水利工程涵閘工程施工管理與維修養(yǎng)護(hù)

孫瑞 常夢(mèng)園

摘要：涵閘是水利工程非常重要的組成部分，擁有防洪、灌溉、儲(chǔ)水等重要功能。基于涵閘工程的這些重要功能，必須加強(qiáng)對(duì)涵閘工程的管理，本文具體分析了在涵閘工程管理上存在的一些問題，并且針對(duì)這些問題，提出了三點(diǎn)具體的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)涵閘工程效益的最大化。

關(guān)鍵詞：水利工程;涵閘工程;維修養(yǎng)護(hù)

一、水利工程涵閘工程管理存在的問題

首先，深處偏遠(yuǎn)，缺乏有效的看管。水利工程一邊都建立再人煙稀少的地方，所以，水利工程的涵閘也處在比較偏遠(yuǎn)的地方，再涵閘建立之后，涵閘和閘房缺少專門人員進(jìn)行看管，閘房的門窗經(jīng)常遭到人為破壞，閘房?jī)?nèi)的的物品也經(jīng)常被人拿走，近些年來，國(guó)家不斷加強(qiáng)對(duì)這方面的宣傳，但是效果甚微，并沒由改善閘門和閘房破壞的現(xiàn)狀。

其次，閘門看管人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心，也缺乏針對(duì)管理人員的有效激勵(lì)機(jī)制。在很多修建水利工程的地方，地處偏僻，所以通常來說經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不高，沒有足夠的財(cái)政支出來支持設(shè)置專門的閘門管理人員，通常是閘門所處地的居民進(jìn)行管理工作，但是，因?yàn)闆]有工資，甚至連最基本的財(cái)政補(bǔ)貼都沒有，管理人員很難提高工作的積極性[1]。

再者，缺乏財(cái)政支持，閘門難以得到及時(shí)有效的保養(yǎng)和維修。正如上文所說，由于處于非常偏僻的地區(qū)，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平比較低，政府的財(cái)政收入也不足，很難由足夠的經(jīng)費(fèi)對(duì)閘門進(jìn)行定期的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修，由于很多的閘門都年久失修，很多的設(shè)備設(shè)施都已經(jīng)老化了，并且由的零部件早已超出了使用年限，存在著很大的安全隱患，甚至，這些隱患日月積累下來，很容易造成重大的安全事故，所以，政府部門和管理人員需要再涵閘的安全性方面有更高的警惕性。

最后，缺乏健全完善的管理體制機(jī)制，日常管理工作缺乏規(guī)范性。在涵閘工程的初始階段，在管理體制上的問題就已經(jīng)非常嚴(yán)重了，表現(xiàn)為管理體制不健全、管理人員專業(yè)能力不足、管理操作缺乏規(guī)范性、管理人員缺乏涵閘工程管理經(jīng)驗(yàn)等等，這些在體制和人員上的缺陷，導(dǎo)致涵閘工程不能有效運(yùn)行，無法發(fā)揮其最大的功效。

二、水利工程涵閘工程施工管理與維修養(yǎng)護(hù)的措施

（一）管理隊(duì)伍建設(shè)

定期組織工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升管理人員的工作技能、工作素養(yǎng)和應(yīng)對(duì)事故的應(yīng)變處理能力，讓管理人員具備進(jìn)行日常管理應(yīng)該具備的養(yǎng)護(hù)能力和維修能力，提高整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì);建立健全相應(yīng)管理的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以班為單位的輪流制，建立和完善員工激勵(lì)制度，采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、正向激勵(lì)和反向激勵(lì)相結(jié)合的方式，充分激發(fā)管理人員的工作積極性，提高管理人員的責(zé)任心;完善管理人員的聘用管理制度，聘請(qǐng)專業(yè)的、具有過硬專業(yè)技能的人擔(dān)任涵閘管理的重任[2]，依據(jù)“公開公正”原則，選拔優(yōu)秀的人才進(jìn)入涵閘工程的管理隊(duì)伍中;定時(shí)定點(diǎn)對(duì)涵閘工程檢測(cè)和維修，定期進(jìn)行工程保養(yǎng)工作，保證個(gè)機(jī)械以最優(yōu)的性能運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各種機(jī)器故障可以得到及時(shí)維修，各種零件設(shè)備可以定期的更換，以保障涵閘工程的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）完善涵閘工程管理制度

涵閘工程的安全運(yùn)行，必然是建立在完善健全的安全管理制度之上的，使得各項(xiàng)具體操作都有規(guī)可循，有章可遵。首先是要針對(duì)每一個(gè)具體的涵閘的特點(diǎn)，依據(jù)該涵閘工程的各項(xiàng)性能，制定進(jìn)行規(guī)范化管理的細(xì)則，并且，所有細(xì)則的制定和各項(xiàng)操作的執(zhí)行都是在遵循《涵閘技術(shù)管理規(guī)程》的基礎(chǔ)上的。在所有的規(guī)章制度制定之后，更為重要的是要如何落實(shí)，如何在具體的操作過程中將管理的優(yōu)勢(shì)最大化;除此之外，要將規(guī)章制度細(xì)化到每一個(gè)機(jī)器設(shè)備的管理、每一個(gè)零部件的管理上，督促管理維修人員對(duì)涵閘工程做好日常的維護(hù)工作;并且，正如上文所說，一般來說，涵閘的管理人員大多是附近村鎮(zhèn)進(jìn)行管理的，周圍的村莊和村民對(duì)涵閘工程的有效管理有很大的影響，所以，必須與周邊的各個(gè)村莊進(jìn)行良性的溝通，與各村莊簽訂相關(guān)責(zé)任協(xié)議，將涵閘工程的養(yǎng)護(hù)和運(yùn)行落實(shí)到每一個(gè)村莊、每一個(gè)村民，這樣可以有效減少認(rèn)為因素造成的涵閘閘門和閘房的損壞[3]。建立起高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，讓涵閘工程事事有人管管，時(shí)時(shí)有人管，保障涵閘工程的效益最大化。

（三）加強(qiáng)安全管理

在進(jìn)行涵閘工程的日產(chǎn)管理工作中，要重視涵閘工程的安全管理，定期做好涵閘工程的日常安全檢查工作。安全是第一生命線，也是管理工作中的重中之重。所以，涵閘管理機(jī)構(gòu)和管理人員從上到下，都必須樹立強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)，貫穿安全第一的理念，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。秉持著安全生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)日常的涵閘安全管理工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控和檢測(cè)涵閘工程是否存在安全隱患，及時(shí)將各種安全隱患扼殺在搖籃之中。

（四）強(qiáng)化維護(hù)管理

涵閘工程的建立工作只是前期工作的一部分，真正占大頭的是后期的保養(yǎng)和維護(hù)工作，切忌存在涵閘工程建立后就“一勞永逸”的錯(cuò)誤思想，必須將養(yǎng)護(hù)工作和維修工作提升為整個(gè)管理工作的重中之重。首先是對(duì)涵閘的重要機(jī)器設(shè)備和零部件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)零部件老化、過期或者長(zhǎng)久運(yùn)行帶來的零件松弛狀況，及時(shí)做好零部件和機(jī)器設(shè)備的更換、維修工作，以保障整個(gè)工程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次是要重視季節(jié)變化、水量變化時(shí)間點(diǎn)上的涵閘加固工程。在每年的汛期，水量會(huì)突然大漲，如若不對(duì)涵閘進(jìn)一步的加固，就很難保證涵閘工程發(fā)揮效用，甚至經(jīng)受不住迅猛的水力而導(dǎo)致涵閘工程的損壞。涵閘的管理人員必須在汛期加強(qiáng)巡視，實(shí)時(shí)嚴(yán)密的監(jiān)控汛期涵閘的使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況;在汛期結(jié)束后，針對(duì)汛期發(fā)生的各種事故以及應(yīng)對(duì)不到位的情況召開反思和總結(jié)大會(huì)，分析原因，找到解決對(duì)策，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行涵閘工程的進(jìn)一步安全加固，保障在汛期后涵閘工程依舊擁有優(yōu)質(zhì)的性能，能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，水利工程的涵閘工程具有防洪、儲(chǔ)水、調(diào)用等重要的功效，是利國(guó)利民的工程。但是，由于眾多因素的綜合影像，在涵閘工程的管理上還存在一些問題，為了保障涵閘工程效益的充分發(fā)揮，必須解決規(guī)章、人才、技術(shù)等各方面存在的問題，涵閘工程的管理人員是守護(hù)工程的一線勇士，必須肩負(fù)起自身的偉大職責(zé)，管理好利國(guó)利民的涵閘工程。

參考文獻(xiàn)

[1]徐鑫林. 論水利工程涵閘工程施工管理與維修養(yǎng)護(hù)[J]. 百科論壇電子雜志，2021（20）.

[2]王永昌. 探索水利工程涵閘工程施工管理與維修養(yǎng)護(hù)[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020（26）.

[3]呂玉春. 探索水利工程涵閘工程施工管理與維修養(yǎng)護(hù)[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（30）.