火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理模式的研究與探討

華能南京金陵發(fā)電有限公司 于佳濱

當(dāng)前火電廠電銷管理模式采用定期檢修，整體檢修工作具有一定規(guī)律性，但規(guī)律性檢修工作往往會(huì)導(dǎo)致部分不必要檢修投入，增加企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及整體工作效率的提升。而狀態(tài)檢修可以對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行需要提出相應(yīng)解決計(jì)劃，避免不必要的維修投入，保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提升整體運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益，保證火電廠設(shè)備運(yùn)行工作質(zhì)量。

1 火電廠基于狀態(tài)檢修思想的設(shè)備管理模式框架結(jié)構(gòu)

1.1 建立合理的設(shè)備管理目標(biāo)

為了保障整體火電廠設(shè)備管理工作效率提升，需要在內(nèi)部建立全面的目標(biāo)管理體系，根據(jù)管理目標(biāo)制定科學(xué)的設(shè)備管理工作計(jì)劃，以目標(biāo)為根本指導(dǎo)，提升總體工作效率，明確整體工作發(fā)展方向?？茖W(xué)的管理目標(biāo)可以提升內(nèi)部責(zé)任機(jī)制的合理性，有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部設(shè)備管理模式的科學(xué)化發(fā)展。設(shè)備狀態(tài)檢修工作是火電廠現(xiàn)代化機(jī)器管理模式的體現(xiàn)之一，可以延長檢修的間隔，減輕檢修工作量，保障機(jī)械設(shè)備整體工作效率，提升整體火電廠運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 管理理念全員化、規(guī)范化

全員化火電廠管理工作的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)部門明確自身職責(zé)，整合部門力量參與設(shè)備管理工作，集中各個(gè)部門的力量，為檢修工作效率的提升提供全面保障。在進(jìn)行火電廠設(shè)備管理工作時(shí)，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，用整體標(biāo)準(zhǔn)性工作制度規(guī)范內(nèi)部工作方式，保障整體管理質(zhì)量。具體需要對(duì)制度、監(jiān)督、維修、管理等工作制定考核標(biāo)準(zhǔn)，將科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)作為內(nèi)部管理機(jī)制，提升整體火電廠設(shè)備管理效率，針對(duì)企業(yè)管理制度制定進(jìn)行深入研究，提升實(shí)際工作質(zhì)量。

1.3 火電廠設(shè)備管理工作

設(shè)備管理工作是對(duì)整體設(shè)備的運(yùn)營，基金管理為了保障整體設(shè)備管理目標(biāo)，需要在內(nèi)部建立完整的工作體系，對(duì)設(shè)備前期與設(shè)備運(yùn)行過程中制定全面管理計(jì)劃，保證整體火電廠設(shè)備工作質(zhì)量。火電廠中期內(nèi)部設(shè)備管理工作主要體現(xiàn)在對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中的維修工作管理。在實(shí)際管理過程中，需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，針對(duì)其狀態(tài)問題提出相應(yīng)維修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備故障的有效監(jiān)督測，保障實(shí)際維修工作質(zhì)量。其中利用現(xiàn)代化檢測手法可以提升整體檢修工作效率，降低整體維修經(jīng)濟(jì)投入，保證維修工作質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以在當(dāng)前火箭廠設(shè)備維修管理工作中，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性為發(fā)展目標(biāo)，提升整體狀態(tài)維修模式質(zhì)量，保證火電廠設(shè)備工作質(zhì)量，維護(hù)火電廠設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提升企業(yè)整體發(fā)展效益。

1.4 合理的組織支持和先進(jìn)的技術(shù)支持

火電廠設(shè)備管理工作的進(jìn)行，需要運(yùn)用整體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行推進(jìn)，具體體現(xiàn)在各個(gè)部門加強(qiáng)連接，員工明確自身職責(zé)在崗位中發(fā)揮自身作用，保障整體工作質(zhì)量，提升實(shí)際維修工作效率具體。檢修工作制度的建立需要綜合各項(xiàng)制度，以創(chuàng)新為整體發(fā)展指導(dǎo)思想，優(yōu)化內(nèi)部組織管理文化，及時(shí)對(duì)內(nèi)部維修思想進(jìn)行革新，保證整體內(nèi)部的進(jìn)步性，優(yōu)化設(shè)備管理模式。針對(duì)科學(xué)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究與探討，結(jié)合其中先進(jìn)性，對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行改造，保證整體工作質(zhì)量。

2 火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)

當(dāng)前火電廠設(shè)備狀態(tài)維修技術(shù)的發(fā)展，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為支持，整體維修技術(shù)的運(yùn)行模式需要根據(jù)可靠性來發(fā)展，內(nèi)部需要應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測及故障分析為主要診斷技術(shù)。具體需要對(duì)內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)控，應(yīng)用分析技術(shù)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行方法對(duì)內(nèi)部運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面分析，結(jié)合運(yùn)行可靠性及輔助性設(shè)備狀態(tài)，建立全面監(jiān)測系統(tǒng)，保障整體工作質(zhì)量。在輔助設(shè)備檢測工作中，一般采用離線監(jiān)測技術(shù)。

2.1 狀態(tài)監(jiān)測和故障分析診斷技術(shù)

2.1.1 離線振動(dòng)監(jiān)測技術(shù)

在實(shí)際火電廠設(shè)備監(jiān)測工作中，離線振動(dòng)檢測技術(shù)可以對(duì)火電廠輔機(jī)進(jìn)行全面監(jiān)測，通過振動(dòng)監(jiān)測，對(duì)內(nèi)部運(yùn)行狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)聯(lián)結(jié)部件松動(dòng)狀況等故障進(jìn)行詳細(xì)分析，把控整體設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。其中泵類、電動(dòng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)等是主要輔機(jī)類型。

2.1.2 電動(dòng)機(jī)狀態(tài)監(jiān)測和分析技術(shù)

電動(dòng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)是整體設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的重要性決定因素，需要應(yīng)用相關(guān)分析技術(shù)對(duì)電動(dòng)機(jī)振動(dòng)、定子溫度偏高等內(nèi)部運(yùn)行故障進(jìn)行診斷。

2.1.3 油液監(jiān)測和分析技術(shù)

油品是整體設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的重要影響因素，油液監(jiān)測和分析技術(shù)可以對(duì)油污染度和機(jī)械磨損進(jìn)行分析。

2.1.4 紅外檢測技術(shù)

北島自身即注重用新批評(píng)的文本細(xì)讀法分析文學(xué)作品，他說：“英美新批評(píng)的細(xì)讀方法好處是“通過形式上的閱讀，通過詞與詞的關(guān)系，通過句式段落轉(zhuǎn)折音調(diào)變換等，來把握一首詩難以捉摸的含義。說來幾乎每一首現(xiàn)代詩都有語言密碼，只有破譯密碼才可能進(jìn)入。但由于標(biāo)準(zhǔn)混亂，也存在著大量的偽詩歌，乍看起來差不多，其實(shí)完全是亂碼。在細(xì)讀的檢驗(yàn)下，一首偽詩歌根本經(jīng)不起推敲，處處打架，捉襟見肘。故只有通過細(xì)讀，才能去偽存真。但由于新批評(píng)派過分拘泥于形式分析，切斷文本與外部世界的聯(lián)系，最后趨于僵化而衰落，被結(jié)構(gòu)主義取代?！盵3]

戶外監(jiān)測技術(shù)主要應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)信息計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，結(jié)合圖像處理技術(shù)及激光電成像對(duì)內(nèi)部熱像事物進(jìn)行詳細(xì)反映，通過將熱像圖呈現(xiàn)在熒光屏上，對(duì)物體表面溫度分布情況進(jìn)行詳細(xì)展示，進(jìn)而分析其設(shè)備整體運(yùn)行狀況。具體使用過程中具有速度快、準(zhǔn)確度高等運(yùn)行特點(diǎn)，是常用的設(shè)備故障安全隱患檢測技術(shù)。

2.1.5 超聲波檢測技術(shù)

超聲波檢測技術(shù)具有一定科學(xué)性，可以借助高頻振動(dòng)信號(hào)得出相應(yīng)運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)測。

2.2 建立高度信息化的設(shè)備管理系統(tǒng)

當(dāng)前我國信息技術(shù)成為主要社會(huì)支撐技術(shù)，火電廠設(shè)備檢測工作中信息化技術(shù)可以促進(jìn)檢測儀器及檢測軟件發(fā)展，對(duì)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面檢測，對(duì)內(nèi)部隱性安全隱患進(jìn)行全面排查。整體實(shí)施需要依靠信息技術(shù)進(jìn)行全面監(jiān)測，實(shí)時(shí)記錄各個(gè)階段設(shè)備運(yùn)行狀況，應(yīng)用現(xiàn)代化信息分析技術(shù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面監(jiān)測，并分析相應(yīng)檢修策略，制定實(shí)際檢修方案，保障整體檢修工作質(zhì)量。

在檢修工作發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，以內(nèi)部信息數(shù)據(jù)為整體發(fā)展支撐。具體需要對(duì)實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)、檢修數(shù)據(jù)、維修記錄進(jìn)行詳細(xì)記錄，為后續(xù)檢修工作提供相應(yīng)判斷參考數(shù)據(jù)。在診斷分析過程中，檢修工作人員可以根據(jù)實(shí)際信息記錄情況分析故障發(fā)展?fàn)顩r，提出相應(yīng)檢修工作計(jì)劃，保障設(shè)備檢修工作質(zhì)量。當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展水平良好，在整體信息系統(tǒng)建立工作中可以發(fā)揮實(shí)際作用，保障檢修工作質(zhì)量，通過建立信息共享平臺(tái)，促進(jìn)各項(xiàng)工作效率的提升。在信息的收集統(tǒng)計(jì)過程中，需要收集大量的數(shù)據(jù)，其中包含收集、整理與數(shù)據(jù)分析，需要對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷檢查，信息技術(shù)可以幫助管理人員提升決策效率，有助于促進(jìn)整體管理維修制度現(xiàn)代化發(fā)展。

3 火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修的管理

3.1 制定相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)

在設(shè)備檢修工作的發(fā)展過程中，需要建立完整的規(guī)章體系，避免與原有體系發(fā)生沖突，促進(jìn)設(shè)備管理工作的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。設(shè)備狀態(tài)維修管理與發(fā)展需要根據(jù)實(shí)際相應(yīng)發(fā)展，對(duì)原有工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，以《全廠設(shè)備系統(tǒng)及廠房建筑物劃分管理制度》《主設(shè)備大修管型》等制度為指導(dǎo)，制定內(nèi)部全面的經(jīng)濟(jì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，保障實(shí)際技術(shù)管理工作質(zhì)量。

3.2 檢修體制改革

在狀態(tài)檢修工作發(fā)展過程中，需要對(duì)整體設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，重點(diǎn)對(duì)原有設(shè)備運(yùn)行模式進(jìn)行全面改革，運(yùn)用機(jī)械、電氣、熱工等各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行全面工作模式革新。在維修工作發(fā)展過程中，需要根據(jù)設(shè)備發(fā)展需要，設(shè)立設(shè)備點(diǎn)檢員，根據(jù)實(shí)際工作狀況對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障整體檢測工作質(zhì)量。工作人員可以根據(jù)實(shí)際檢測標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合設(shè)備狀態(tài)反應(yīng)制定相應(yīng)檢修計(jì)劃，提升設(shè)備維修工作效率。點(diǎn)檢制作為一種科學(xué)的設(shè)備管理辦法，可以有效提升整體管理質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保障整體設(shè)備運(yùn)行工作效率，促進(jìn)整體企業(yè)運(yùn)行效益的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 積極開展培訓(xùn)工作

在實(shí)際檢修管理工作發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合設(shè)備檢修工作發(fā)展需要，對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行改革，以企業(yè)為指導(dǎo)層，加大實(shí)際培訓(xùn)投入力度，在內(nèi)部建立專業(yè)化培訓(xùn)組織體系，根據(jù)實(shí)際狀態(tài)檢修工作發(fā)展，需要制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的人才培訓(xùn)體系，因?yàn)閷I(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制有助于提升整體設(shè)備檢修工作質(zhì)量。同時(shí)，火電廠企業(yè)內(nèi)部需要建立完整的考核機(jī)制，對(duì)員工各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)掌握狀況進(jìn)行全面檢測，保障點(diǎn)檢人員整體工作水平。

在火電廠企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中需要在招聘部門加強(qiáng)相應(yīng)專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，員工品評(píng)選工作需要保證其技術(shù)水平，將持證上崗作為指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，保證員工實(shí)際工作質(zhì)量。并且應(yīng)當(dāng)建立考核機(jī)制，應(yīng)用考核制度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，對(duì)上崗資格進(jìn)行全面把控，保障實(shí)際員工工作質(zhì)量[1]。

通過加強(qiáng)火電廠企業(yè)內(nèi)部綜合管理，加大整體培訓(xùn)投入，建立完整的人才培訓(xùn)管理機(jī)制，可以促進(jìn)火電廠復(fù)合型管理人才培訓(xùn)質(zhì)量。

4 狀態(tài)檢修實(shí)施的效果

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，火電廠檢修維修工作需要突破原有維修模式的限制，運(yùn)用現(xiàn)代化管理維修技術(shù)，保障整體質(zhì)量。在實(shí)際設(shè)備運(yùn)行檢修工作中，內(nèi)部監(jiān)測診斷系統(tǒng)的穩(wěn)定性存在較大問題，長期的計(jì)劃性管理體制，不利于整體工作質(zhì)量的提升。因此需要運(yùn)用狀態(tài)檢修對(duì)原有工作模式進(jìn)行改革，帶動(dòng)內(nèi)部整體工作模式進(jìn)行革新，促進(jìn)整體工作質(zhì)量發(fā)展，提升火電廠企業(yè)的核心競爭力[2]。

4.1 提高了機(jī)組可靠性

狀態(tài)檢修工作的運(yùn)行可以對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)測，有效減少整體設(shè)備運(yùn)行安全隱患，提升機(jī)組整體運(yùn)行效率。通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，避免了不必要的問題對(duì)整體設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃造成影響，降低了企業(yè)整體運(yùn)行的損失。點(diǎn)檢員可以在機(jī)器設(shè)備運(yùn)行工作過程中針對(duì)其運(yùn)行意外狀況進(jìn)行相應(yīng)檢測，結(jié)合實(shí)際測量分析技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部所存在問題，并進(jìn)行檢修，避免事故擴(kuò)大阻礙整體火電廠的運(yùn)營，維護(hù)機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)[3]。

4.2 取得了經(jīng)濟(jì)效益

在狀態(tài)檢修工作發(fā)展過程中，可以對(duì)設(shè)備整體運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面化分析，將整體維修投入進(jìn)行相應(yīng)減少，延長全面維修投入時(shí)間線，減少了整體工作投入，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，促進(jìn)整體內(nèi)部火電廠機(jī)制全面進(jìn)一步發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面改革。

4.3 建立了行之有效的設(shè)備管理體系

當(dāng)前我國設(shè)備狀態(tài)檢修工作是整體火電廠內(nèi)部設(shè)備管理模式的一大改革，有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式的限制，應(yīng)用正確的工作方法，保證整體工作效率。實(shí)際可以幫助整體工作人員突破原有思維限制，發(fā)揮內(nèi)部精神文化水平，在內(nèi)部樹立良好工作作風(fēng)，提升員工工作責(zé)任感與使命感，保障整體內(nèi)部工作質(zhì)量，將員工由指令化計(jì)劃實(shí)施者轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鳑Q策者，促進(jìn)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié)語

總的來說，對(duì)于火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理模式的研究與探討，是我國火電廠進(jìn)一步發(fā)展所必須要面臨的問題。通過有效的檢修管理模式改革，可以提升整體火電廠經(jīng)濟(jì)效益，保障整體發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)部運(yùn)行模式發(fā)展。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)維修管理模式，可以減少內(nèi)部發(fā)展制約，有助于對(duì)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展問題進(jìn)行全面掌握，保證整體發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整體化突破，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?？茖W(xué)的管理模式可以促進(jìn)內(nèi)部運(yùn)行效率的提升，形成整體用電模式的新競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)我國整體社會(huì)發(fā)展的競爭力。