匯智聚力 創新發展

2012 年，黨的十八大將創新驅動發展確立為國家戰略，加快推進以科技創新為核心的全面創新。

職工創新工作是貫徹落實中央提出的推動“大眾創業、萬眾創新”的現實需要，也是大力弘揚勞模精神、工匠精神的舉措之一，更是助力電網企業加快“兩個轉變”，提高職工隊伍素質，實現個人價值與企業價值雙提升的有效途徑。

2013 年初，南方電網公司印發《鼓勵開展職工技術創新活動的指導意見》，全面啟動職工技術創新工作。

創新不應該是“獨唱”，而應該是全員參與的“合唱”。近年來，廣西電網公司從維護職工發明創造權益的高度來認識和推動職工創新工作，立足于多層面、立體式、廣覆蓋的職工創新眾扶平臺持續開展職工創新。樹標桿，立典型，突出職工創新支撐引領作用，創建了164 個勞模（技術能手）創新工作室，開展創客、工匠評選表彰活動，帶動5000 多名職工創新創效；擴大職工創新影響力和覆蓋面，開展職工創新成果展示和推廣應用活動，展現職工活力風采，激發職工創新內生動力。“大眾創新、萬眾創業”氛圍濃厚，勞模精神、勞動精神、工匠精神大力弘揚，新時代工人階級立足崗位、創新創效、建功立業的奮斗偉力充分彰顯。

聚小智慧，創大效益。一個小革新，能有大進步；一個小改變，就是大卓越。電網職工創新成果涵蓋發明創新、工藝改進、服務提升等方面，涉及安全管理、運維檢修、調度控制、營銷管理、信息通信等多個專業。相比大的科技項目，它們往往來源于基層，來自職工的生產、經營、管理實際，從崗位出發，以解決現場技術問題為主導。這些看似不起眼的小發明小創造，卻是一線班組最實際、最解渴的“靈丹妙藥”。其中許多成果已轉化為現實生產力，為企業帶來了巨大的經濟效益，職工創造的寶貴經驗也因此在更廣范圍和更深層次得到了推廣、傳承。

從啟動創新到產出成果再到成果投入應用，“變現” 需要漫長的過程，凝聚新老創新者大量的心血和精力。在現實實踐中，創新投入與成果產出及成為產品存在一定差距，并不是每一次創新的實踐都一定會成功，并不是實用性強的創新成果都能被推廣使用并形成“產業鏈”。創新過程充滿諸多不確定性，如何以更加包容的方式看待職工的創新活動仍是企業創新實踐中值得關注的問題。