財務會計向管理會計轉型的現狀研究

王鋒

摘要：隨著經濟的不斷發展，我國企業的數量不斷增加。隨著各領域企業的逐步發展，企業的會計和財務管理負擔越來越重。公司財務會計和管理實踐的質量對公司在市場上的競爭力有重大影響。這要求相關公司改變和升級其內部財務和控制會計。因此，企業需要不斷更新自己的業務系統，以適應時代的需要。因此，企業需要關注財務會計和管理會計職能的變化，促進公司可持續發展，提高市場競爭力。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型;有效對策

引言

會計工作對于推動企業可持續發展發揮著重要的作用和意義，成為當前企業革新的重要板塊。有效的會計工作在企業財務決策中能夠起到為企業合理降低經營成本、提高經濟效益的作用，為企業戰略決策的制定提供更加真實準確的財務數據支撐。新形勢下，企業財務會計向管理會計的轉型面臨著嚴峻的挑戰，無法充分適應企業創新發展的需求，需要全面提高對管理會計轉型的重視，進一步加速管理會計的轉型。

1財務會計與管理會計概述

1.1財務會計

財務會計側重于對企業已經完成的資金經營活動進行全面的預算核算與監督，為企業提供財務狀況以及盈利能力等方面的數據信息，直接參與企業外部整體經營決策，屬于企業會計的一個分類，仍然要用傳統的會計工作模式。財務會計對于提高企業經營管理水平的作用主要體現在以下幾方面：首先，財務會計能夠幫助企業進一步規范經濟業務行為，在企業展開經營決策時提供真實有效的數據分析結果以供參考。其次，財務會計能夠進一步加強與企業經濟活動的聯系，從根本上提高企業的經營管理水平，不斷為企業創造和爭取更大的經濟價值和社會效益，實現企業在社會市場環境下的可持續發展。最后，財務會計在企業開展考核評價工作過程中發揮出重要的作用，提供真實有效的數據參考信息。

1.2管理會計

管理會計是對管理學和會計學的綜合，具體指成本管理會計，與管理會計同屬于企業會計的分支，主要是指對企業管理制定編制計劃、作出經營決策、控制管理各項經營活動等方面展開詳細全面的收集、整合，通常直接參與到企業經營管理活動的全過程。管理會計涵蓋了管理工作以及成本會計工作兩方面內容，對于企業的經濟業務、戰略決策以及經營管理活動都有直接性的參與，呈現出財務一體化的發展趨勢，較財務會計來說更具集中性、全面性，是對財務會計的擴展與延伸，能夠全面解析企業過去的經營情況、管理控制現在、統籌未來，屬于一種綜合性較強的職能，因而更加符合企業創新發展的需要。

2財務會計向管理會計轉型的現狀

2.1對財務會計向管理會計轉型的認知不清晰

在企業管理會計轉型的過程中，企業上下未能對管理型人才做到充分的認識。這表現在實際層面就是在管理職位以及發展培養空間上未進行相應的建設工作，甚至企業的管理者以及企業領導層對兩者之間的管理也是處于模糊的認知狀態。而企業的領導者更加注重實際利益的創造，盲目地追尋相應的轉型潮流，對實際的工作職能認知不清，未能及時提供相應的轉型工作所需要的人財物，從而在轉型的過程中未能有效利用管理人才，造成資源和成本無端的浪費。企業財務管理人員對轉型工作的重要性認識不到位，對管理會計與財務會計的差異不清晰，所以這就導致轉型過程出現一邊倒的狀態。而且企業缺少完善的管理會計工作制度，管理會計的組織結構設定不合理，相關工作職責劃分不明確，工作流程與財務會計工作混淆，所以對管理會計工作的約束力弱。缺乏完善的管理會計制度，也就意味著財務會計向管理會計的轉型缺少靈魂，轉型的速度和質量都受影響。

2.2財務會計人員本身專業素養不足

企業財務管理人員自身素養上仍存在一定的問題，現有的財務會計工作人員的專業能力不足，滿足不了現代企業發展的需要，同時企業不注重員工的培訓，企業只注重人才的轉型，在轉型過程注重結果，缺少對轉型過程的管控，導致在專業素養上，部分財政人員未能達到轉型的要求，成為阻礙企業財務會計向管理會計轉型的主要因素。財務人員缺乏學習的主動性，企業開展的培訓雖然多，但是培訓的內容過于注重理論，缺少工作實踐性，所以轉型過程的學習效果不佳，財務人員的專業性提升不上來。企業的績效考核機制不完善，對績效指標評估不準確，所以企業的績效考核存在不公正現象，未發揮應有的作用，員工的學習主動性不強，工作責任感缺失，為此財務會計向管理會計轉型過程中缺少綜合能力強的財會人員。

3財務會計向管理會計轉型的策略

3.1打造專業管理隊伍

對于企業而言，對會計人員綜合能力進行提升，是其隊伍建設的重要途徑，只有打造了一個專業的管理團隊，才能直接影響財務管理的實際工作質量。具體而言，可以從以下幾點著手實施。首先，財務專業知識的培訓是十分重要的，通過知識滲透，讓會計人員擁有全新的財務管理體系，并適當進行實際的操作和訓練，使企業會計人員在實操作中逐漸掌握管理會計基本職能，將專業能力予以提升。其次，要促使會計人員能盡快了解企業的財務現狀，并以管理會計的最新理念來處理財務中遇到的問題。同時，針對會計人員的管理還要建立相關的機制，例如評價體系和監督機制等，對會計人員的工作進行考核，讓企業的專業隊伍更好地建立起來，整個企業的財務工作推進也有足夠的人員進行支撐。最后，為了讓會計人員適應當前的大數據時代，需要強化其信息技術操作能力，依舊還是采用信息系統知識培訓的方式，來幫助會計人員迅速掌握管理會計的相關專業能力，從而提高會計人員處理工作的效率。

3.2優化企業基礎環境

企業要想順利實現財務會計向管理會計的轉型，需要有配套的體系進行保證，這樣企業的業財之間才能了解彼此工作的核心內容，進而實現業務和財務的有效融合。具體而言，第一，通過強化企業的信息化水平，讓企業業務之間原本的數據壁壘被完美打破，數據口徑的差異問題可以得到有效解決。與此同時，在大數據和人工智能不斷發展的當下，財務人員能從信息平臺之中快速得到業務和財務數據，讓業務和財務之間的融合有堅實的基礎。第二，財務人員要參與到企業的各項業務之中，在逐漸提升財務管理能力的同時，將綜合素質予以強化。第三，企業的業務人員除了完善自身的工作之外，還需要主動參與到財務工作之中，并用一定的財務理念來執行業務工作，讓企業在業財融合的條件下獲得更多的經濟利益。

3.3提高大數據應用能力

順應時代的發展，企業需要充分利用現代化信息技術來提高企業的經營管理水平，而企業的信息化管理也是企業可持續發展的必然趨勢。各項信息技術進一步提高了企業會計工作質量和水平。一方面，通過充分利用現代化信息技術有利于幫助企業建立健全的財務管理體系，更好地實現了財務活動與業務活動的融合，加強了企業的業財融合。另一方面，企業充分利用信息技術來提升財務人員的工作水平，幫助會計人員做好企業財務管理工作，提高財務管理工作質量和效率。

結束語

隨著時代的發展，金融業的競爭力不斷增強。這為企業商業模式的轉型升級提供了極好的考驗。在傳統公司中，財務會計和管理會計是不同的。并且兩者之間沒有有效的互動。這限制了企業金融的有效發展。要改善這種狀況，必須從我們經營理念的綜合特征入手。公司能力轉變管理理念推動企業財務會計向管理會計轉型升級，提升整體水平。一個企業的會計能力素質是企業可持續發展的保障。

參考文獻

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