工程建設(shè)質(zhì)量管理智能化框架及實現(xiàn)路徑研究

（廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，廣東廣州 510095）

在工程項目建設(shè)質(zhì)量管理工作中，應(yīng)秉持多方監(jiān)督機制，整合具體管理體系，確保可突破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的瓶頸，從數(shù)據(jù)管理模式、配套管控系統(tǒng)連接的方式入手，踐行更加完整的數(shù)據(jù)化全過程管理體系，促進工程建設(shè)項目質(zhì)量管理工作的全面進步。

1 工程建設(shè)質(zhì)量管理智能化設(shè)計的原則

在工程建設(shè)質(zhì)量管理智能化體系設(shè)計過程中，應(yīng)充分融合信息技術(shù)的優(yōu)勢，打造更協(xié)調(diào)完整的控制機制，并充分提升智能化平臺的可行性，為管理工作效率和質(zhì)量的全面優(yōu)化提供支持。

第一，完整性原則。在智能化框架體系設(shè)計過程中，應(yīng)保證設(shè)計方案涉及的因素、業(yè)務(wù)內(nèi)容較為完整，確保可從根本上提升管理效率，打造更加有效的運行流程。

第二，準(zhǔn)確性原則。應(yīng)進行深度的數(shù)據(jù)整合和編制，確保采取統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，維持?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用處理的準(zhǔn)確效果。

第三，統(tǒng)一性原則。應(yīng)保證設(shè)計工作更加細(xì)化，維持整個工程項目質(zhì)量管理體系的高度統(tǒng)一，以此優(yōu)化具體工作水平。

第四，可拓展性原則。由于工程項目復(fù)雜多變，因此，應(yīng)保證頂層設(shè)計方案和系統(tǒng)的可拓展性，從實際需求入手，提升動態(tài)化管理的綜合效果[1]。

2 工程建設(shè)質(zhì)量管理智能化設(shè)計的基本框架

建立一平臺、多系統(tǒng)的處理模式，核心架構(gòu)體系如表1所示。

表1 頂層設(shè)計核心框架一覽表

2.1 業(yè)務(wù)框架

在工程項目建設(shè)質(zhì)量管理工作中，涉及的要素較多，因此，為了保證其綜合水平，應(yīng)從業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)出發(fā)，建立健全完整的管控體系，且保證業(yè)務(wù)框架貫穿整個工程項目。在完善不同交互關(guān)系的基礎(chǔ)上，依據(jù)智能化管理節(jié)點建構(gòu)體系完整的框架模式，業(yè)務(wù)框架如表2所示。

表2 業(yè)務(wù)框架

第一，確立服務(wù)對象[2]，分別為建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位。

第二，建立質(zhì)量管理服務(wù)、安全管理服務(wù)和對外服務(wù)等模塊，確保對應(yīng)工程項目均可落實動態(tài)化管控要求，真正提升工程項目質(zhì)量管理的水平。例如，在安全管理服務(wù)中主要針對特種設(shè)備，如塔吊、架橋機、施工升降機等，均應(yīng)依據(jù)智能化管控設(shè)計模式落實安全管理條例。

第三，業(yè)務(wù)支撐模式中，應(yīng)建立用戶管理、數(shù)據(jù)管理、文件管理及審批管理等具體模塊，確保事務(wù)管控工作有序開展。

2.2 應(yīng)用框架

在整體業(yè)務(wù)框架基礎(chǔ)上，應(yīng)整合基礎(chǔ)設(shè)施平臺應(yīng)用模式，有效建構(gòu)完整的應(yīng)用框架，從數(shù)據(jù)資源共享和交換等方面，提升具體應(yīng)用效果，確保在完善基礎(chǔ)信息匯總處理的同時，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理智能化水平。

第一，數(shù)據(jù)層。主要建立數(shù)據(jù)交換平臺，針對工程項目的橋梁主體工程、路基工程及特種設(shè)備等進行基礎(chǔ)信息的收集和匯總，利用外部系統(tǒng)接入的方式建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系。

第二，服務(wù)支撐層。主要是建立業(yè)務(wù)服務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)兩個模塊，前者主要從質(zhì)量管理及安全管理方面入手，后者負(fù)責(zé)用戶、數(shù)據(jù)、審批等項目的管理，借助行業(yè)內(nèi)已經(jīng)成型的系統(tǒng)完成標(biāo)準(zhǔn)接口的接入[3]。

第三，應(yīng)用層。主要是對各項基礎(chǔ)工程單元進行獨立的監(jiān)督檢測、預(yù)警分析及數(shù)據(jù)審核，確保各個環(huán)節(jié)運行的完整性。

2.3 技術(shù)框架

技術(shù)框架是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)等，確保從技術(shù)層面完成數(shù)據(jù)的采集和傳遞分析，進一步優(yōu)化工程建設(shè)質(zhì)量管理的效果，維持系統(tǒng)運行的安全性和綜合水平。

第一，Web層。對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)予以匯總，且集中呈現(xiàn)，確保對用戶的不良操作可及時予以糾正和預(yù)警，控制運行體系的正確效果[4]。

第二，服務(wù)層。主要是編寫對應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯項，且保證可建立調(diào)用DAO操作的環(huán)節(jié)。

第三，DAO層。主要是結(jié)合數(shù)據(jù)模塊的具體內(nèi)容完成持久化操作工序處理工作，且實現(xiàn)DAO的編寫，有效判定對應(yīng)方法的合理性[5]。

第四，實體層。主要是分析模板內(nèi)涉及的對應(yīng)列表，并明確各個表之間的關(guān)系，有效維持持久化實體運行質(zhì)量。

2.4 安全框架

為了保證數(shù)據(jù)安全和運行完整性，應(yīng)建立合理性的數(shù)據(jù)安全監(jiān)督機制，促進工程項目建設(shè)質(zhì)量管理工作向安全穩(wěn)定的方向發(fā)展。

首先，維持?jǐn)?shù)據(jù)安全。應(yīng)保證數(shù)據(jù)庫可實現(xiàn)流程完整的安全審計工作，借助快照備份、片花存儲、異地容災(zāi)等方式提升數(shù)據(jù)管理的綜合效果，打造安全合理的數(shù)據(jù)監(jiān)督約束平臺。

其次，維持應(yīng)用安全。應(yīng)利用防火墻和網(wǎng)頁防篡改檢測等方式進行應(yīng)用安全監(jiān)督，提升工程質(zhì)量智能化管理工作的整體水平。

最后，應(yīng)重視系統(tǒng)安全。利用主機入侵防御系統(tǒng)、系統(tǒng)安全加固、端口安全檢測、安全組策略等完善多元化管理工作，并全面關(guān)注云平臺的應(yīng)用價值，保證多元化安全監(jiān)督工作的合理性[6]。

3 工程建設(shè)質(zhì)量管理智能化設(shè)計的實現(xiàn)路徑

在全面分析工程建設(shè)質(zhì)量管理職能設(shè)計要點的基礎(chǔ)上，從細(xì)節(jié)出發(fā)，保證可實現(xiàn)相應(yīng)的規(guī)劃工作，提升質(zhì)量管理智能化水平，為工程建設(shè)項目的全面發(fā)展進步奠定堅實基礎(chǔ)。

3.1 數(shù)據(jù)支持

對于工程建設(shè)質(zhì)量管理智能化設(shè)計工作而言，為了保證整體工作的有效性，應(yīng)從工程項目質(zhì)量管理和建設(shè)安全管理兩個方面入手，打造完整的標(biāo)準(zhǔn)機制，促進相應(yīng)工作的全面進步。本文以橋梁主體工程單元為例，為其建立工程質(zhì)量管理智能化平臺。

第一，分析具體內(nèi)容。橋梁主體工程項目主要涉及工程中橋梁基礎(chǔ)施工單元、梁段施工單元及墩臺施工單元等，均為混凝土施工工程項目單元。

第二，判定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在分析工程項目施工內(nèi)容時，應(yīng)結(jié)合工程單元和工程環(huán)節(jié)落實相應(yīng)的模塊化管理機制。以橋梁工程項目為例，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)涉及的內(nèi)容主要為混凝土的相關(guān)信息，主要包括混凝土原材料配比參數(shù)、生產(chǎn)過程、運輸過程、澆筑過程及后期養(yǎng)護過程等，均應(yīng)依據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行逐項的核查和校對[7]。

第三，建立標(biāo)準(zhǔn)平臺。應(yīng)建立自動采集和實時性上傳的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺，確保相應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性和統(tǒng)一性。在判定基礎(chǔ)流程后，應(yīng)對工程項目橋梁主體施工產(chǎn)生影響的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)合數(shù)據(jù)配合技術(shù)目標(biāo)制定對應(yīng)的施工原則，并要求數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可在實際質(zhì)量管理工作中發(fā)揮實際作用。例如，在混凝土配制過程中，應(yīng)對拌和站基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、拌和站生產(chǎn)數(shù)據(jù)及預(yù)應(yīng)力張拉數(shù)據(jù)等予以匯總，統(tǒng)籌分析數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和關(guān)聯(lián)度，為保證實時性監(jiān)督施工質(zhì)量提供支持。

3.2 管理支持

除了完善數(shù)據(jù)分析流程外，應(yīng)配合智能化數(shù)據(jù)分析結(jié)果落實完整的管理體系，利用行政手段頒布相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，作為進一步推廣數(shù)據(jù)平臺監(jiān)督的重要路徑。

第一，為了發(fā)揮智能化質(zhì)量管理平臺的價值，應(yīng)明確主客體，確保項目監(jiān)督部門、建設(shè)部門及監(jiān)理部門等可各司其職，明確自身工作權(quán)限，構(gòu)建完整的管理方案。

第二，相關(guān)部門應(yīng)關(guān)注智能化管理平臺的動態(tài)，及時進行實時性監(jiān)測數(shù)據(jù)的調(diào)取，并結(jié)合數(shù)據(jù)開展具有針對性的監(jiān)督監(jiān)管，提高工程建設(shè)質(zhì)量管理的整體水平。

3.3 平臺支持

工程建設(shè)質(zhì)量管理智能化設(shè)計工作最關(guān)鍵是建立完整的信息監(jiān)督和控制平臺，應(yīng)保證監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)運行的完整性，在符合相應(yīng)需求的基礎(chǔ)上，維持智能化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，發(fā)揮平臺的實時性監(jiān)管優(yōu)勢。

第一，應(yīng)對權(quán)責(zé)予以系統(tǒng)分析，保證相應(yīng)主體能夠落實自身職責(zé)，共同打造完整且科學(xué)的智能化質(zhì)量管理體系，整合質(zhì)量監(jiān)督單元，維持整體性[8]。

第二，應(yīng)明確智能化平臺運行的具體規(guī)程，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作有序開展具體作業(yè)，維持工程項目質(zhì)量管理工作的整體水平。工程項目的建設(shè)單位首先應(yīng)進行項目信息的錄入，確保平臺中基礎(chǔ)信息保持完整。施工單位應(yīng)依據(jù)具體的管理要求進行預(yù)警系統(tǒng)和接口連接，確保數(shù)據(jù)共享和傳輸?shù)谋憬菪浴１O(jiān)理單位應(yīng)對具體數(shù)據(jù)進行集中審核，若出現(xiàn)異常需責(zé)令施工單位開展具體的整改作業(yè)。

4 結(jié)語

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，工程建設(shè)項目應(yīng)緊跟發(fā)展腳步，積融合智能化技術(shù)，建設(shè)更完整、合理的工程質(zhì)量管理智能化平臺，促進工程建設(shè)項目不斷進步。