經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用

武靜波

（鄂爾多斯市人力資源和社會(huì)保障局，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017010）

前言

經(jīng)濟(jì)師這個(gè)崗位主要是為了對(duì)于相關(guān)政府機(jī)構(gòu)單位或者企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)方面與人力方面事務(wù)處理的專業(yè)人員[1]。經(jīng)濟(jì)師職業(yè)要求要有高專業(yè)素質(zhì)和工作效率、工作內(nèi)容和范圍涉及廣泛的知識(shí)，對(duì)單位組織存在的問題有足夠的認(rèn)識(shí)和清醒的認(rèn)識(shí)，在工作中要發(fā)揮職業(yè)作用，對(duì)政府單位管理制度進(jìn)行正確制定。如今公共機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行人力資源管理，該系統(tǒng)存在許多缺點(diǎn)，難以充分發(fā)揮政府的監(jiān)管作用，本文現(xiàn)即對(duì)人力資源管理管理所存在的問題的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧，就經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用進(jìn)行綜述與總結(jié)。

一、人力資源管理現(xiàn)狀

1.缺乏科學(xué)性

人力資源管理是對(duì)單位人力資源使用和再分配的具體管理。規(guī)劃必須符合組織單位的下一步發(fā)展目標(biāo)，以有效促進(jìn)組織各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。內(nèi)部人事處人力資源管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制薄弱，生存與發(fā)展之間缺乏必要的聯(lián)系人力資源管理規(guī)劃部的決策者和管理者，沒有給予足夠的重視，人力資源管理規(guī)劃尚未成為本組織的一項(xiàng)主要活動(dòng)，并導(dǎo)致高技能員工的流失。經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以改進(jìn)和優(yōu)化公共行政部門的人力資源管理規(guī)劃，提高人力資源管理規(guī)劃的可行性和科學(xué)性，確保公司能夠有效控制人力資源[2]。

2.管理模式老舊化

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部管理中，人力資源管理看似簡(jiǎn)單，但這是一項(xiàng)非常復(fù)雜和煩瑣的工作，它直接影響到該部門的每位員工[3]。積極創(chuàng)新和改進(jìn)符合現(xiàn)代要求的人力資源管理工具。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，雖然許多機(jī)關(guān)和單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要作用，精簡(jiǎn)了管理方法，但仍存在一些問題，對(duì)單位的發(fā)展有一定的影響。

3.各部門之間工作缺乏配合

在人力資源管理方面，大多數(shù)實(shí)體的立法機(jī)構(gòu)將人力資源管理的權(quán)力下放給全面協(xié)調(diào)和問責(zé)制。資源是多方面的，需要所有部門更好地協(xié)調(diào)和支持。如果各單位在業(yè)務(wù)流程中過于重視生產(chǎn)和營(yíng)銷職能，人力資源管理將得不到應(yīng)有的重視，人力資源管理也就得不到協(xié)調(diào)，應(yīng)該得到本單位員工的支持[4]。

4.相關(guān)激勵(lì)制度缺乏完善性

人力資源管理是現(xiàn)代單位挖掘員工潛能和主觀激勵(lì)的重要工具之一，不僅要熟知員工的工作能力和專業(yè)水平，而且要針對(duì)員工工作中存在的具體問題提出改進(jìn)計(jì)劃和對(duì)策[5]。但是，目前單位的激勵(lì)制度還不完善，具體來說，組織內(nèi)嚴(yán)格的激勵(lì)措施無法激發(fā)員工的激勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)制度標(biāo)準(zhǔn)后無法獲得應(yīng)有的激勵(lì)；對(duì)員工的疏忽和粗心行為沒有具體的處罰。激勵(lì)制度的不完善導(dǎo)致了人力資源管理制度的失誤，不利于提高員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德，不符合現(xiàn)代單位的具體發(fā)展需要和強(qiáng)化的需求。

二、經(jīng)濟(jì)師的作用

1.具有綜合性與創(chuàng)新能力

經(jīng)濟(jì)師在學(xué)校學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)，可以幫助機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)問題，并對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整和員工培訓(xùn)；對(duì)社會(huì)管理的研究也有助于提出制定面向社會(huì)的人力資源管理體系，促進(jìn)單位的發(fā)展[6]。經(jīng)濟(jì)師可以在日常工作中對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)單位發(fā)展方向提出大膽創(chuàng)新的人力資源管理體系，給出切實(shí)可行的管理方案，不斷提高工作效率，為單位發(fā)展提供全方位服務(wù)。

2.對(duì)員工具有引導(dǎo)性

由于經(jīng)濟(jì)師具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和員工的專業(yè)技能有很大的影響。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)員工專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)的要求越來越高。經(jīng)濟(jì)師的引入實(shí)際上可以對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工的能力發(fā)揮積極作用。這樣可以提高單位的整體技術(shù)實(shí)力，有利于單位管理。但目前，一些機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)員工素質(zhì)沒有嚴(yán)格要求，也沒有完善的管理模式對(duì)員工進(jìn)行約束和監(jiān)督。這將導(dǎo)致管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人才培養(yǎng)缺乏有力支持，經(jīng)濟(jì)師的重要作用也不會(huì)得到體現(xiàn)。

3.促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，其中，中國(guó)共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議中提出的“以人為本”是經(jīng)濟(jì)學(xué)家在改革中應(yīng)該關(guān)注的問題，以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，就是在機(jī)關(guān)事業(yè)單位不斷發(fā)展的同時(shí)，保障員工的身心健康，改善員工的工作環(huán)境，關(guān)心員工的工作和生活[7]。以人為本是中國(guó)發(fā)展過程中提出的一個(gè)重要目標(biāo)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的建設(shè)和管理中，要始終貫徹以人為本的發(fā)展理念。與時(shí)俱進(jìn)，要求在建立人力資源管理體系的過程中，經(jīng)濟(jì)師要充分考慮機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的變化，合理調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求建立靈活、科學(xué)的崗位體系，確保每位員工發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，使每位機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工都能為單位的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

三、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用

1.激勵(lì)員工工作熱情

經(jīng)過專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)考核，經(jīng)濟(jì)師具備更多的專業(yè)知識(shí)和前瞻性眼光。對(duì)于目前的機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)師可以采取更有效的方法與員工進(jìn)行合理溝通，留住高素質(zhì)人才。經(jīng)濟(jì)師將根據(jù)當(dāng)前單位發(fā)展的實(shí)際情況制定更有效的激勵(lì)措施，使單位員工能夠不斷為單位的發(fā)展為目標(biāo)而奮斗。對(duì)于一些表現(xiàn)突出的員工，將給予更多獎(jiǎng)勵(lì)，使他們?cè)趩挝话l(fā)展過程中獲得成就感和幸福感，并愿意在未來的工作中為機(jī)關(guān)事業(yè)單位做出持續(xù)貢獻(xiàn)。因此，經(jīng)濟(jì)師可以更好地協(xié)調(diào)員工與單位發(fā)展的關(guān)系，運(yùn)用更加科學(xué)有效的方法激發(fā)員工的潛能，達(dá)到人們充分利用的效果，使機(jī)關(guān)事業(yè)單位能夠和諧發(fā)展。

2.創(chuàng)新健全相關(guān)體制

人力資源管理體系的陳舊將使本單位在人力資源管理方面落后于時(shí)代，作為一名創(chuàng)新型、綜合型人才，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的任務(wù)就是建立一套全面的人力資源管理體系。在創(chuàng)新過程中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將首先在組織人力資源管理體系內(nèi)容上進(jìn)行以人為本的理念、制度創(chuàng)新，為整個(gè)人力資源管理體系注入應(yīng)有的活力[8]。經(jīng)濟(jì)師要切實(shí)關(guān)注和溝通各崗位員工，深刻認(rèn)識(shí)每一位員工在單位發(fā)展過程中的貢獻(xiàn)和面臨的具體困難，將員工的意見和困難與人力資源管理體系創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，使人力資源管理體系更加人性化、有效化，提升員工在人力資源管理體系中的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，從而提高員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

3.強(qiáng)化各部門之間的交流與溝通

人力資源管理并非只屬于一個(gè)部門，人力資源規(guī)劃和開發(fā)需要各部門和機(jī)構(gòu)的支持和認(rèn)可。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在人力資源管理和部門間聯(lián)系方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它不僅在收集基層組織對(duì)人力資源管理的意見方面具有優(yōu)勢(shì)，而且還應(yīng)在相關(guān)系統(tǒng)中進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和描述。基層部門的意見是人力資源管理科學(xué)發(fā)展的核心和中心。此外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以與本單位各部室負(fù)責(zé)人全面討論人力資源管理的要素，以期改善不同部門的人力資源管理。人力資源管理中存在的問題要使人力資源管理滿足各部門的需要，確保人力資源管理立足于本部門的實(shí)際工作，而不僅僅是提高人力資源管理意識(shí)，還可以提高人力資源管理的及時(shí)性。

結(jié)語

通過合理運(yùn)用人力資源管理，可以逐步提高單位人員的工作積極性，全面提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展水平。我國(guó)許多機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源管理中存在著明顯的不科學(xué)規(guī)劃問題。此外，人力資源管理體制相對(duì)寬松，整體激勵(lì)機(jī)制不足，導(dǎo)致人力資源管理問題明顯。經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理中重要的參與者。通過全面提升人力資源管理水平，確保逐步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的重要規(guī)劃作用，實(shí)現(xiàn)多部門的溝通與協(xié)作，結(jié)合實(shí)際，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)事業(yè)單位綜合發(fā)展水平。