建筑工程造價預算控制要點及策略探討

趙菲

摘 要：目前，隨著社會的發展，我國的綜合國力的發展也有了改善。落實好監督審核，做好造價管理，運用科學合理的造價監管機制，可為做好建筑工程提供有力的保障。在造價管理中，掌握好工程造價，確保預算的準確性，這是基本的內容。

關鍵詞：建筑工程;造價預算控制要點;策略探討

1工程造價管理概念

對于工程造價而言，實質上是一種貨幣表現。在建筑項目中，體現為所使用的建筑材料、勞動力等。通常而言，建筑工程造價是在工程竣工之后，共投入的費用，具體而言，基于工程項目，投入的全部資金。工程承包價格，不管是工程的承包商，還是投資方，工程造價是最受關注的問題，所以在做好監督審核的同時，也要加以重視造價管理。在建筑工程中，如何監督好工程造價是需要考慮的問題。對于工程造價管理而言，就是依據造價活動的特點，并結合客觀規律，有效使用經濟的管理方法，融合技術原理，落實好工程的監控工作，促使造價預算執行到位。與此同時，基于工程建設，處理一系列的實質性問題，如經營管理，最大程度利用好資源。換句話來講，在提升工程效益的同時，促使造價活動的效益得到充分發揮，實現雙贏的目標。在工程造價管理中，充分掌握工程造價，確保預算的準確性，這些是基本的內容，不斷改進建筑方案，借助科學合理的措施，針對工程造價，促使其處于合理范圍，同時低于核定限額。

2工程造價影響因素

2.1政策與行業因素

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑工程迎來了發展良機。但是總體而言，我國的建筑工程行業內部依然存在著無序競爭、惡意競爭等情況，導致整個行業內部的競爭激烈化，而且由于整體行業的監管不足，材料價格浮動，對建筑工程造價產生較大的影響。除了建筑行業內部情況之外，國家政策變化、經濟環境變化，也會對建筑項目的批準、實施造成影響，進而影響工程造價。近年來，國際國內形勢變化較大，經濟形勢不明朗，導致建筑工程造價呈現出不穩定的狀態，對最終的造價管理造成明顯影響。根據國家規定，加強行業規范，是提升工程造價管理水平的基礎。

2.2業主與工程組織因素

建筑工程的主要目標是滿足業主對建筑的需求，業主通過監理對工程進行控制管理。在項目立項階段，需要與業主溝通，了解業主的需求，為后續設計提供依據。業主對于建筑功能的需求、建筑樣式的選擇、建筑面積以及建筑地址的選擇，都是影響工程造價的因素。因此在造價控制階段，需要綜合成本因素，對建筑施工方案進行優化。首先根據業主需求做好調查研究，確定可行性高，有效地組織設計方案，確保項目安全、穩定進行，工程造價得到有效控，滿足業主的需求。

3建筑工程造價預算控制要點

3.1建筑工程設計階段

在建筑工程設計階段落實造價預算工作，在整體工程項目中占據較小的比例。工程設計是建筑工程施工的基礎，設計質量關系到建筑工程投標管理和施工管理等工作質量。在工程設計階段，工作人員需要做好工程預算管控工作。在這一階段的預算控制工作，主要是管控初步設計和技術設計以及施工圖紙設計，為了這一階段的工程造價預算管控效果，建筑企業需要提高管控力度。例如在工程設計階段，工作人員需要嚴格管控人力資源和設備資源等費用，統籌規劃整體資金，有效控制各項成本。

3.2招投標階段

為了科學地管理建筑工程招投標文件，建筑企業需要嚴格審核招投標文件，根據合同內容完成各種工作，為了保障招投標管理質量，需要細化分析建筑工程造價預算控制目標，根據管理需求增加管理項目。此外，需要約束管控招投標單位的行為，完善監管工作，提高招投行為的規范性，落實競爭機制，順利開展建筑工程施工。在招投標階段，管控人員要全面分析市場情況，明確施工過程中可能會發生的風險，保障招投標工作的透明性。建筑企業需要重視施工質量，以施工質量和施工安全為前提，利用科學方式降低建筑工程成本。

3.3施工階段

施工階段的造價預算控制工作是非常重要的，在實際工作中涉及到復雜的工作內容。造價預算管控人員需要綜合分析各項影響因素，詳細分析預算管控的要點，完善建筑工程造價預算控制方案。工程造價預算管控人員需要轉變思想觀念、工作標準完成工程造價預算管控工作。各種因素會影響到施工階段工程造價預算管控效果，因此，管控人員需要分析各種影響因素，合理控制各種影響因素，有序開展監管工作。管控人員還要分析市場環境，制定科學的施工方案，明確規定施工過程中的各種工作，精細化管理施工建設內容。例如需要細化分析各項施工任務，利用模塊化管理方式，面向個人分配具體的管控工作。此外需要統一規劃施工成本和各項費用，完善權責機制，保障施工階段的工程造價預算管理效果。最后管控人員需要明確劃分施工規范標準，全面認知工程造價預算管控工作，明確各項施工標準和管理要求，順利開展建筑工程項目。

結語

通過以上分析得知，對于審核人員而言，要把好審核的關，第一時間掌握項目進行情況，加以重視對工程量的審核，以此確保竣工結算的精準。出現施工變動的情況，要第一時間調整工程預算，同時進行一定的更正，積極發揮主觀性，在管理好造價的同時，也要加大監督力度。在簽訂合同前，要仔細審閱合同條款，對分包范圍進行確定，避免出現不合理現象，若有必要，可對招標價格進行限制。

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