新形勢下機電項目施工組織與管理要點

余計錫

摘要：我國經濟社會的發展帶動了建筑行業的發展，在建筑行業中，機電工程的運用也十分廣泛，對于工程建設起著重要的作用。為了使機電工程項目能夠順利開展，加強機電工程項目管理是十分有必要的。本文對新形勢下機電項目施工組織與管理要點進行分析，以供參考。

關鍵詞：機電項目;施工組織;管理要點

引言

建筑機電是建筑項目的重要分部工程，建設過程中的機電項目管理工作對項目的實施，具有重要的影響作用。建筑機電工程涉及強弱電、給排水、空調通風、防火等各專業項目的交叉作業和溝通管理的內容，對建筑項目的管理和竣工投產的使用具有重要的影響，也直接關系到建筑項目質量和企業效益。在實際中，通過進度控制、質量管理、安全管理和成本控制四個維度實施機電工程的管理。只有對工程設計、施工、運營、維護全過程采取科學的管理措施，做好與各方的協調工作，才能解決項目建設中存在的各種問題，提供技術保障，降低工程成本，達到企業制定的戰略發展目標。

1建筑機電工程項目管理的重要性

建筑電子技術的特點決定了對整個建筑項目實施科學電氣和建筑管理的重要性。為了保證電氣工程項目的進度和質量，項目進度控制至關重要。制定合理、科學的進度計劃，以便更好地把握施工進度。在控制項目進度時，應注意電氣工程項目的技術復雜性。由于建筑工程更具針對性和難度，因此需要進行全面、整體的監控和管理，以降低安全風險。機械工程師必須不斷接受培訓，以提高技術水平，擴大安全知識，充分理解電氣工程建設的重要性。電氣工程項目管理是建設項目管理的核心組成部分，因此也具有項目的經濟目標。施工過程中必須實行科學的成本控制管理，工程中使用的電氣工程和機械工程必須考慮資本成本預算，通過有效控制管理工程的成本過載計劃，科學優化施工計劃，有效提高工程管理水平。總的來說，眾所周知，電氣工程項目管理的整體方法既能實現建筑項目實施的合理化和經濟性，又能對項目的經濟性和社會效益產生重要影響。

2項目機電工程組織與部署

2.1項目機電專業的組織架構

機電項目部在配置時，整體考慮機電全專業施工，以機電總承包思想配置組織架構，立足自營專業，服務分包專業，創造機電與結構、裝修專業協調施工的良好環境。對于大型公建類機電專業分包，還應考慮專業與區段結合管理的組織架構。專業與區段的網格化塊狀的管理形式，二者共同作用，形成條塊結合、交叉銜接、以塊為主、專業穿插的系統運作方式。

2.2項目機電施工策劃部署要點

經濟運營，不僅僅是做商務成本管理策劃，還需要配合施工進度計劃，以降“兩金”為目標，配置合理的材料庫存，根據進度策劃收款，為現場施工提供資金源頭上的支持。土建總承包在編制商務策劃時，要與機電商務共同制定，協同實施，最大程度上避免“各自為戰”的現象。

3新形勢下機電項目管理要點

3.1機電工期管控

通過機電項目平臺化運作解決大型機電安裝項目的工作面大，施工人員管控效能不高的難題。運用原理：原項目機電團隊作為主體，進行總體的商務、工期、物資保障管理，將整個現場分為若干個施工區域，打造可分區分系統施工的工作面;做好技術準備和商務分區管控的基礎工作。在施工緊張期，由公司層面協調公司范圍內（也可以是公司范圍外）的項目團隊支援。支援隊由提供各支援的項目管理人員帶領，負責劃定區域的施工安排、技術質量安全管控、勞務班組的結算工作。

3.2項目機電進度計劃和工期控制管理建議

（1）基坑四大塊、地下室主體及地下室后澆帶施工總體占用較多時間，建議土建使用技術或其他方法，盡量縮短此項工期，為后續創造條件。（2）提前安裝、調試樓道內、樓梯間、地下室的照明系統，為后續施工提供條件。同時，教育現場工人做好照明系統的成品保護。（3）消火栓系統盡量提前完成，可作為臨時消防或臨時用水;地下室壓力排水系統盡早安裝并投入使用，但是一定要做好成品保護措施，避免污水泵電機或控制柜元件燒壞。（4）必須考慮主要材料及設備的訂貨、排產、運輸等必要的生產周期的時間。

3.3質量管理

有效的質量控制是電動馬達項目管理的一個重要組成部分，需要對建筑行業進行嚴格的質量控制，特別是在與施工質量密切相關的領域，根據各自的要求，通過與分包商簽訂質量合同，加強管理控制。第一，質量保證體系。項目管理的核心部分是對施工質量的監控和控制。因此，高速工程項目工程需要強有力的相關質量保證體系，才能按照相關體系開展工作，保證工程、工藝組、自評和相互控制，有效地停用下游流程。第二：設備控制。在項目中使用設備、材質是必不可少的，直接決定了項目的最終質量。因此，高速公路上的汽車建設必須直接在源頭進行，設備質量受到嚴格控制，設備選項、工廠檢驗、調試和測試方法受到嚴格監督，供應商質量和特殊材料試驗受到嚴格檢查，以確保工廠材料質量得到遵守，買方只能以價格作為購買標準。再次隱藏項目控制。在機械實施中，某些隱藏區域容易被下一個操作隱藏，因此確保此過程質量是一個很好的設置，以避免丟失關鍵點。

3.4安全管理

安全是建筑業的核心控制機制，一切都從安全開始。作為技術實現的一部分，應建立完善的施工安全保障體系，限制施工人員的行為，提高員工的安全意識。沒有完善的安全體系，很難確保建筑行業的人員、設施等發揮最佳作用，增加安全事故的風險，阻礙工程項目的發展。此外，應加強施工期間的環境控制，特別是近年來在推廣無害環境觀念方面，建立專門的環境管理組織，適當回收和利用建筑行業產生的各種廢物，嚴格控制來自建筑工地的污染排放，避免污染。

3.5技術管理

工作人員在實際工作中的操作必須符合施工技術的要求，引進出廠規定的機械設備，考慮前期機械的日常維護和更新，識別設備的潛在危險，確保設備在施工過程中正確安全地運行。電氣工程項目中集成了多種工程應用，對工程建設起到了積極的作用。但是，技術人員的素質也需要更大的努力，以便在工廠實施之前使這些技術的應用標準化，并進行技術測試，以進一步推動采用新技術的電氣工程項目取得成功。

3.6利益管理

設計團隊的利益直接關系到團隊的施工成本和工作效率。為了確保設計團隊的有效利用，必須保證發電領域施工的成本和安全管理。電氣工程施工中的成本管理確保了高效、有利可圖的投資，安全管理減少了因安全事故造成的財產損失和人身傷害。從而確保施工隊在許多領域的經濟效益，增強施工人員的熱情，進一步優化施工項目的質量。

4機電工程項目發展趨勢

4.1智能化發展

隨著我們時代的發展，智能必須成為電氣工程發展的中心目標，通過準確了解市場條件，不斷發展，確保其在各個領域得到更好的利用，滿足各種需求。電氣工程發展的智能規劃主要被證明是自動化工程、自動化轉換等，與常規電氣工程相比，有利于智能時代的發展，提高了機械生產率，降低了人工成本，對電機行業的發展產生了積極影響。當今我國電氣工程領域存在著代表性的智能電源管理，主要包括智能機器人、智能清潔技術等。

4.2國際化發展

近年來，隨著世界經濟的發展，我們的經濟逐漸加強，保持對外開放，大量外國資本擴展到我們的市場。尤其是在我國“全面”建設制定后，我國與其他國家的聯系逐漸相互關聯，促進了我國經濟在國外的發展，同時也為我國各個部門的發展提供了機會。在建筑業，作為領先的構造塊，我們通過在幾個國家合并設施，加強了工程項目領域的國際合作。隨著全球信息技術的發展，我國與信息技術有關的水平也在發展。工程項目管理需要更新工程項目管理信息，提高工程項目管理效率，確保工程項目管理競爭力，提高工程項目綜合管理水平，提高工程項目建設質量。

4.3機電工程項目管理的微型化發展趨勢

隨著我們國家網絡和技術的飛速發展，新技術也在發展。網絡技術的發展和應用使多個行業實現了現代化，促進了相應行業技術向智能化的發展。因此，電氣工程的工程項目管理日益智能化，以適應不斷變化的趨勢。同時，情報成為發動機和項目管理中心。要將電氣項目管理引導到智能化的方向，首先必須通過提高電氣項目管理意識來滿足社會的基本需要。通過在電動機項目管理中使用自動化轉換和決策功能，可以智能地解決技術問題，從而大大提高工程效率。除了智能開發之外，電氣工程項目管理也在向微體系結構發展。當今，重點發展環保，確保電氣工程的可持續發展，始終堅持節能原則，提高資源利用率，重視電氣電子設備設計中的功能，確保發揮最大潛力。

4.4數字化

隨著數字信息技術的發展以及伴隨而來的機械工程領域的變革和創新，當今的電氣工程項目正在納入數字技術，以滿足當今市場的經濟和工業發展需要[1]。為了更好地將數字化技術應用于電氣和電氣項目的開發，還需要對其進行管理。推動數字電氣工程管理進一步發展的互動與影響。

4.5節能環保化

當今社會在人們生活的各個領域都高度重視和促進可持續發展的理念，這促成了各個行業日益增長的趨勢，在電氣工程管理方面也是如此。當今電機電氣項目管理是當今電氣節能項目管理的一個重要趨勢，因為它越來越多地使用規模較小、效率更高的機器設備來提高能源利用率，并在許多方面實現設備突破，從而節省資源，降低成本，更好地滿足當今可持續發展的需求。

結束語

綜上所述，建筑機電工程的技術復雜，要保證施工質量，應確定項目管理目標，并做好機電安裝的工程設計，關注細節管理，對項目存在的問題采取科學的技術措施加以應對，提高項目管理質量。

參考文獻

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