后勤員工隊伍素質是后勤部門當前第一要務，積極引導員工轉變思想觀念，鼓勵員工干一行、愛一行、精一行，壓實責任，強化績效，切實提升員工履職能力。

實施人才戰略，激活培養機制。

實施人才戰略。近年來，公司新進大學升往往集中在電工類、通信類、計算機類、財會類、金融類、管理類等專業，適合后勤領域專業性較強的土木工程、暖通等專業崗位極少招聘。公司應充分利用省培訓中心教育資源，建立定向人才培養機制，增加工程建設、暖通方面專業招聘比例，解決公司后勤領域該專業用工缺口的實際困難。

發揮人才作用。一是建立后勤領域專家庫，培養一批工作經驗豐富、具有一定授課能力的專家型后勤管理人才，定期組織內部培訓；二是確定研究課題，組成攻關小組，重點研究解決后勤管理難題；三是加強經驗交流，定期評選后勤領域典型經驗和亮點工作成果，組織現場交流和成果發布，樹立專業領域標桿，培養進位趕超的氛圍。

加強人才培養。實施后勤領域管理類人員重點培養機制，定期開展加強后勤領域專業檢查和交叉檢查度，為后勤領域管理類人才培養創造更廣泛、更全面的學習平臺。

探索后勤領域“6S”管理模式。

根據美國杜邦公司統計，95%的安全事故來自于個人的不安全行為或不良習慣。1955年，日本企業通過大量的案例研究，提出了“安全始于整頓，安全終于整頓”的宣傳口號，并逐漸發展形成5S管理法（整理、整頓、清掃、清潔、素養）。6S是5S管理法的延伸，增加了“安全”要素，在現場管理中融入了企業的安全標準和安全行為，其管理理念被各國廣泛認同、應用。

隨著公司后勤工作的發展，其思想觀念、管理水平、人員素質等方面與本質安全管理還存在一定的差距。解決這些問題的重要途徑就是借鑒和應用先進的管理方法，創新本質安全管理理論，實現本質安全的科學管理。

加強組織領導，提升精準管理。

“本質安全”源自20世紀50年代世界宇航技術的發展，針對業務外包管理中存在的共性問題，強調生產系統的每個要素即“人（人員）、物（設備）、環（環境）、管（管理）、文（文化）”都具備本質安全屬性，才能夠從根本上保障生產系統的安全。

精益管理強調對生產系統的每個要素系統化處理，使得本質安全管理更具程序化和標準化。提升精益管理不是脫離安全管理另起爐灶，也不是與現有安全管理相割裂，而是以現場管理為中心，以控制人的行為為重點，運用精益求精的工作理念和工作方法創新思路、優化流程、改進績效，豐富安全文化，增強風險防控能力，促進本質安全管理更加理性和科學，實現本質安全可持續發展目標。集中招標一批技術力量強、管理科學的樓宇設施設備維保單位，嚴格規范技術服務書，提升整體管理水平。

提高政治站位，增強風險管理能力。

加大隱患排查。推動公司安全管理向風險管理的轉變，定期開展自查和檢查，準確辨識風險、有效控制風險，積極化解風險，建立覆蓋人身、設備、場所的風險管控體系。

增強應急處置。樹立主動應急意識，確保應急預案、志愿隊伍、應急物資“三要素”不可或缺。定期組織應急預案演練，確保突發情況下能夠科學研判、果斷處置、快速應對。