輸電線路的精益化運檢管理研究

王新宇

【關鍵詞】輸電線路;精益化;運檢管理

傳統的輸電線路運行、檢修與維護工作缺少明確的目標、嚴格的規范與具體的標準，使得檢修工作達不到理想的效果。對此必須加強輸電線路運檢的精益化管理，提高檢修工作質量，發揮輸電線路應有的功能和作用。

1輸電線路的精益化運檢管理

輸電線路的精益化運檢管理，就是對輸電線路的各個環節進行精密控制。在對輸電線路實施精益化運檢管理工作時，需要從正常運行角度對輸電線路進行管理，同時按照執行者的角度對電力企業輸電線路構建相應的運維方式，逐漸建立并完善輸電線路的一體化管理體系。同時積極引進先進技術，比如移動作業技術、計算機信息技術等，將采集數據當作整個電力企業輸電線路精益化運檢的基礎，積極整理電力企業的桿塔、線路等信息和相應的動態信息，并進行合理的運用，從而逐漸建立并完善電力輸電線路運檢管理的風險控制措施，采取風險管理的方式對輸電線路的精益化運檢工作進行管理，逐漸形成全方位的閉環系統，確保電力企業輸電線路能夠順利運行下去。

2電力企業對輸電線路進行管理的問題

2.1重視程度問題

首先，我國的電力企業在對輸電線路進行管理的過程中，存在重視程度不夠的問題。我國的經濟不斷發展，電力企業的生產規模越來越大，輸電線路所需要的管理人員越來越多。當前有許多電力企業對輸電線路的運檢工作重視程度不夠，在實際管理中缺乏人員的配備，無法滿足運檢管理的需求，而一旦輸電線路的運檢管理出現問題，電力企業就要承擔一定的運行風險。

2.2管理方面問題

對于電力企業輸電線路的精益化運檢管理而言，管理因素包含系統與人為兩方面的內容，其中管理因素主要是指工作人員難以順利使用數據庫調用相關數據，并且管理人員的執行度極差，難以順利完成輸電線路現場作業，并及時將得到的數據反饋到電力信息化管理系統當中。人為管理只要是指因為工作人員獲得的利益分配不合理，導致員工在工作過程中產生一定的消極情緒，很難集中精神開展工作，因此很容易出現工作漏洞，造成不必要的損失。人為管理問題的出現不但會對整個系統的后續使用產生不好的影響，還會造成運維數據失真現象，最終影響到電力企業管理者的運維決策。因此，無論是系統管理還是人為管理因素都會對輸電線路精益化運維管理工作的順利開展產生不良影響

2.4運檢技術問題

我國的電力企業在對輸電線路進行管理的過程中，存在運檢技術落后的問題。我國的科學技術不斷發展，現代化技術已經滲透了社會的各個領域。在未來的經濟發展中，企業的生產運營必然會朝著智能化和高效化的方向發展，因此采用現代化的科學技術，是提高企業經濟效益的關鍵。在實際的運檢管理中，許多企業由于重視程度不夠，沒有引進先進的信息技術和智能技術，致使數據傳遞的速度較慢，反應的時間延長，增大了電力企業將要面臨的風險。

2.5電力系統問題

雖然我國的電力系統輸電線路逐漸完成了信息化管理系統平臺的升級工作，但是信息化水平仍然不足，需要繼續提高。信息化管理系統在收集相關信息并聯動時，水平程度仍然不高，信息條口存在缺陷，同時該系統獲得的數據相比于實際仍然存在很大的偏差，因此電力企業巡檢人員若單純依靠系統獲得的書籍進行計算，難為電力企業的決策者提供準確、有價值的信息。除此之外，電力信息化管理系統當中的數據仍然存在較大的漏洞，因此現在使用的數據庫并不完善，在調用部分數據時會出現無法找到相關記錄的現象，同時各個數據間的聯系性較差，在使用時不但需要借助人力進行調動，而且浪費資源和時間。隨著電力系統的發展，逐漸趨于規范化，但是對人員的需求逐漸增加，因此需要得到大家的重視。

3輸電線路精益化運檢管理的策略

3.1創建輸電線路基礎數據庫系統

要想實現輸電線路運檢的精益化管理，就必須創建一個數據庫系統，依托于該數據庫系統來為輸電線路的運行與檢修提供數據和參數，數據庫一般涵蓋以下方面的信息，例如：桿塔信息、輸電線路的技術信息、運維檢修信息、桿塔所在地的環境信息等，通過創建一個輸電線路路基數據庫系統，依托于這一系統能夠達到多重目的，例如：科學地分析輸電線路的運行狀態、電氣設備的使用周期、預測系統可能出現的問題等。輸電線路鐵塔該數據庫系統之間創建鏈接，從而科學又準確地定位電力系統中的任何線路、設備與桿塔等，掌握技術參數，以及對應責任人，這樣就能各負其責地檢修。同時，也要創建合理的條目新增機制，結合信息數據的總體特征，客觀形勢等來適度地增設數據條目，借助科學的電力審核技術來將信息技術融入到數據庫系統，從而提高數據庫的信息化水平，這樣就能充分依賴于數據庫來對輸電線路運檢進行精益化管理，提高其運維管理水平。

3.2控制人為因素導致運檢失誤

為了避免輸電線路運行安全事故的出現，從而提高電力系統運行的安全性和穩定性，工作人員需要對電力企業的輸電線路進行定期巡檢。電力系統的工作人員需要設置相關參數，比如巡檢難度、效率以及質量，檢查人員需要做好相關記錄，并將其整理好輸入電力系統平臺當中。在完成了電力企業輸電線路精益化運檢工作之后，工作人員需要具備較高的工作熱情和責任感，并積極建立關聯數據。數據的真實性直接影響著電力企業管理者的決策，因此控制好各項因素給數據真實性帶來的不良影響，提高數據的真實性，避免信息平臺出現數據失衡問題具有極其重要的現實意義。

3.3健全運檢管理的制度

采用精益化的管理模式，應該健全運檢管理的制度。制度是進行運檢管理的關鍵。沒有規矩不成方圓，沒有制度難以管理，因此企業應該健全運檢管理的制度，建立精益化運檢管理的體系。比如，電力企業可以對部門進行分工，以提高各部門的實效性作為目標。企業可以制定科學的發展戰略，對公司內部進行績效管理。同時，電力企業的領導者還可以建立一個運檢管理的組織機構，并形成管理體系，在公司內部進行推廣。

3.4制定科學的運檢計劃

輸電線路運檢工作的開展，要按照電力企業輸電線路生產與運行規范，做好周期巡視與專項檢查等工作。對于特殊路段，要做好梳理工作，明確運檢實際需求，進行綜合分析檢測，落實桿塔巡視與臨時工作。基于風險評估，制定運檢任務計劃表，包括周計劃與月計劃等，統籌管理各項制度，包括變更與審核等，指導輸電線路運檢工作的開展。

3.5建立現場巡檢標準作業化平臺

管控輸電線路運行的各類風險，可有效減少電網運行的不安全因素，保障各項工作全面落實。同時，巡檢工作除了管控風險外，也要建立現場巡檢標準作業平臺，確定執行工作有哪些措施，融合表單與巡檢計劃，以在日產工作中對線路有綜合評價，制定全面的生產計劃，明確電力生產的核心任務，有利于建立風險控制機制，以免出現兩張皮的現象。

4總結

輸電線路運檢精益化管理能夠提高輸電線路運行、維護、檢修工作水平，為輸電線路創造良好的環境和工作條件，使輸電線路檢修工作都能規范化、標準化地進行，從而確保檢修工作水平，提高檢修工作質量，為輸電線路的運維提供一個良好的發展空間，確保輸電線路工作質量。

參考文獻

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