構建現代綠色智慧供應鏈，助力實現“碳達峰、碳中和”目標

國家電網有限公司物資部

黨中央、國務院對供應鏈發展高度重視。習近平總書記提出打造“現代供應鏈”的新發展理念，國務院明確“打造大數據支撐、網絡化共享、智能化協作的智慧供應鏈體系”的工作要求?！艾F代供應鏈”已上升為國家戰略，“提升產業鏈供應鏈現代化水平”和“加快數字化發展”為供應鏈轉型發展指明了方向。打造具有綠色化、數字化、網絡化、智能化、規范化特征和智能采購、數字物流、全景質控三大業務鏈為支撐內外高效協同的國網現代綠色智慧供應鏈管理體系，積極服務國家碳達峰、碳中和目標。

一、數字化賦能供應鏈創新發展

2009年國網公司成立總部、省公司兩級物資部，建立分級負責、職責清晰的物資管理組織構架。2011年公司系統開始統一應用以招標采購為核心功能的電子商務平臺ECP1.0，實現了招標采購從文本化向電子化轉變的提升。隨著相關業務電子化的發展，尤其是2018年起歷時三年逐步拓展信息化應用范圍，建成國網特色現代智慧供應鏈體系，重點從構建綠色供應鏈、實施綠色采購、打造綠色物流、深化全景質控等方面，推動公司數字化轉型、節能減排措施落地，保障公司碳達峰、碳中和工作有效實施。

（一）構建“5E一中心”數字化平臺架構

充分應用現代數字化技術，創新打造“5E一中心”供應鏈數字化管理平臺，有力支撐物資管理現代管理體系，推動了物資管理全流程可視、全業務智能、全鏈條協同，實現了物資管理全流程、全業務數字化轉型。

ECP形成業務一條線。電子商務平臺（ECP）將采購規則和流程固化在系統中，平臺系統自動導入招標要求、投標響應、資質業績、企業信用、不良行為、用戶評價等內外部信息，實現計劃、招標、評標、質量、供應、履約、結算、不良行為處理等全流程業務平臺操作、在線協同。物資管理業務實現全網“標準統一、操作透明、流程固化、過程受控、全程在案、永久追溯”合規管控要求，同時大幅提升采購效率、效益及效果。

ERP形成資源一盤棋。企業資源管理系統（ERP）打通公司發展規劃、建設、運營、財務、法律等各專業壁壘，將需求提報、生成采購訂單、合同流轉會簽、資金支付等采購流程中不同部門間的信息系統貫通起來，統籌各方面資源，推動供應鏈資源集約管控。

EIP實現物聯一網通。電工裝備智慧物聯平臺（EIP）實現國網公司與上游制造供應商生產系統的互聯互通，構建工業互聯網，供應商訂單排產、備料檢測、工藝節點、質量控制、出廠試驗等關鍵數據信息實時監測，訂單產品的每一道生產工藝數據在線記錄，形成更高效、更柔性、更韌性的供應鏈、產業鏈協同發展方式。

ELP形成物流一張網。電力物流服務平臺（ELP）把電力企業、供應商、物流服務商緊密連接在一起，凝聚社會物流企業，運力資源、交付過程“全程可視”，提供物流資源和數據的共享服務，打造全新的電力物流服務生態圈，實現價值創造和服務增值，推動社會物流資源共享。

e物資實現移動一體化。移動應用（e物資）實現所有互動業務在手機終端一鍵辦理，讓業務“掌上辦”、“移動辦”。合同內容在線確認、電子簽章線上簽署、合同結算在線辦理、“三單”（交接單、驗收單、質保單）等業務實現掌上辦理、狀態自動推送，狀態進度實時可查，創造友好營商環境。

ESC實現管理一中樞。供應鏈運營中心（ESC）作為現代智慧供應鏈的“一中心”，匯聚“5E平臺”業務信息，對計劃、招標、質量、供應進行數據挖掘，不斷深化物資管理在運營分析、價值創造、風險預警、資源配置等方面的應用力度，以數據賦能供應鏈管理質效提升。

（二）推動全供應鏈業務數字化轉型

依托“5E一中心”，運用“大云物移智邊鏈”技術，形成智能采購、全景質控、數字物流三大業務鏈融合貫通，合規監督貫穿始終，內外高效協同的國網數字供應鏈體系。

1.創新智能應用，推進綠色采購。全面應用電子化招投標。全流程電子化招投標，全程在線操作，在線自動授標，實現投標工作無紙化，降低供應商參與投標成本；采購計劃精準預測，智能申報。采購策略智能制定、評標參數自動比對、績效評價自動應用、價格實時監控預警、不良行為自動否決，輔助專家優質高效評審；積極鼓勵綠色生產。將低碳、綠色、智能化的相關指標納入供應商評價體系，逐步提高招標評審中綠色低碳生產與施工評價比重，提倡綠色環保生產，助力“雙碳”目標實現；便捷助力投標活動。免費在線提供招標（采購）文件、資格預審文件、廢舊物資競價文件，構建標準化、結構化、數字化的供應商資質業績信息庫，助力供應商實現投標文件一鍵生成、智能提報；隨時受理資質核實與資格預審申請。通過ECP平臺，隨時受理供應商資質核實申請，合理安排核實批次，更好滿足供應商需求。建立常態化資格預審機制，隨時接受供應商申請。開展保證金保險替代業務，在公司各級采購活動中，持續推進投標保證、履約保證金保險應用，減少供應商資金占用，緩解資金壓力，提高業務辦理效率，支持供應商健康發展。

2.深化全景質控，實現質量提升。按照事前管控、事中監督、事后閉環的全程管控，突破傳統管理模式，構建了資質核實低碳便捷、物資監造抽檢智慧高效、檢測能力在線可視、不良行為處理公開透明的全過程、多維度全景質控業務鏈。

事前管控，夯實質量管控基礎。通過全品類供應商在線注冊，開展“體檢制”資質能力信息核實，全面掌握供應商基本信息、資質業績、生產制造等情況，在ECP上建立結構化的供應商信息庫，實現供應商信息全方位數字化管理。開展質量保證體系運行情況評估，結合供應商資質能力復核，開展供應商質量管理體系運行情況評估，對體系的連續性、完整性、有效性進行檢查和評價，引導供應商嚴格執行質量管理體系，確保產品質量。開展平臺間數據共享和大數據挖掘，貫通ESC與ECP、EIP平臺數據通道，建立電網設備的駐場監造、抽檢和EIP遠程監造的質量特征值分析數學模型，提供檢測信息共享、ESC大數據分析的立體數據網絡，為選好選優設備夯實基礎。

事中監督，嚴把設備制造質量關。通過標準數據接口及物聯技術，全面應用電工裝備智慧物聯平臺（EIP），強化制造過程質量管控，產品制造關鍵環節數據信息實時交互，實現傳統駐廠監造數字化轉型，打造電工裝備產業“透明化工廠”。充分整合省、市級檢測中心和倉儲管理資源，建設“檢儲配”一體化基地（TRDB），形成重點配網物資“先檢后儲、集中入庫、按需配送”的運營模式，著力提高配網物資質量抽檢效率和供應時效。推進質量檢測資源可視化，實現檢測結構化數據實時上傳ECP，縮短檢測報告出具時間，杜絕人為干擾因素。

事后閉環，從嚴踐行契約精神。建設輸變電線路材料二維碼質量追溯模塊，對鐵塔、導地線、絕緣子、金具四類物資開展二維碼質量追溯，實現一鍵掃碼，電網物資設備原材料等信息一目了然。嚴格合同履行，對履約期間發生質量問題的供應商，嚴格按照合同約定，實施違約金索賠和質保金扣除。在線開展專業績效質量評價，嚴格實施供應商不良行為處理，處理結果在ECP平臺上公告，評價和處理信息自動關聯到招標評審環節，引導供應商重質量、講誠信。

3.推廣數字賦能，打造綠色物流。建設電力物流服務平臺。打造綠色物流平臺，實現多訂單資源整合，降低碳排放和社會物流成本，推廣《電力物資綠色包裝技術規范》及配電變壓器、鉛酸蓄電池等廢棄物環保處置。物流倉儲供需雙方在線對接，實時跟蹤重點物資運輸位置與狀態，實現運輸可視化，確保物資精準供應；推進合同結算智能化。推廣應用電子簽約、結算電子單據、發票智能驗審、賬款自動結算智慧管理，一鍵操作合同電子簽章，發票智能結算、款項自動申請，提高結算支付效率，全方位打造智慧結算模式，為供應商提供合同結算“一次都不跑”的貼心服務；推進供應鏈金融服務實體企業發展。深入推進產融協同，構建供應鏈金融生態圖譜，協同金融單位為廣大電網物資供應商提供滿足需求的保證金保險、應收賬款融資等供應鏈金融產品，服務實體經濟發展。

（三）實現供應鏈全面智慧運營

依托統一數據中心，建設總部、省公司兩級供應鏈運營中心（ESC），打造供應鏈“大腦中樞”，推動全鏈業務智慧運營。

業務智能升級。應用供應鏈大數據，實現運營分析提質增效、資源調配穩定供應、風險預警保障合規、數據應用創造效益、應急調度統一指揮；決策智慧轉型。運用人工智能等技術，推進流程優化、運營決策，在采購、物資供應、質量監督、供應商管理等方面，從“經驗判斷”轉型為“數據畫像”，推動供應鏈自我完善、優化提升；資源統籌調配。將供應鏈中的實物資源、協議庫存、供應商庫存、合同訂單、產能及運力等資源，整合形成“數字資源池”，實現全網資源“一盤棋”統籌調配，最大限度發揮物力資源價值。

二、數字賦能，國網現代智慧供應鏈彰顯新成效

現代供應鏈將管理理念與數字平臺有機結合，以管理和技術創新推動傳統業務變革，形成了一套與現代供應鏈相適應的新型組織模式，實現供應鏈業務運作與合規管理的融合提升，有效助力公司戰略實施，服務國家經濟和產業高質量發展。

在大戰大考中展現了央企責任擔當。通過全鏈業務在線協同、全網資源統籌調配，在公共重大突發事件、自然災害應急響應中發揮了“壓艙石”和“頂梁柱”作用：用訂單帶動復工復產。2020年面對突如其來的新冠疫情ECP發揮重要作用，特別是在去年2月疫情最嚴重的時期，以“遠程異地、網絡協同”招評標模式完成296億元采購開評標，極大地推動了電工裝備企業復工復產；應急物資確?！半S要隨到”。今年4月30日，江蘇突發罕見大風冰雹極端天氣，造成電網300多基鐵塔受損、28萬用戶停電，公司兩級供應鏈運營中心迅速啟動應急物資指揮調度，智能匹配、快速備料，火速送達搶險現場，僅用兩天即恢復了全部供電。

全面提升了物資采購供應保障能力。通過智能采購和數字物流等業務轉型，流程更加優化，協同更為高效：采購時效顯著提升。在國家重點工程白鶴灘-江蘇特高壓直流工程中，通過業務全程電子化“云采購”、“云簽約”，在不到兩個月的時間內完成了超百億元的采購與合同簽約；物資供應及時高效。2020年公司依托數字物流體系克服疫情影響完成物資供應2500億元，供應及時率100%。特別是在西藏和“三區三州”脫貧攻堅工程建設的主戰場所有物資按期精準供應，為“電力天路”貫通、打贏脫貧攻堅戰提供了有力物資支撐。

推動引領了電工裝備產業鏈提檔升級。通過全景質控，提升了采購設備質量，推動了電工裝備制造行業高質量發展。“選優選好”提升產業基礎能力。供應商質量及履約等方面的“畫像”結果反饋至采購尋源環節，促進制造企業補齊短板、夯實制造基礎，公司輸變電項目采購優質供應商市場占有率已提升至100%。從嚴把關督促供應商產品質量升級。電工裝備智慧物聯改變了傳統駐廠監造的模式，通過“云監造”，嚴把生產過程質量關。配網物資實現“智能抽檢、合格入庫、統一配送”，督促供應商提升產品質量。引領產業鏈數字化轉型。“5E一中心”聯接范圍拓展到設計、施工、制造、物流等領域，發揮公司行業引領作用，帶動傳統制造產業加快數字化改造，推動智能物流設施建設，創造了供應鏈新需求、新業態。

積極服務國民經濟“雙循環”發展。充分發揮現代智慧供應鏈平臺樞紐作用，支撐中央“雙循環”戰略落地：打造國網“陽光采購”品牌?！安辉O門檻、公開透明”的電子化招投標，讓國有企業、民營企業在同一平臺公平競爭?！笆濉逼陂g公司累計在電子商務平臺完成采購2.4萬億元，推動了國民經濟“內循環”發展；帶動電工裝備產業“走出去”。公司發揮電網建設、管理和技術優勢，加大國際市場開拓力度，引領國產高端電工裝備進入國際市場，僅巴基斯坦默拉直流工程就帶動出口約67億元；科技創新培育產業優勢。組織攻克電網核心技術，解決特高壓換流變、套管等關鍵組部件“卡脖子”問題，培育了一批掌握核心技術的電工裝備制造企業，在國內外市場形成了核心競爭力。

有效促進了供應鏈上下游企業降本增效。通過數字化運營、網絡化協同、智能化協作有效降低了供應鏈各方經營成本：提質增效成果顯著。公司供應鏈整體運營效率提高1.5倍，全年減少碳排放4660萬噸，業務“線上化、電子化”每年為公司節約會議等成本近5.7億元；為供應商有效減負。通過“e鏈國網”網上服務大廳，供應商實現“足不出戶”網上辦業務，壓減2/3業務辦理時間，每年節約差旅等成本約40.8億元；供應鏈金融服務實體經濟。小額保費替代全額保證金，累計為供應商釋放保證金272億元。2020年幫助3萬多家中小微企業拓寬融資渠道，獲得低成本融資266億元，節約融資成本近8億元。

三、數字領航，開創“十四五”供應鏈現代化發展新局面

國家電網公司將進一步落實黨中央、國務院的決策部署，發揮國有企業“六個力量”、履行“三大責任”，貫徹新發展理念，持續深化供應鏈創新與應用，全面建成具有國網特色、國際領先，更加現代化、更強創新力、更高附加值、更安全可靠的現代智慧供應鏈體系。

聚焦“綠色發展”，踐行“碳達峰、碳中和”目標。順應能源轉型趨勢，主動構建綠色供應鏈生態，深化綠色采購，推廣資源節約型、環境友好型設備，發展綠色物流，開展綠色回收，推廣綠色金融，為實現“碳達峰、碳中和”、建設美麗中國作出積極貢獻。

聚焦“智慧發展”，加快供應鏈數字化轉型升級。落實數字化轉型戰略，促進物資業務與數字新技術、新理念深度融合，持續優化現代智慧供應鏈體系，深化智慧化運營和數智化賦能，加快帶動上下游企業轉型升級，全方位統籌內外部資源，進一步提升供應鏈現代化水平。

聚焦“和諧發展”，提升“陽光采購”公共服務。圍繞電子化、全線上、移動辦，優化提升電子商務平臺功能，讓國網“云采購”平臺服務更多社會企業。深化采購智慧評審和線上智能管控，用數據優選“重質量、講誠信、守信用”的供應商，進一步做強“公開、公平、公正”的國網“陽光采購”品牌，推動供應鏈上下游和諧共贏發展。

聚焦“高質量發展”，推進電工裝備供應鏈高質量發展。進一步落實“質量強國”戰略，發揮“大國重器”作用，加快構建電工裝備物聯生態，深化應用供應鏈大數據，提升設備質量、優化營商環境，促進電工裝備制造行業技術創新、提檔升級、高質量發展，確保產業鏈供應鏈穩定安全。