一個老板的拜年方式

須一瓜

一個人，能拜年拜到對方震動在心，使對方一家人都感到溫暖幸福，甚至整個村莊都為之興奮，實在不是一件簡單的事。

慣例讓員工震撼

28歲的小章，家住福建省龍巖市武平縣桃溪鎮小蘭村。大年三十的中午，收完貨款回老家過年的小章一進村，村民就紛紛對他喊起來：你南方老板來你們家拜年啦！

還沒跨進家門，小章就看到父母異常幸福的笑臉，不僅僅是除夕親人團聚的開心，它比往年的團圓更滿足、更欣慰、更自豪。兩天前，兒子的老板揣著1200元錢，帶著海鮮干貨，跋山涉水，驅車到他們老家拜年，村里的人都驚羨。

這輛長途跋涉的汽車從南方出發，帶著公司對員工父母的新年祝福，在閩西北廣闊的土地上穿行。這個南方老板親征的長途拜年，已經不止一年了。老板的車，每年春節都顛簸在閩西閩北山鄉，甚至最偏僻的村莊。小章是剛進公司的新人，那時他還在南方為一筆貨款奔忙。他聽說過公司的慣例，但親身感受到時，內心還是被震撼了。

這個老板，就是南方五緣灣一家建材公司的總經理村石三。

從2007年開始，每一年的春節，他都和伙伴驅車奔赴福建山鄉員工老家給其家人拜年。公司有50多名員工，99%在福建農村。2007年以來的春節，村石三都是這樣過的：臘月二十五六起，驅車往閩西北的員工老家趕;大年三十和初一，鐵定屬于他自己的小家和父母;大年初二起，他和伙伴又奔赴閩南閩西的員工老家拜年。新員工家必定拜訪，去過的可以隔年再說。

從2006年起，公司員工就被告知，公司會在他們的薪酬里每月攢下100元，作為其孝順父母的“愛心基金”;年終，公司再加上紅包或者新年禮物，一并送往員工的父母手中。員工感到高興，也感到新奇。

快樂工作快樂生活

村石三說，我自己是幾百元月薪的打工仔出身，吃過很多苦。我知道，一個打工者，無論是承擔家庭責任還是社會責任，最根本的是要以孝為先，懂得感恩。我的公司不大，絕大部分員工都是農村來的孩子，我有責任讓他們好好成長。這幾年跑下來，我自己的收獲也很大。我看到了真實的農村，很多員工的家庭非常清苦。看了這些，真是感同身受。我告訴我的員工，他們肩上的責任。其次，我讓他們的父母也看看我們，讓他們了解自己的孩子在公司里的生活、工作，也了解他是跟什么樣的人在奮斗。看著他們，我更感到自己肩負著重任，我應該讓那些孩子發展得更好。

小章的父親對兒子說，從來沒有什么公司老板到過我們村，兒子，我們放心了，你就跟著這個老板好好干吧。

小章說，我是2002年離家外出打工的，去過好幾個公司，從來沒有這樣被觸動過，村總就像真正的大哥，他教會我們的不只是工作，還有生活。看了我的家，他對我說，你要努力，好好改善家庭生活狀況。當時我一來，就被告知公司有代攢“愛心基金”的制度。我當時就覺得很好，我知道，如果不這樣，由著我平時亂花，春節肯定沒有辦法給父母這么多錢。村總到我家拜年之后，我現在每次回家，都給父母留下一點兒錢。今后，我會更加努力。

小章有了自己的車。在公司，很多員工都買了車。村石三認為他們這些銷售型員工需要有自己的車，但是，年輕人沒有錢怎么辦？公司墊。五五開，或者四六開，公司墊大頭。這樣的車，公司至少有十輛。買車還款的時間和金額是靈活的，這個月你獎金高，就多還款，你可以決定還款多少，五千，或者兩千，總之，以不影響你的正常生活、工作為準。

會不會哪一天，車和它的主人就消失得無影無蹤了呢？

村石三說，我知道有這個風險存在，車子產權登記在員工名下，有一天他真的走了，說實話，我未必有精力為這幾萬元去打官司，但是，我信任他們，我本來就希望他們在我這里快樂工作、快樂生活。

出去的必須是人才

公司還有一個理念：進來的不一定是人才，出去的必須是人才。他們努力培養學習型員工。主管不斷被送至廈門大學等高校學習深造;普通員工，公司經常請專家進行培訓，公司一年的培訓費有20多萬。員工還可以自己寫申請，要求學習感興趣的知識，交際口才、談判技巧、投資理財，甚至烹飪美容，都可以學。

銷售型公司，員工的業務提成一般是1%，村石三的公司大膽實行三七開，即廠家產品過來，原價給員工，員工銷售所得，自己得七成，公司獲三成。這是一個前所未有的“賭博”：如果優秀員工多，業績佳，公司就跟著賺;如果業績不佳的員工多，公司支付的營銷費用就很龐大，最終可能所賺不抵支出。

為什么出此奇招？村石三說是基于三點考慮：一是行業競爭加劇，激勵員工更加投入;二是員工責任更大了，他們只有深入了解經營，才能更快地成長;三是公司應該懂得回報自己的員工。

我們問小章，將來有沒有可能再跳槽？

小章說，我想，我不會離開這家公司了。