工程監理與工程項目管理的相關性

吳成欣

摘 要：我國建筑工程行業經過近幾十年的發展，無論是在建筑工程的規模上還是在建筑建成的技術上，都取得了明顯的進步，但也仍舊存在監理意識和管理上的不足，需要從事建筑工程的人員不斷順應時代要求對其進行提升和調整。

關鍵詞：工程監理;項目管理;相關性

1建設工程監理和項目管理

建設工程監理需要相關的監理資質，受到建設單位的合同書面委托，為建設單位提供咨詢服務工作，根據我國相關建設工程建設相關的法律標準和設計文件以及合同條款開展建設工程建設期間的建設工程建設目標管理和合同信息管理工作，并參加竣工驗收以及相關檔案資料的管理工作。項目管理工作與監理工作類似，為了解決建設單位缺少專業的建設工程項目管理專業技術人員和能力，書面委托具備專業人員和經驗的項目管理企業從事項目管理工作，為建設單位提供從建設工程前期方案、手續辦理和過程中管理以及完工后驗收一系列咨詢服務，確保建設工程建設期間，監理單位、施工單位、分包單位、勘察設計單位和檢測供貨單位等，能夠根據建設工程建設計劃的需求，更加協調、一致地開展各項建設工程項目實施內容，降低建設工程現場管理中的矛盾，提高資金利用率，確保實現進度計劃。

2差異分析

監理活動是根據國家規定進行的建設工程項目實施期間不可或缺的一環，屬于國家規定的強制性管理制度涉及到建設工程施工質量的監督檢查和檢驗工作，對建設工程的施工質量負有重要的監督和管理責任。而項目管理屬于委托式服務，工作則更加重視整個建設工程項目運作期間的協調和配合管理，并非直接參與建設工程施工建設的必須內容，屬于額外的有益補充。兩者的作用和工作范圍具有不同之處，建設工程監理主要對工程建設的主要內容和質量進度與造價進行控制和管理，直接影響建設工程的建設質量水平和進度計劃落實情況，而建設工程項目管理工作強調的是對建設工程全過程的項目進行管理，涵蓋的工作范圍更廣泛，強調的協調管理工作的對象更多，體現的整個建設工程建設不同時期的整體性管理水平高低和優劣。從工作內容和范疇而言，建設工程項目監理主要進行建設期間的管理工作，而項目管理則涵蓋了從前期手續、設計勘察到施工驗收，甚至交工使用后的一系列建設工程項目管理，根據合同情況不同，可以作為建設單位的代表對建設工程進行項目管理工作。

3工程監理、工程項目管理之間存有的關聯性

3.1服務對象方面

一般狀況下，在工程項目管理實踐中，這項工作的服務對象是各個參建方。所以，作為工程項目管理人員，在跟進管理整個工程項目期間，應當明晰其個人本職工作的責任，同時在落實管理工作時，一定要依據項目管理相關的規程標準，將工程設計方案的核心點找出。而工程監理屬于被委托方，在實際執行工作時，應對項目的施工進度實行嚴加管控，用以對施工品質的提升做好鋪墊。工程監理人員一定要認識到其個人本職工作的關鍵性，嚴加遵從相應的法規條例，對工程項目實行全面的監管，保障工程項目可以順利推進。

3.2業務范圍方面

3.2.1質量管理

縱觀建筑項目的實際開展情況，工程監理工作中，監理人員會將工程質量管控工作視為工作重心，始終圍繞質量管理制度，對施工場地的作業行為做出嚴加管控。然而，工程項目管理實踐中，項目質量的管控內容是將施工品質維持在國家標準的范圍之內。因此，二者的最終目的基本相同，而且二者在質量管控內容方面存有很大的相似性，但是仍舊存有些許的差異，主要體現在：（1）工程監理對于工程質量管控方面，只看重的是各個施工環節的質量管控，而工程項目管理則重視的是項目全過程的質量管控;（2）工程監理工作核心是施工進度、施工品質的管控，成本控制主要交由其他部門完成，工程項目管理會涉及全部的管理活動;（3）與業主方的關系存有差別，由于工程監理受托于建筑企業，所以監理單位其實是第三方;工程項目管理者受托于業主方，因而其會直接對接業主。

3.2.2成本管控

在工程項目管理中，為了可以提升施工成本管控效果，以此達到預期的項目成本管控目標，因而在工作實踐中可以選用相關的成本預算方式，優化分派使用各類資源成本，以免工程資金出現無用損耗的情況，防止由于資金不夠而拖慢施工進度的情況產生。然而，工程監理人員在工作中，需要將預算投資成本與實際資金的使用情況做出比對分析，如果在此期間，察覺到實際使用量超過了項目成本預算，那么工程監理人員就應將產生這種情況的原因找出，并且在極短時間內找到相應的責任人，要求其立即做出改正，以此將工程成本管控在標準的范圍之內。即便二者的成本管控方式之間存有些許的差別，但是從成本管控的結果來看，二者仍舊存有明顯的相關性。

3.2.3進度把控

針對一些建造體量較大的工程項目來講，通常需要根據施工進度，對各類資源成本做出優化配置，用以保障工程項目的順利開工。在確保工程品質的基礎上，保證建筑工程項目可以在合同限定的日期前交工使用，實現工程設計方案的實效性。可見，不論是工程監理人員，還是項目管理人員，都可以從自身的專業化角度，以及儲備的專業經驗出發，參照工程設計方案、施工計劃，防止或降低各類施工問題產生的可能性，保證施工進度、施工品質、施工安全。

4結語

在具體的工程建設中，無論是工程監理還是工程項目管理都在不同方面發揮著自己的作用，在對二者進行相關性研究時，發現了二者的相同點，也發現了二者的差異性。需要工程管理與監理兩個部門在克服合作管理中出現的各種問題后，才能在施工建設中發揮出更大的作用。

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