建筑施工現場材料運用管理問題及其改進

孫罡

關鍵詞：建筑工程;施工現場;材料;運用管理;

引言

我國經濟的快速發展以及人民生活水平的提升，對房屋建設的要求也隨之提高，建筑行業當前正處于激烈的競爭階段，建筑團隊不斷增多，如何能夠在建筑市場上獲得更大的份額是當前建筑企業需要考慮的關鍵問題。建筑團隊要想提升自身的競爭力必須要加強對企業內部改革，通過科學的管理方式對建筑細節進行優化，在保證施工質量的情況下提升施工速度，打造良好的品牌效應。

1建筑工程現場檢查與管理的重要性

首先，建筑工程現場檢查測管理有利于及時發現建筑質量問題，提高建筑質量檢測的效率。在建筑建設過程中應用現場檢查檢測可以了解建筑結構的質量，幫助建設公司隨時了解建筑情況，及時發現相關問題并糾正問題。其次，建筑工程現場檢查與檢測管理有利于幫助企業營造良好形象，建筑企業所建設的項目關系到數千人的生命安全，一旦建筑項目出現問題會導致人民群眾出現生命財產危險。通過建筑工程項目檢查與管理可以及時發現建筑施工質量問題，提高現場施工的規范水平，保障建筑項目建設的質量和安全，有利于幫助企業樹立良好的外在形象，獲得更多客戶的認可和支持，從而增強企業的競爭力。最后，建筑工程現場檢查與檢測有利于企業達到節能環保的目的，在項目建設過程當中容易出現環境污染，如施工粉塵會造成周圍的空氣質量下降，施工噪音會對周圍的居民造成噪音污染，因此在施工過程中通過現場檢查與檢測可以識別建筑項目污染情況，并針對有關問題采用環保措施，比如在施工現場周圍位置噴放水霧，應用水霧吸附粉塵，控制粉塵的傳播擴散范圍。

2建筑材料影響因素分析

2.1管理因素

建筑材料檢測是一項系統化工作，有具體的檢測流程，涉及到了許多的檢測要點，需要利用嚴格的管理工作，保證材料檢測的規范性，從而促進檢測結果準確性的提升。如果缺少有效的監督管理，材料檢測流程中就容易出現各種不規范的行為，導致檢測結果失真。實際上，這種情況在建筑生產中經常發生，管理人員缺乏足夠的質量控制意識，對材料檢測工作的重要性缺乏足夠的認知，工作人員在檢測過程中出現了形式化問題，工作態度敷衍，這種情況對建筑工程項目建設會產生非常消極的影響，容易誘發各種質量風險。

2.2材料浪費嚴重

施工材料在建筑工程中發揮著重要作用，其自身質量會對工程施工質量有一定影響，往往會因建設單位忽視，在材料采購及各項環節對其質量檢測工作不到位，使不合格的施工材料進入現場并使用，在施工階段就存在安全與質量問題，無法保證群眾日后使用財產與生命安全。例如，各類工程項目施工階段均需應用到混凝土施工材料，而混凝土施工材料自身質量直接影響工程結構穩定性與可靠性，部分建設單位為對項目投資管控，會在材料采購方面壓縮成本，而采購部門只能根據現有的資金費用完成材料采購工作，雖然是能保證施工材料總量，但低價采購質量較差材料，會嚴重影響工程項目施工質量，再加上運用不當、質量把控不嚴等隱性影響，成為項目施工進度、施工質量等影響因素，因驗收階段質量不合格，返工操作浪費大量施工材料，建設單位綜合效益無基礎保障。

3建筑施工現場材料管理策略

3.1加大對材料的管理力度

施工材料的成本在施工的總成本中占比為60%左右，為了提升建筑工程的施工效益，應重視對材料的管理，以此實現節約成本的目標。在材料進入現場之前，應派專人對材料進行抽檢，檢查合格后才能進入施工現場。材料進入施工現場后，應依據材料的性能進行合理規劃，要對材料的數量掌握清楚，進行有效的分類和整理記錄，要將不同性能的材料分開管理，將不同性能的材料分類擺放好。現場管理人員應樹立終身學習的觀念，及時學習新的管理理念和管理方法。在日常管理工作中秉持負責任的態度，發揮自身的主動性和積極性，不能產生消極的思想，如此才能確保安全管理的效果，為建筑工程現場施工營造安全的環境。對于特殊的材料應掌握好存放的方法，把控好材料存儲的溫濕度，確保材料的性能不會受到外界環境的影響。在領取材料時應做好登記工作，避免出現材料過度消耗的情況。鋼筋水泥類的材料在存放時一定要做好防霉防潮的處理工作，以免材料的質量發生變化。需要強調的是，材料的發放一定要由專人負責，以此來掌握好材料的使用情況。

3.2制定科學的現場施工管理制度

建筑工程施工中現場管理是監督施工，保證質量的重要方式，但是在實際落實中仍然有很多人忽視現場管理工作的重要性，導致工程質量難以保障。而提升現場施工管理工作效率的主要方式是對施工管理制度的完善，建設現代化建筑企業施工管理理念。首先，明確現場施工管理制度，通過制度明確施工管理內容，落實管理工作。施工現場管理涉及到的內容比較多，而且復雜，各項工作的開展都需要有明確的規范才能夠保證施工現場工作的有序開展。在現場施工管理制度構建中可以設置獎勵機制以及責任機制，對施工工作進行約束。同時構建科學的現場管理組織體系，對各項管理內容進行明確，并標注各項內容的責任人，使現場管理呈現系統化。其次，現場管理采取項目經理制度，下設總工程師和項目副經理，負責總管現場施工。通過現場管理制度的制定，可以使各個部門的管理人員都能夠做到有據可依，提升現場施工管理效果和質量。

3.3加強建筑現場檢測環節管理

首先加強對于建筑材料的檢測。建筑材料質量直接影響到最終建筑的質量，在建筑建設過程中所采用的建筑材料，包括半成品和成品，半成品材料主要指的是混凝土，砂石，鋼筋等，成品材料指的是建筑裝飾材料，門窗涂料等，這些材料對于規格要求較高，一旦規格尺寸發生問題就會導致最終安裝效果不符合要求。在施工現場需要注重檢查成品構件是否符合圖紙要求，嚴格核查成品構件的尺寸和規格。建筑企業可以邀請專業的檢測單位對建筑材料進行抽樣檢測，只有通過檢測的材料才可以應用在施工現場，有效保證施工原料質量，避免施工原料質量不佳產生潛在隱患。其次需要加強對于建筑結構的檢測，建筑結構主要由混凝土和鋼筋構成，為發揮建筑結構的承載作用，實現建筑結構各部分受力均勻，需要注意檢測和保證建設結構的建筑框架質量。

結束語

綜上所述，建筑材料的管理和質量控制對于建筑企業的穩定性發展有著很大的促進作用，為了實現其價值，相應的建筑企業就要對建筑材料管理現狀進行分析，后續采取針對性的質量控制措施來落實管理工作，不斷創新，以確保建筑行業的可持續性發展。

參考文獻

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