淺析裝備制造業精益化管理與研究

孟賀

摘要： 隨著社會主義商品經濟的發展，在裝備制造企業當作傳統第二產業具備競爭資源優勢的情勢之下，企業轉型、文化產業進步已經成為傳統裝備制造企業發展的當務之急。此種轉型不但彰顯在生產技術設備領域，還彰顯在企業管理角度，精細化管理當作集約高效的生產管理模式，對于現有技術裝備制造企業的轉型升級具有最高的設計指點。該文意在剖析我國整個技術裝備紡織業的發展現狀及，摸索精益生產管理在企業發展中的適用性途徑，而是合理預估將來的發展趨向，為裝備紡織業提供以下幾點建議。為新形勢下企業的可持續發展提供了一定的借鑒實踐經驗。

關鍵詞：裝備制造業;精益化管理;研究

引言

精益管理也可以稱為精益生產，提倡及時生產和標準化管理。系統優化整合生產經營等多個領域的資源配置。精細化生產管理模式自從降生以來便受了公司決策層的廣泛關注，在一些專門機構大、工作人員多、機械化生產流程繁難的中小型技術裝備紡織業中顯得尤為重要。

一、裝備制造業的基本特征

大型設備結構復雜，機電集成度高，零部件多，采購周期長，合作配套廠家多，材料供應鏈長，零部件供應齊全，成品聯檢、試車聯檢，影響的因素很多且缺乏控制。大型設備零部件裝配關系復雜，安裝精度受車身機械設備限制，裝配環境和裝配工藝技術要求高。

二、當前國內裝備制造業發展障礙分析

1.設備利用率低，資源浪費嚴重

生產設備應該更較長的時間才能在零件的精密加工及裝配中發揮作用，而是影響后續生產過程的管理效率。對技術裝備制造企業來說，所選用的機械設備的表面積較為重，倘若設備的位置及工作順序不太適宜，能影響生產管理效率的提升，造成操作人員的疲勞。同時，中間機床二次運轉所造成的運輸成本、時間消耗，甚至電力和液壓能源的消耗，大大增加了企業的生產成本，造成設備利用率不高，廢料浪費。

2.組織機構龐雜，管理缺乏創新

裝備制造業當作傳統的第二產業，重人、重產品、重業績的管理模式已經落伍，企業人才外流無處不在。這是因為富士康早期的離職率比較高。這個問題經常發生。公司管理層很難在第一時間發現和解決問題。畢竟，問題的核心是積累起來，成為公司發展的問題。一些技術裝備制造企業的組織工作人員潛移默化地脫離了電纜的實際生產，導致了生產經營別離的場面，但實際管理水平滯后，經濟效益滯后。

3.缺乏長遠規劃，市場定位不明晰

個體發展應該清晰的人生規劃及職業規劃，企業發展還是如此。對技術裝備制造企業而言，所生產的設備必須能夠有效適應以及滿足用戶對機械產品的需求。因而，在精細化管理過程中應當構建明確的消費市場定位及長久的發展規劃。但是，在現實生活世界中，面對劇烈的市場競爭及變幻莫測的經營態勢，一些經營者往往在沒清晰的思緒及細分之后便急于投產。按需庫存不可售等問題。就鐵路設施和車輛制造商而言，隨著高鐵時代的到來，對穩定、便攜、快速的設備的需求增加。同時，因為缺少長遠規劃及明確的消費市場細分，設備制造企業當作設備供貨商，有時無法按照約定的日期及數目按期送達商品，這不僅影響公司下一步項目。不僅是生產經營，還關系到公司的整體商業形象和聲譽價值，并可能影響后續加工訂單。

三、精益化管理在裝備制造業企業中的指導及應用

1.精益化生產流程再造

精益生產是一種生產經營模式，是一種處于精益管理前沿的理念。對于裝備制造企業來說，生產是立業之本，產品是立業之本。因此，為了更好地促進生產，必須努力實現設備及商品的加工，精益生產流程的升級及重新設計。一般來說，對于磨削、焊接、切割、噴涂、熱處理、裝配等大中型裝備制造企業，不同的工藝對應不同的車間及工廠。此種傳統的工藝不但浪費人力，而且造成機械設備磨損、運輸成本增加、生產效率低下。為了通過多渠道實施精益生產流程再造，最重要的是根據產品不同零件的特點，對生產加工環節中的零件進行分類，使能在車床上同時使用的零件設備一次打開并處理多種效果。更好地實現設備和人員的合理安排。

2.明確職責細分，信息資源共享

經營者和管理者竭盡全力更好地實現“人盡其用、物盡其用”的宗旨，最終盡到各自的職責，盡最大努力實現“1+1>2”的理想效果。由于組織的復雜性和勞動力結構的多樣性，大型裝備制造企業需要在明確職責的同時加強跨部門的聯絡和協作。利用企業內部的同時加強專業領域的學習網絡，他們共享一個信息組織平臺，共享資源，優勢互補，共同發展。比如一個處理大貨柜的采購部和一個物流部，職責完全不同，所以在實際工作中，他們都有各自的職責。

3.制定系統性的指標管理體系，找準市場突破口

技術裝備紡織業精益管理的基本保護措施之一是構建一整套系統、完好的經濟指標運行評價指標體系，用精益指標評價來衡量企業生產經營現象在長期內是否滿足。簡而言之，指標用于評估員工，數據用于評估生產。使用這些精益指標的數據發現、整合、分析和統計策略是適應大數據和網絡時代到來的管理策略。整體角度是推進問題的曝光，使業務管理領導者盡早得知問題，找到差距，而后監督相關生產職能作用中心制訂更具體可行的運作改良謀略，促成新的目的。

四、對裝備制造業精益化管理趨勢的探討

與其他重工業企業相比，裝備制造業在歷史發展過程中形成了獨立的發展特點和產業市場優勢。在生產環節，商品是優化生產資源配置的關鍵，在專業人才環節，職工的發展是促成職工技能深化的關鍵，在管理環節，品質是加強的根底對于設備及產品品質的評價。在銷售環節滿足面向消費者、面向市場的用戶多樣化、多層次的工具設備需求，已成為業界的廣泛共識。

結束語

未來，技術裝備制造企業可以利用精益管理的品牌效應，更好地對于企業內部的各種生產因素展開改造及整合，使工作更加有序，提高生產效率。同時可以促進精益管理理論在企業生產實踐中的不斷強化、完善和發展。

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