淺談高原礦山企業政工工作的現狀及對策

馮經余

摘要：隨著“8090”員工逐漸成為企業主力，優化和創新傳統政工模式，制定出更為行之有效的工作制度，有助于維護企業內部的穩定和可持續發展。

Abstract： As the millennials become the leading force of enterprises， optimizing and innovating traditional models for political work and developing more efficient working systems are helpful for enterprises to maintain internal stability and sustainable development.

關鍵詞Keywords

礦山企業

mine enterprises

優化創新

optimizing and innovating

政工工作

political work

企業主力

leading force of enterprises

一、對政工工作的現實困境分析

當前礦業公司政工工作的現實困境可歸納為以下三個方面：

（一）價值觀念所造成的現實困境

伴隨著商品經濟大潮長大的“8090”員工，自我意識較強，不太適應傳統的政工模式;高原礦山企業的勞動力更新速度高于其他類型的企業，職業穩定性不足，青年員工跳槽、離職情況時有發生。這些都給傳統政工工作帶來了一定的挑戰。

（二）工作目的所造成的現實困境

礦山企業一般遠離繁華的市區，條件較為艱苦，而許多“8090”員工來自農村，以“掙錢養家”為工作目的。這就意味著，比起“上層建筑”，他們更在意“物質基礎”，傳統政工工作要觸及他們內心深處的關切，難度較大。

（三）互聯網環境所造成的現實困境

盡管礦業公司遠離城市中心，但“8090”員工可以使用互聯網來獲取信息，比如玩手游、刷抖音、瀏覽各種新聞網頁。互聯網環境增大了傳統政工工作模式破解這一現實困境的挑戰性。

二、對政工工作的現狀反思

一些政工干部習慣以教育者的身份出現在員工面前，當員工響應度不高時，便認為員工崗位意識不強、奉獻精神不夠，繼而對員工展開批評教育。因此，在現狀反思上應著力考察政工工作自身方法的不足。

（一）對政工工作意識的現狀反思

不難發現，政工干部以“一刀切”的工作模式來對待不同年齡層次和不同崗位的員工，必然會造成參差不齊的效果。這里所謂的“意識”主要是指根據不同的受眾來主動調整工作模式，即深入把握“8090”員工的心理特點，了解他們的行為愛好，并給予針對性的意見和建議。

（二）對政工工作方式的現狀反思

提起政工工作方式，不少人的第一反應就會想到思想政治教育，在強調教育工作必要性的同時，還應從關心“8090”員工的現實工作和生活處境上尋找切入點，了解他們面臨的婚戀需求、情感訴求等。筆者認為，這些都是優化和創新政工工作方式的重要組成部分。

三、對政工工作的優化創新

綜上所述，政工工作可從以下四個方面進行優化和創新：

（一）轉變工作意識

轉變政工工作意識的關鍵是轉變政工干部的崗位意識，即從上級指示的傳遞者，轉變為主動與基層員工建立密切聯系的溝通者與輔助者。為此，礦業公司黨委應持之以恒走群眾路線，形成政工干部主動踐行群眾路線的思想意識，并將踐行群眾路線的效果納入對政工干部工作業績的考核之中。

（二）把握工作對象特點

針對如何把握“8090”員工的特點，具體措施包括：觀察，通過觀察青年員工的娛樂方式和人際交往特征，來厘清政工工作思路。交流，主動與他們進行溝通與交流，在互動中了解他們的所思、所想。

（三）拓展工作職能范疇

拓展工作職能范疇關鍵在于將工作內容延伸到“8090”員工的生活之中，特別是要關注他們的個人問題和思鄉等情感訴求。如發揮公司工會組織等平臺優勢，幫助解決青年員工的交友問題、婚戀問題;通過舉辦形式多樣的文娛活動來搭建員工互動平臺，滿足他們的情感需要、表現需要，從而增強員工的集體歸屬感和榮譽感。

（四）建立人員聯系機制

礦山企業大都屬于勞動密集型企業，政工干部與“8090”員工之間的聯系往往不夠緊密。筆者建議，可以采取以工會小組為單位，一位政工干部聯系若干個工會小組，以此來跟蹤把握員工的行為特點，及時給予他們反饋與幫扶。

四、對政工工作的展望

通過不斷創新與優化，政工工作定會在凝聚力量、推動發展上發揮越來越大的作用。

（一）創新思想政治工作的機制

具體措施可以歸結為：比賽，經常組織青年員工進行各類技能比賽。訓練，定期組織青年員工進行野外拓展訓練。這樣既能使政工工作寓教于樂，又能滿足青年員工的榮譽感與集體歸屬感。

（二）重視員工的物質訴求

在減輕生活壓力的前提下，員工更能全身心地投入到工作之中。因此，政工干部要重視和滿足員工合理的物質訴求。

（三）著力引導員工形成良好的職業觀

良好的職業觀對青年員工來說至關重要，而且“8090”員工具有很強的可塑性，通過引入企業發展歷程中的楷模榜樣，給予他們內心深處強烈的震撼。具體的實施辦法包括：弘揚時代勞模精神、強化“傳幫帶”制度、舉辦青年員工集體活動項目等。