從激勵角度看目標管理理論在企業政工干部管理中的運用

鐘蕾

摘要：在企業中，政工干部主要的工作內容是以企業的政治文化建設為主，政工干部的管理水平直接反映出企業的企業文化和企業精神。另外，政工干部還承擔著企業與員工溝通的紐帶作用，充分發揮企業政工干部的作用，能夠有效解決企業與員工之間的矛盾，提高企業的凝聚力和企業的文化內涵，進而提高企業的核心競爭力。所以，企業應該從激勵的角度來分析目標管理模式，運用科學的管理方式來引導企業政工干部的管理，提高企業政工干部的管理水平，進而使企業的政工管理向著科學化、規范化的方向發展。

關鍵詞：目標管理;企業;政工干部;管理;

引言

在企業中，政工干部通常為企業內部主干人員。隨著市場經濟體制改革的不斷深化，對國有企業發展帶來了挑戰與沖擊，為積極應對挑戰，企業需要進一步深化改革，推動產業優化與升級。在這一背景下，若政工干部仍采用傳統工作方式開展工作，必然會導致工作質量低下，難以發揮政工工作優勢，制約國有企業發展。為提高政工干部思想素質，實現工作創新，企業應當積極開展思想政治教育工作，始終堅持黨的路線及方針，提高政工干部思想素質與能力，推動政工工作有序開展，實現企業健康穩定發展。

1企業政工隊伍工作及其意義

企業政工工作是現代企業管理的一項重要工作內容，企業的長遠發展也客觀需要高質量高水平的管理。企業自身追求經濟效益的本能必然要求提高管理效率，而企業政工工作則是實現這一目標的重要渠道之一。企業政工工作是提升企業員工隊伍素質的一個重要途徑，主要工作內容就是宣傳教育員工學習黨的路線方針政策，解決思想上的問題，進而提升工作積極性。在開展政工工作中，必不可少的環節是組織員工學習，但要保證學習效果離不開領導者較強的領導能力和領導藝術，同時具備淵博的政工工作知識。除了學習教育，政工工作還要兼備多種職能，如協調、決策等，但政工工作隊伍構成會比較復雜多樣，除了常規教育之外還要時刻加強同員工的溝通，確保能夠了解到員工所想所思所盼，同時對困難員工在精神上和物質上予以關懷和照顧，這也能很大程度上提升企業的生產經營能力。然而新時代的企業員工，思想意識方面也呈現多元化特征，這都給做好政工工作增添了難度，在此背景下，更加有效建設高素質政工隊伍則更為迫切，更關系到企業的繁榮發展。

2目標管理理論在企業政工干部管理過程中的應用問題

2.1目標制定信息不全

企業在制定目標的過程中，不能盲目決定，也不是根據企業領導人的主觀臆斷來決定的。需要對企業進行科學有效的分析，綜合企業以及市場上的各種因素，進而制定出一套適合企業政工干部管理的目標。但是，從目前企業政工干部管理來看，企業政工干部在制定管理目標時，普遍存在信息不完善、目標缺乏科學性的問題。例如，目前制定的管理目標過高，已經脫離了實際，實現的困難很大，負責執行目標的管理人和執行人對實現目標沒有信心;有的是目標制定得過低，很容易就能夠實現，造成了企業內部嚴重的人力資源浪費;還有就是企業內部部門設置冗余，很難實現激勵的效果，影響了企業政工干部的管理效率，以及企業的長遠發展。

2.2工作針對性不足

新時代社會發展速度不斷加快，政工工作對象的復雜性顯著增強，企業政工干部要準確把握上級精神，結合實際情況更新思想政治工作內容。但一些政工干部在實踐當中，僅僅發揮著傳話筒的作用，照搬照套上級精神與政策指示，沒有結合工作對象的實際情況進行區分和調整，沒有用工作對象容易接受的語言轉化理解難度較大的道理，不能夠具體化處理普遍化的要求，導致政工工作的針對性不足，影響到工作目標的順利實現。

2.3目標實施激勵不夠，缺乏動力和活力

在實際的工作中，在對目標進行管理的過程中，缺少必要的激勵機制，目標負責人缺乏工作的動力，很難發揮他們自身的主觀能動性，僅僅是為了完成工作任務而已，在工作中墨守成規，缺乏創新精神和銳意進取的精神，導致企業政工干部的管理質量和效率十分不理想。另外，企業政工干部在管理過程中，大多數部門仍采用傳統的管理方式對目標進行管理考核，導致管理考核缺乏公正性和科學性，嚴重打擊了員工的積極性和主動性，不利于企業政工干部的管理工作，也嚴重影響了企業的發展。

3從激勵角度做好企業政工干部目標管理的措施

3.1完善管理制度

在企業建設過程中，構建政工干部隊伍時，管理制度是相關工作開展的重要條件，企業領導人員需要基于相關部門具體工作內科學制定管理職責，在職責范圍內最大程度改進政工管理制度，同時，還需要根據具體情況，科學構建監管機制，確保能夠進一步保障相關政工人員綜合素質和專業能力。在此過程中，還需要對其管理制度進行有效創新，要求政工干部及時總結和歸納日常工作過程中的相關經驗，同時，進一步分析現代社會發展情況，對這些問題進行深入研究，確保能夠保質保量地完成工作任務，從而有效推進企業建設。除此之外，還需要進行績效考核制度的合理完善，建立道德和業務能力相關的政工隊伍評價機制，明確職位劃分和道德標準，對品德和業務兩方面建立系統監督機制，對崗位績效考核和評價機制制定不同的層級制度，讓政工干部在改革中不斷地創新優化，加強自身的責任意識，從而保證政工隊伍的穩定性和先進性。

3.2加強目標實施過程控制與激勵

目標在實施過程中，要保證執行的效率與質量。但要想實現這一效果，就要采取必要的監督和管理，以及采取一定的激勵措施。所以，企業目標在實施過程中要保證目標的科學性，還要加強目標構成中的監督和反饋。企業通過工作跟蹤，相關的管理人員能夠及時地糾正或者指導工作中的實際情況，然后進行積極反饋，采取正確的處理措施，保證企業目標按照預定的路線實施。企業要制定行之有效的工作追蹤體制，除了必要的匯報反饋之外，還要運用現代化的管理措施實現信息的傳遞。在這個過程中，企業政工干部一定要充分發揮自身的價值，發揮獎勵機制的作用，保障目標的順利實現。

3.3強化實踐鍛煉

為有效提升政工干部的綜合素質，實現工作創新，國有企業可采用多樣性方式，如輪崗以及掛職等方式，提升政工干部的綜合素質與能力。在此基礎上，還應當為政工干部搭建成長舞臺，積極開展多樣性實踐，發揮政工工作優勢，實現國有企業戰略目標。政工干部在日常工作中，應當深入了解企業生產經營以及相關技術要點，只有充分掌握這些內容，才能夠明確服務工作切入點，推動業務指導工作開展。此外，要開展政工干部培訓評估考核工作，將培訓考核與實際工作相融合，從日常工作出發，監督與規范政工干部行為，確保政工工作高效開展，提升政工干部領導力。

結束語

總而言之，企業在發展過程中要堅持可持續發展的戰略，要建立健全企業政工管理制度，合理制定目標，科學地對總目標進行分解，明確相關的責任，制定嚴格的崗位責任制，堅持科學合理的考評機制，充分發揮激勵機制的作用，激發員工的積極性和主動性，促進企業平穩發展。

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