抓牢供電所服務“最前端”

文_國網九江供電公司 阮麗霞 李希龍

供電所是公司最基本、最基礎的工作單元，與社會聯系最密切、最直接，是公司供電服務的直接執行者、經營成效的最終收獲者、人身事故的主要防范者。抓好供電所管理，就等于抓住縣公司發展的牛鼻子。近兩年來，國網九江供電公司堅持管理向供電所基層延伸，人財物向一線傾斜，鼓勵員工到一線錘煉，刀刃向內強化績效考核，以人為本改善生產生活條件，畫出齊心協力的同心圓，基層基礎管理邁出更加堅實的步伐。

靶向聚焦 培養青年“尖兵”

“新的環境，一切從‘新’出發。”6 月 29 日，九江公司經開中心配電自動化班班長李小方換了一個全新的身份——國網永修縣供電公司涂埠供電所副所長。面對新的角色和挑戰，他已摩拳擦掌，蓄勢待發。

工作兩個月以來，他以身作則，提升配電運維精益化管理水平和客戶經理工作積極性，涂埠供電所同業對標由56 名提升至29 名。度夏期間，消除緊急缺陷16 處，線路跳閘率下降70%，組織員工完成其他概念收益19 萬元，反竊查違收入27萬元。

自2020 年開展“上派下掛”雙向鍛煉工作以來，九江公司連續兩年從市公司下派16 名青年員工到基層供電所掛職，讓機關人員在一線的廣闊天地中汲取成長的養分。

“腰繃緊，腿伸直，腳踩實了再往上爬……”8 月11 日，國網湖口縣供電公司“90 后”供電所副所長駱梟，一早來到35 千伏流泗線跨10 千伏聯絡線施工點，繃緊弦關注著施工作業點的一舉一動。供電所工作繁雜，作為負責人，駱梟身上的擔子并不輕松。

2020 年上半年，“90 后”駱梟與 3 名“70后”、“80 后”同臺競聘，通過筆試面試，最終成功競聘金沙灣供電所副所長。此前，駱梟主要從事電力營銷工作，性格隨和、辦事利索。他沒有辜負組織的信任，扎根一線，吃苦耐勞，用心工作，金沙灣供電所業績在九江公司110 個供電所穩居前三。

青年人才是供電所創新發展的新生動力。近年來，九江公司持續推進供電所長及班組長聘任管理，落實供電所負責人“1+2”配置，選育結合，出臺《農電工職員職級管理指導意見》，引導縣公司內設機構負責人及六、七級職員配置優先向供電所一線傾斜、向優秀青年傾斜。并在專家人才評聘管理方案中，加大了任職經歷、重大創新成果、重點項目攻關、梯隊人才孵化等內容在任職資格標準中的比重，構建了以品德為基、用業績與能力說話的人才評價體系。

好風憑借力，送我上青云。近兩年來，九江公司供電所青年員工成長成才跑出了加速度，24 名青年員工走上供電所負責人崗位，在基層一線綻放自己的光芒。

以分計酬 激活內生動力

“我這個月積分是89 分，在我們所排名第一，工資多了 1000 多元。”8 月 21 日，國網共青城市供電公司青年創業園所員工廖遠兵說道。

在創業園供電所所務公開欄上，我們看到了當月績效通報，內勤、外勤根據不同的工作性質，采用“量+質”相結合的“工作積分制”模式，電費、績損、采集率、考勤、會風等考核內容一一在冊，連辦公室節約用電、隨手關燈等細節也沒有遺漏，員工心服口服干勁足。

九江公司加強對供電所薪酬績效分配機制的指導，充分考慮冗缺員、偏遠程度、難度系數等因素，推動各單位優化供電所組織績效方案，實行“以分計酬”。并將供電所負責人績效納入統一評價，供電所負責人績效工資與本所組織績效結果直接掛鉤分配。在分配制度上實現“敢分配、真兌現”，打破績效“大鍋飯”模式，營造“工資靠掙、業績靠干”的良好氛圍，得到國網公司外部董事的充分肯定。

“現在規則非常公平，只要好好干，面子、里子就都有了。”國網修水縣供電公司古市供電所所長吳喜鋒說道。

修水縣公司制定《供電所績效管理實施細則》《公司副所長等六類人員履職考評管理辦法》等方案，對中層、職員、助理，從德、能、勤、績、廉及履職情況六大方面不定期測評，考評結果實行淘汰制，成績若低于80 分且分類排名最后一名將免去其擔任的相應職務。

實行“末位淘汰制”后，該公司已宣布退出部門助理1 名、供電服務站站長1 名，調整1 名七級職員到八級職員，并提任成績優秀的所長助理1 名，部門助理1 名，實現了人員能上能下，收入能增能減，破除“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的藩籬。

同心共筑 打造溫暖家園

“自從有了保溫餐車，不管什么時候回來，我都有一口熱乎飯吃啦！”8月23日下午3點，國網九江濂溪區供電公司新港供電所搶修三班代建林搶修回來，盛上一碗熱飯，幸福的笑容在臉上綻放。

本著“以人為本”的理念，不斷探索從細節為一線員工改善生活，濂溪區公司主動聽取員工意見，改造和修繕供電所員工餐廳。同時結合目前市場蔬菜的品種，制定出合理營養的菜譜，實行菜譜公示張貼，菜式多樣，色、香、味俱全，讓員工身在所似在家。

室外，配電專業員工登桿摩拳擦掌；室內，饋線自動化分析員工聚精會神。8月27日，國網瑞昌市供電公司裕豐供電所配電自動化實訓基地內熱火朝天，投入使用半年來，該基地已在“家門口”為100余名一線員工送上實訓“大餐”。

瑞昌市公司秉承“把基地建在基層、把培訓送到班組”的理念，采取“化整為零”的方式，建立“一所一品”的培訓基地，充分利用“小專業”“小場地”的優勢，投入50余萬元在裕豐供電所建成配電自動化實訓基地，實現供電所員工足不出戶，便能通過實訓基地，進行饋線自動化操作、10千伏線路故障檢修、電能表的模擬接入等實際培訓和操作。

好馬需配好鞍。2021 年，九江公司壓縮管理成本1443 萬元，用于安全生產和供電所管理提升。創新供電所標準化成本管理模式，因地制宜出臺標準成本，引入設備、線路、房產等25 類成本動因，考慮不同經營單元履行社會責任、安全責任難易程度，構建成本分解模型。對縣公司執行“供電所成本+縣公司本部成本”核定模式，明確費用列支渠道和標準，配足硬件設備，引導資源向基層一線、安全生產傾斜，切實改善供電所生產生活條件，增強精益管理能力。

在完善供電所各項硬件設施的同時，各縣公司通過慰問一線員工、走訪困難員工、開展文體活動、贈送書籍、組織專業技能培訓等特色活動，加大人文關懷，多做暖人心、筑同心的實事，讓每一位員工真真切切感受到“家”的溫暖。