物資管理經營化向前邁進

文_國網江西省電力有限公司 彭海燕 國網江西物資公司 史 燕

9 月6 日，在贛北物資運營中心（以下簡稱“北中心”）室外堆場上，工作人員頂著高溫向國網南昌供電公司、國網樂安縣供電公司和國網余江縣供電公司配送配網物資，三輛貨車向三個方向駛出。偌大的場地，物資分門別類、擺放規范整齊。繼去年8月贛南物資運營中心（以下簡稱“南中心”）投運后，北中心于今年 5 月 29 日投入運營，至此全省形成了一南一北的兩個省級電力物資供應樞紐，實現全省配網物資“統一檢測、集中儲配、統一配送”。

在國網江西省電力有限公司物資管理經營化和建設物資配送化的新管理模式下,作為授權運營南北中心的物資公司，聚焦更好地履行“三大責任”，有效整合各類軟、硬件資源，充分發揮南北中心“檢儲配”中心庫的資源優勢，提升物資管理科學化水平。

努力實現物資零積壓、資金零占用

南中心位于贛州市經濟開發區，占地76.96畝，服務贛州、吉安2個地市公司及所屬縣公司。北中心位于宜春高安市，地塊面積約158.3畝，較南中心要大，服務區域更廣，涉及南昌、宜春等9個地市公司及所屬縣公司。

南北中心的建設運營給物資管理帶來新機遇、新變革。其中，“物資寄存”成一大亮點，形成了“入庫寄存，領用結算”的運作新機制，為實現“物資零庫存、資金零占用”創造了條件。

事實上，早些年基層單位在這方面也有試點，但寄存的品種少、規模小，效益并不明顯。現在南北中心實現了真正意義上的寄存模式，物資品類由試運營3類逐步擴大至14類直至全品類寄存，寄存品類、數量達到國網公司領先水平。

“物資寄存”是公司物資管理經營化的重要手段，有利于減少寄存物資在出庫前的資金占有率。以2021年第一批配網協議庫存采購項目總投資測算，以銀行年貸款利率為基準和以資金占用2個月來算，至少可節約資金上千萬元，大大降低財務費率。

為充分發揮“物資寄存”的綜合效益，物資公司以加快南北中心庫存周轉為目標，積極與寄存供應商溝通，加快物資排產，主動聯系市縣公司，對接落實物資需求，加速物資出入庫循環。同時，結合南、北中心實際運營情況，以全面推進建設物資通用性、規范性管理作為突破口，優化寄存物資目錄，壓減寄存物料選型，既有效發揮物資規模化效益，又為工程后期運行維護提供更大便捷度。

目前，南、北中心主要寄存10千伏柱上變壓器臺成套、箱式變電站、電纜等14 類配網物資。截至7月底，南北中心寄存物資到貨金額超7億元，配送物資金額突破3.7億元。2021年第二批配網協議庫存采購項目主要寄存22 類配網物資，采購金額約為7億元。

隨著寄存業務量的劇增，庫存一本賬管理面臨更大考驗。物資公司依托“大數據物聯”、射屏門、手持終端等科技手段，改變以往手工記帳入庫方式，提高管理效率。動態抓好一本賬管理，定期做好盤點，確保入庫物資賬、卡、物一致性。此外，該公司將服務工作前置，通過主動溝通走訪、加大宣貫力度等措施，協助各市縣公司盡快熟悉寄存新模式，持續擴大物資寄存規模效益。

“全鏈條”管控助力提質增效

在物資管控的整個鏈條上，入網關和回收關均不容忽視。前者關系著物資質量，后者關系著物資的價值最大化。物資公司切實將提質增效的要求貫穿始終，加強物資全鏈條管控，以現代信息技術為支撐，實現物資從入庫、檢測、配送、維修拆解全過程信息可視。

從嚴把控物資入網質量關也是物資運營中心建設的重要目的。物資公司統一驗收標準、擴大檢測覆蓋面，做到入網物資應檢必檢。自南北中心運營以來，實現了抽檢物資型號、批次、供應商100%全覆蓋，共計完成727 個批次物資的檢測工作，檢測不合格樣品共40 件，涉及供應商25家，通過“高質多采、低質不采”，倒逼供應商提升物資入網質量，促使供應商形成良性競爭，從入網源頭把好質量關，為電網工程建設可靠性保駕護航。

先檢后儲，只有抽樣檢測合格的物資才可以入庫配送，成為中心管理的“鐵律”。有了這道把關，項目單位在領用物資后使用起來更加放心。此舉解決了過去基層單位質量抽檢率低、驗收標準不統一的問題，節省了各單位送樣品到檢測中心的運輸成本，提高了檢測時效，大大提升了物資質量管控綜合效益。

同樣，物資回收是各單位的共性難題。南北中心運營后，針對退運設備，實行統一維修再利用，對具備價值的，提高物資二次利用率，降低物資流失風險；對不具備再利用的，進行拆解再報廢，杜絕廢舊物資回流市場，真正實現物資全壽命周期管理。目前僅北中心已集中拆解廢舊變壓器30臺，統一進行網上競價處理。

從源頭把關到回收再利用，物資價值正充分釋放。

“淘寶式”下單，配送“即點即到”

7月22日深夜，為支援河南抗洪搶險保電，國網南昌供電公司物資計劃人員緊急登錄實物資源管理系統，通過“點單式”操作，從平臺中選取了7 臺高壓電纜分支箱。第二天凌晨，這批物資及時送達出征現場。

“點單式”配送，好比淘寶式下單。在實物資源管理系統，記者看到，各類物資型號、數量等一應俱全。操作簡單明了，市縣公司物資人員按需點單，即可實現“想即有、點即送、送必達”。

截至7 月底，該實物資源共享平臺累計注冊用戶達2587 個，日登錄量1000 多人次，可全面滿足各級各類物資、項目人員業務操作。

據介紹，“點單式”配送簡化了過去繁瑣的申報需求、領用計劃等流程，實現了全省物資資源統一調配、集約管理。既解決了配送區域分散、配送密度低的問題，又解決了物資供應周期長的問題。物資供應響應大大提高，最快的可當天送達，最晚的3天內到達。

即點即送，讓物資“供得上、配得快”，這在施工淡季不成問題，但在配網建設高峰時段，是否也能做到呢？這就直接考驗著物資補庫能力。物資公司結合寄存物資配送領用情況，綜合分析三年來的歷史數據、庫存需求量及廠家月度產能，不斷積累運營經驗；與各市縣公司及供應商做好溝通銜接，探索構建力求科學的管理體系，提升精準補庫能力；在保障物資供應像網購一樣方便及時的同時，努力形成良性的物資“蓄水池”，提高庫存周轉效率，有效解決供貨周期長與過量儲備等問題。

忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。南北物資中心的運營，為公司物資“檢儲配”一體化、物資經營化管理和建設物資配送化注入新動能，一個現代智慧物流圖景正徐徐展開，助力公司踏上高質量發展之路！