華電山西能源有限公司青年人才資源的開發與培養

華電忻州廣宇煤電有限公司 武建華

青年人才資源包含兩層含義：一是從年齡上劃分，指人才中屬于青年的那部分；二是從專業技術活動歷史上做劃分，指在某專業技術領域內活動歷史較短的人才。本文中所講的青年人才資源主要是指前者，一般是在18～35歲這一年齡區間。

1 華電山西區域青年人才資源開發的現狀

1.1 公司概況

華電山西能源有限公司（簡稱山西能源公司）于2009年9月27日由中國華電集團公司山西分公司改制成立，注冊資本金22.76億元，是中國華電集團公司（簡稱集團公司）在山西區域能源產業發展和資產管理的主體，代表集團公司負責區域內華電事務的統一協調工作。2014年10月13日公司管理關系調整為集團公司直接管理。公司堅持價值思維理念，堅持電為核心、煤為支撐、新火并舉、優化發展的戰略指導，以精益增效為中心，以改革創新為動力，以安全生產為根本，以管理提升為手段，強化效益意識、責任意識、法治意識，發揚務實、肯干、擔當精神，大力發展煤電一體、熱電聯產項目，積極發展新能源項目，努力把公司建設成為組織優秀、資產優良、業績優異、管理精益化、運作規范化、建設標準化、效益最大化的“三優四化”能源公司。

1.2 員工結構分析

年齡結構。公司員工平均年齡為41歲，年齡結構相對適中。其中55歲以上員工占5%，46～55歲員工占30%，36～45歲員工占31%，35歲以下員工占34%；學歷結構。公司員工中研究生學歷占1%，大學本科學歷占21.53%，專科學歷占26.36%，中專學歷占8.2%，中技學歷占6%，高中以下學歷占36.79%。公司近年來通過開展后續學歷教育，將學歷與職位晉升、薪酬調整掛鉤，很多員工通過自學取得學歷，公司的學歷水平大大提高；職稱結構。公司具備專業技術職稱的員工占用工總量25%，其中高級職稱占3%，中級職稱占7.34%，初級職稱占14.5%；技能結構。公司員工中具有技能等級的占15%，其中高級技師占0.2%，技師占3%，高級工占4%，中級工占5%，初級工占4%。

2 華電山西能源有限公司在青年人才資源開發的應對措施以及階段性研究成果

2.1 建立山西區域內青年人才資源開發的培養機制

2.1.1 激勵機制

薪酬激勵。目前公司采用的薪酬結構由薪點工資、績效獎金、年功工資和輔助工資四個單元組成。薪點工資是以工作崗位為基礎，以崗位價值確定崗位等級，以崗位類別、崗位等級和突出業績確定職級，以貢獻大小（學歷、職稱、工齡、年度績效考評結果等）確定薪點等級，以公司經濟效益確定“點值”，用“薪點”表示勞動差別和勞動報酬的一種工資分配方式。在這種薪酬結構下多數青年員工會選擇繼續深造，取得后續學歷以提高薪酬水平，全面提升了公司內部青年員工的學歷等級，為之后的優秀青年干部選拔儲備了大量人才。

選拔激勵。積極響應集團公司號召，結合《關于“人才強企”戰略的實施意見》、《2011—2015年人才隊伍建設規劃》、《關于加快人才隊伍建設的指導意見》等一系列制度辦法，組織開展后備干部“百人計劃”、“7080工程”、“三支人才隊伍建設”等專項工作，實現人才隊伍質量、結構與數量的提升，形成了能較好支撐集團公司發展的人才隊伍體系。

精神激勵。公司團委及基層團組織大力開展“號、手、崗、隊”的創建和評選活動，開展“五四”評選和公司系統“十佳青年”評選活動，將業績突出、富有特色、青年認可的先進典型及時選樹并學習宣傳。成功舉辦公司首屆“十佳青年”頒獎晚會，系統團青自己動手拍攝“十佳青年”感人的故事，用身邊榜樣青年的奮斗故事激勵廣大青年積極進取、苦干實干，得到了新員工青睞。組織系統各級團組織通過開展“青春大講堂”、“青年夜?！钡榷喾N方式分享青春勵志故事、傳播青春正能量，引導青年在崗位實踐中錘煉優良作風。三年來公司系統1名青年獲全國五一勞動獎章、1名青年獲山西省五一勞動獎章；青年榜樣宣講青春故事50余人/次，參訓青年達200余人/次。

2.1.2 評價機制

為全面實現集團公司發展戰略目標提供人才保障，公司根據《中國華電集團公司職位序列標準管理辦法》，對管理類、技術類、技能類和客服類四大職位類別進行了崗位評估，明確每個職位的職責和任職資格條件，并以此作為企業員工錄用、考核、培訓、晉升等依據。對于各個崗位上能力突出的青年人才會進行定期潛力測評，經過潛力測評后，對于一些很有發展潛力的員工會給予特別的關注與培養。優秀人才任期為三年，考評小組根據《中國華電集團公司優秀中青年人才管理辦法（討論稿）》對這類員工進行評估，并給他們安排專門的業務培訓和實習，由資深員工及管理者觀察和輔導，提出建議和改進措施，以幫助他們更好地發展。

2.1.3 使用機制

根據人才評估結果對有特殊貢獻的青年人才可破格錄用，做到人職匹配，發揮技術型人才的優勢，在2016年山西省“五小”競賽中取得了優異成績。忻州廣宇公司《變送器屏發電機有功功率變送器電源改造》榮獲集團公司第四屆青年創新創效成果技術類銅獎，“音為夢想”音樂協會青創賽原創主題曲《破繭成蝶》榮獲集團公司青年文化創新特別獎。

2.1.4 運作機制

貫徹落實《關于進一步加強共青團和青年工作的意見》和《關于深入服務青年成長成才工作的意見》精神，深化《公司“雙推工作”意見》，密切關注“雙推工作”中向各級黨組織推薦的優秀青年成才成長。配合人資開展年度“兩優”人才評選工作，將獲評人員列入優秀人才庫進行培養和使用，截至目前有優秀青年專業技術人才7人，優秀青年技能操作人才5人。系統各級團組織配合工會舉辦了2016年度職工技術比武，搭建8個專業的競技場，系統共計近200余名青工參與比拼。2016年公司系統1名青年員工獲“中國華電集團公司技術能手”榮譽稱號。2位青年員工獲華電山西能源有限公司“青年崗位能手”稱號。自2014年來，公司系統共計4項青創成果榮獲華電集團銅獎、優秀獎，3項青創成果榮獲國家專利。

2.2 建立青年人才開發的服務機制

制度革新。為加快國有企業體制改革，進一步推進現代企業制度建設的步伐，完善法人治理結構，建立適應現代化企業制度要求的選人、用人的制度和經營者激勵和約束機制，將培養青年人才作為一項重要指標列入經營者年度和任期考核體系。公司相繼出臺了《華電山西能源有限公司優秀專業技術人才和優秀技能操作人才管理辦法（試行）》、《華電山西能源有限公司教育培訓工作考評細則》等一系列考評管理制度，從根本上把“軟任務”變成硬指標，從源頭上解決青年管理人才培養中存在的“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現象，逐步構建分層管理、分類培養、責任驅動的格局。

完善投入保障機制。根據《華電山西能源有限公司教育培訓經費管理辦法（試行)》的相關規定，公司系統各所屬單位原則上應按照年度工資總額的2.5%列支職工教育培訓經費。嚴格執行培訓經費預算管理，積極推進經費多元化投入。

交流溝通機制。公司開通華電在山西、晉美青彩等多個微信公眾平臺和QQ 群，利用這些平臺使青年員工可以互相交流工作成果。公司團委和基層團組織積極鼓勵團員青年加入青春華電QQ 群，晾曬日常工作、交流心得體會。開展青年員工思想狀況調查、深入基層企業調研座談等多種形式，定期收集青年員工在思想、學習、工作、生活中的困難和問題，“點面結合”做好交流溝通工作。

文化凝聚機制。為使企業全體員工進一步認識“人才強企”戰略的重要性和緊迫性，加大對青年人才培養工作成功經驗和做法的總結，加強對青年人才努力成才先進人物的宣傳表彰，形成人人努力學習、努力工作、努力成才的良好氛圍。公司下發《關于建設五型班組的通知》等文件，從基層一線班組加強學習型組織的建設，為青年人才培養提供良好的環境保證。

2.3 建立青年人才資源開發的職業發展“雙通道”

公司人力資源部全面系統分析各家企業的實際情況，并結合《中國華電集團公司員工職位管理指導意見》，引進國際上較為流行的職業發展“雙通道”模式，構建覆蓋山西區域的職業發展通道框架體系，拓寬和暢通員工職業發展通道，培養一批高素質、高技術、高技能人才隊伍。雙通道發展模式保證了員工晉升的公平合理。職業發展“雙通道”淡化了“官本位”的管理理念，并創新性地打破了職業發展的“天花板”，各類技術人員都能很好地正視自己在公司內的價值，他們的技術優勢和潛力也得到了最大的挖掘和發揮。

綜上，公司為青年人才搭建了眾多展示平臺，出臺多項管理辦法及措施，保障青年人才資源開發和培養的良好氛圍。山西區域內青年人才在管理創新、技能革新方面取得了巨大成果，獲得多項集團公司級、省級、全國級各項榮譽，全面展示了山西青年良好的精神風貌和積極向上的拼搏精神，為實現公司“1218”戰略發展目標儲備大量優秀人才，助力公司持續健康發展。