淺談機(jī)電設(shè)備維修與管理(1)

楊振宇 張昊

摘 要：現(xiàn)在日常用電及用電量需求是非常大的，電力作為一項(xiàng)日常需求，如果1天24小時(shí)停電，會(huì)是什么樣的情況。比如在電氣廠中，一旦某臺(tái)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，就可能會(huì)造成比較大的損失。進(jìn)行好機(jī)電設(shè)備日常的維修與管理，它能夠保障機(jī)電設(shè)備安全，提高機(jī)電設(shè)備的利用率，增加效益，減少成本，還有最重要的是避免安全事故的發(fā)生。怎么樣去管理好機(jī)電設(shè)備維修，更好的檢修是企業(yè)發(fā)展需要解決的問題。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;維修;管理

很多時(shí)候會(huì)有設(shè)備發(fā)生故障，由于沒有解決，故障就越來越多，這樣的話嚴(yán)重影響了整個(gè)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定，除了影響企業(yè)外，還影響了正常的生活，這樣不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。利用狀態(tài)維修的方法可以去在線監(jiān)測(cè)那些機(jī)電設(shè)備，也可以讓人空出更多的時(shí)間去排除故障，就和監(jiān)控一樣，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，完成設(shè)備的維護(hù)，這個(gè)在一定程度上減少了維護(hù)的成本，不要經(jīng)常去進(jìn)行人工維修和檢測(cè)，減少了維修的數(shù)量，并且能提高效率。還值得一提的是，進(jìn)行狀態(tài)維修，它有很強(qiáng)的針對(duì)性，消除了時(shí)間限制，有選擇性的對(duì)故障進(jìn)行維修，讓安全性也大大提高了。

1機(jī)電設(shè)備維修與管理中存在的問題

1.1在維修工作中評(píng)價(jià)體系不規(guī)范

從理論上講，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一套標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行規(guī)則來對(duì)其機(jī)電設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)維護(hù)，但許多企業(yè)不能很好地完成機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)維護(hù)。這是由于管理體制不規(guī)范所造成的一系列問題。在機(jī)電設(shè)備評(píng)估、狀態(tài)評(píng)估和員工績(jī)效評(píng)估方面，企業(yè)沒有做好，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備缺乏良好的系統(tǒng)管理，由此執(zhí)行不力。

1.2維修與管理投入不足

現(xiàn)階段，企業(yè)存在著維修與管理投入不足的情況與問題，部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，為了減少煤炭生產(chǎn)開采工作中的成本，提高經(jīng)濟(jì)利益，而選擇減少機(jī)電設(shè)備維修與管理方面的投入，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)不足，存在的故障問題無法得到有效解決。而管理資金投入不足，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備工作運(yùn)行的效率下降，減少機(jī)電設(shè)備的使用壽命。除此之外，部分企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，從而增大了工作中存在的隱患與問題。

1.3維修方法技術(shù)落后

近些年來，越來越多的大型現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備應(yīng)用于實(shí)際的工作中，大型機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用一方面提高了生產(chǎn)開采的效率與質(zhì)量，另一方面也對(duì)設(shè)備維修技術(shù)方法提出了更高的要求。雖然許多大型煤炭企業(yè)已經(jīng)采用新型維修方法技術(shù)，保障了大型現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的良好狀態(tài)，但是仍存在部分中小型煤炭企業(yè)沒有采用先進(jìn)的維修方法與技術(shù)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備工作故障與問題的出現(xiàn)。

1.4專業(yè)人員素質(zhì)較低

機(jī)電設(shè)備在實(shí)際的運(yùn)行中，對(duì)其影響最大的因素為相關(guān)操作人員。若操作人員的專業(yè)能力素質(zhì)不足，就會(huì)加劇機(jī)電設(shè)備的使用損耗，并增大故障問題出現(xiàn)的幾率;若操作人員有著較強(qiáng)的專業(yè)能力素質(zhì)與操作能力，就能夠提高機(jī)電設(shè)備工作的效率，提升機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用水平。我國(guó)目前存在著機(jī)電設(shè)備專業(yè)人員素質(zhì)較低的問題，有部分安全事故的產(chǎn)生原因?yàn)楣ぷ魅藛T的操作不當(dāng)，因此需要加強(qiáng)相關(guān)人員的管理。

2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維修的管理措施

2.1進(jìn)行正確的機(jī)電設(shè)備操作

在任何崗位上都有自己的職業(yè)素養(yǎng)，作為機(jī)電設(shè)備操作人員，就應(yīng)具有較高的技術(shù)素質(zhì)和良好的職業(yè)素質(zhì)。員工在使用前應(yīng)檢查機(jī)械和電氣設(shè)備，特別要注意冷卻劑和機(jī)油有沒有丟失，或者其他問題。如果有問題，應(yīng)該正確及時(shí)的處理。在低溫下，機(jī)械和電氣設(shè)備不能過度工作，需要讓機(jī)器預(yù)熱。進(jìn)入機(jī)器正常工作后，一定要監(jiān)測(cè)溫度，盡量避免機(jī)械磨損，這是進(jìn)行故障預(yù)防工作的準(zhǔn)備。還有就是要進(jìn)行正確的潤(rùn)滑，使用正確的潤(rùn)滑油。

2.2更新員工維修觀念

在維護(hù)中存在的觀念問題可以分為兩個(gè)方面：一是改變固有的思維方式，二是使用變革的概念來解決技術(shù)和管理問題。首先應(yīng)該去告知員工，專人專事，以免出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。設(shè)備維護(hù)和預(yù)防性測(cè)試都需要人工參與。鑒于變電站維修工作往往具有技術(shù)難度大、專業(yè)素質(zhì)高的特點(diǎn)，有必要使用專職人員來完成這項(xiàng)工作。只有對(duì)人員素質(zhì)有嚴(yán)格的要求，才能保證工作質(zhì)量。

同時(shí)，隨著我國(guó)機(jī)電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，無論是設(shè)施的建設(shè)還是相應(yīng)的維護(hù)，都對(duì)人才選擇提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)定期組織培訓(xùn)，以建立一支高水平的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人必須充分了解維修質(zhì)量的重要性，機(jī)電維修質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益在同一時(shí)間可以貫穿整個(gè)管理體系。

2.3完善相關(guān)體制制度

我們可以從控制維修費(fèi)用和建立完善考核機(jī)制來進(jìn)行分析。同時(shí)完善監(jiān)管體系。我國(guó)監(jiān)理體制中存在的問題可以借鑒國(guó)外的管理體制，科學(xué)的管理可以節(jié)約管理成本，提高管理質(zhì)量和效率。例如，目前國(guó)外的可視化管理是非常有效和普遍的。建設(shè)項(xiàng)目的管理人員使用復(fù)雜的IT系統(tǒng)來表示需要以清晰的形式管理的內(nèi)容。管理者首先要發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。監(jiān)督管理系統(tǒng)開發(fā)和使用，在一定的時(shí)間和資金投入，是實(shí)施管理工作的保障。首先，為了完善工程建設(shè)的管理制度，需要從機(jī)電維修項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)開始，對(duì)不同的維修部位建立專門的管理制度。其次，選擇合適的監(jiān)督單位，詳細(xì)檢查該單位的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.4合理運(yùn)用新技術(shù)

在一個(gè)完整的維修系統(tǒng)中，需要我們對(duì)各種設(shè)備的所有工作數(shù)據(jù)和維修數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這是一項(xiàng)非常繁瑣的工作。如果利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并且將其應(yīng)用到實(shí)際設(shè)備的維護(hù)中，就可以大大消除人為因素造成的誤差，簡(jiǎn)化繁瑣的工作流程，提高管理效率。首先，員工能夠接受新的技術(shù)和新的管理方法，并有積極學(xué)習(xí)的熱情，有創(chuàng)新的勇氣。在主觀上有努力工作的愿望，使各項(xiàng)維修工作有序進(jìn)行，加快維修進(jìn)度，使機(jī)電維修達(dá)到一個(gè)新的水平。其次，從樹立安全意識(shí)的概念出發(fā)定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

2.5重視技術(shù)的革新以及設(shè)備的優(yōu)化

在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障通常會(huì)體現(xiàn)出重復(fù)性的特點(diǎn)，引起故障的原因也具有多樣性。針對(duì)機(jī)電設(shè)備故障的排查，不但需要重視到機(jī)電本身的存在問題，也需要對(duì)其運(yùn)行的整體環(huán)境來進(jìn)行了解，從而能夠降低機(jī)電設(shè)備故障問題的產(chǎn)生概率。同時(shí)，針對(duì)機(jī)電設(shè)備容易產(chǎn)生故障的位置，還要求維修人員能夠適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行創(chuàng)新和改革，對(duì)其進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，需要相關(guān)的設(shè)備維修管理人員能夠充分利用新型的技術(shù)和新型的材料來實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作，從結(jié)構(gòu)方面對(duì)其進(jìn)行局部的調(diào)整，并適當(dāng)增加新的零件和安全裝置，使整個(gè)設(shè)備的功能更為完善，提高技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率以及新技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備維修管理的進(jìn)一步發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

總體來說，在現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備的維修管理過程中，要求能夠進(jìn)一步降低安全事故的發(fā)生概率，保障企業(yè)的安全性以及機(jī)電設(shè)備的順利運(yùn)作，這就要求結(jié)合實(shí)際情況來思考機(jī)電設(shè)備維修管理模式的創(chuàng)新和運(yùn)用方式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，確保機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

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