紅色家園充滿愛

隨著人民群眾對生活質(zhì)量的要求不斷提高，城市基層社會治理面臨新的形勢和挑戰(zhàn)。沈陽市皇姑區(qū)充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，深入開展“紅色家園”工程，提升社區(qū)治理能力、解決民生問題、化解各類矛盾，凝心聚力推動高質(zhì)量發(fā)展，不僅使基層黨建工作有了著力點、黨員作用發(fā)揮有了新平臺，還進一步夯實了黨的群眾基礎(chǔ)。

皇姑區(qū)委成立“紅色家園”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，確定成員單位，制定下發(fā)《關(guān)于深入開展“紅色家園”工程，提升黨建引領(lǐng)社會治理能力的實施意見》，為建設(shè)幸福家園描繪了清晰藍(lán)圖。

在物業(yè)小區(qū)，推行“1+3+N”模式，即在街道社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，居委會、業(yè)委會及物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三駕馬車”同時發(fā)力，輔之以區(qū)域內(nèi)商會、商戶等眾多社會組織，協(xié)商小區(qū)管理事宜;在老舊住宅小區(qū)，加大力度織密黨建網(wǎng)格，突出黨組織領(lǐng)導(dǎo)地位，以黨組織引領(lǐng)下的業(yè)委會、自管會或議事會等形態(tài)的協(xié)商議事平臺，共謀社區(qū)共建、共治、共享。建立完善“社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”黨建工作體系，以“骨干倍增計劃”選樹“紅色頭雁”，以“社區(qū)黨校”強化家門口的“紅色陣地”，以社區(qū)“兩委”與業(yè)委會“雙向進入、交叉任職”為“紅色紐帶”，著力打造“有溫度的物業(yè)”，進一步拉近與業(yè)主的距離;在矛盾調(diào)處、協(xié)商議事、平安創(chuàng)建等實踐中實現(xiàn)多元聯(lián)動，駐區(qū)各單位及“兩新”組織黨組織均簽訂“共建協(xié)議”，在資源共享的同時實現(xiàn)共同進步。

針對社區(qū)的堵點、百姓的痛點、工作的難點，皇姑區(qū)優(yōu)化設(shè)置黨支部，進一步加大服務(wù)力度和廣度，科學(xué)設(shè)置黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨建網(wǎng)格，全區(qū)各職能部門積極融入其中，形成“街道社區(qū)吹哨、部門報到”的工作格局，不僅使黨組織的向心力顯著增強，基層治理機制逐步完善，工作責(zé)任進一步明確，還使大量矛盾糾紛在家門口的街道調(diào)解中心迅速得以化解，群眾關(guān)切、歷史遺留、久而未決的突出民生問題得以徹底解決。

2020年年底，新冠肺炎疫情再次出現(xiàn)，“紅色家園”工程在統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用：街道社區(qū)吹響了抗擊疫情的“集結(jié)號”，各職能部門火速報到，衛(wèi)生健康、公安城管、街道社區(qū)等單位黨組織積極響應(yīng)，保持應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)，全力奮戰(zhàn)在抗疫第一線，對重點防控區(qū)域進行鐵桶式全方位管理;街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”引領(lǐng)園區(qū)、物業(yè)、駐街單位掛圖作戰(zhàn)，以擔(dān)當(dāng)有為給全區(qū)百姓吃了“定心丸”。例如，明廉街道引水社區(qū)黨委帶領(lǐng)13個黨支部堅守防線，工作穩(wěn)妥有序;四臺子街道沈陽安寓物業(yè)黨支部連續(xù)24天為15個社區(qū)送去9431份盒飯;多個職能部門主動聯(lián)合解決居民樓水管凍裂、停電等民生難題;抗美援朝老戰(zhàn)士、86歲高齡的黨員志愿者同樣沖到抗疫一線……這正是：“紅色家園充滿愛，華夏大地處處春。”