淺談工會管理對企業發展的重要性

佟宇

摘要：如何解決工會管理工作薄弱，基礎服務能力不足的問題，是當前各企業單位應重視的內容，以此提高工會管理工作的影響力，為企業發展奠定基礎。同時，需要引入更多的資源，以落實各項管理要求，憑借工會管理工作的優化，提高此項工作的延展力。因此，需要提出如下三點要求，從時效性、參與性以及內部環境塑造中，將工作管理工作落實到深處，帶動企業的發展。

關鍵詞：工會管理;企業發展

引言

解決工會管理中的問題，可以增加企業內部的凝聚力，以及各崗位人員對企業的滿意度。由此可見，工會管理對企業經營與發展，起到了重要影響，這就需要從實際層面出發，對此項工作的作用、要求以及落實方法進行探究，解決曾經固有的問題，塑造良性、有序的內部環境，避免因分配和收入問題，而引起的內部矛盾出現。

一、工會管理與企業發展的關系

對工會管理的流程與要求進行探討和分析，并摸索出一套利于塑造企業文化，達到人性化管理要求的長效機制，使之直接作用于各項管理工作，可帶動企業的發展。由此可見，工會管理與企業發展存在相輔相成的關系，集中體現在塑造企業文化，改變在崗人員價值傾向這兩大方面。以前，工會管理工作的進行，首先要確保各項工作的落實，也要依靠當前主流的價值觀，去塑造企業文化。然而，由于開展工會活動時，容易出現主題不明確、人員組織不到位的問題，這將削弱工會的影響力，也難于根據企業生產及運營情況，通過組織活動的方式，幫助企業在崗人員樹立正確的工作意識。而現在，在明確工會管理與企業發展的潛在關系后，可以從人力資源及動態管理的角度出發，解決制度層面的問題外，可以通過每個發展階段，定期調查、走訪的方式，將基層人員的意見和建議進行集中反饋，為在崗人員辦實事。相應地，還需要對工會管理的管理對象和工作要求進行明確，以此根據企業財務及動態管理工作的流程，通過監督和把控的方式，對各項管理工作的要求進行補充，明確工作計劃的同時，從中研究教育宣傳、內部文化塑造的方法，可以通過教育和培訓的方式，令在崗人員的工作積極性更高，思想更為積極，最終帶動企業的發展，也能夠得到在崗人員更加“滿意”的評價。

二、增強工會管理的時效性

明確企業工會的核心，保護企業員工的權益，處理及規避分配和收入層面的問題，以增加工會管理工作的時效性。具體展開，首先應對制度層面的老舊內容，進行優化，安排專職人員對基層員工的滿意度進行調查，以解決企業在崗人員面臨的部分問題，并通過這種方式改善企業內部環境，提高在崗人員的滿意度。專職人員也應進行多次的調查與走訪，把在崗人員的問題記錄在案，通過對問題的反饋，將不同管理事項提上議程，以便依靠對管理者的信息反饋，解決和規避企業發展中的遺留問題，這是其他組織難以做到和難以解決的問題，可見，工會工作的時效性，在于通過對在崗人員的調查和走訪，以及階段性的反饋，解決企業內部的生產經營問題，為企業管理者提供決策支撐，也為塑造企業良好的內部環境助力。在其中，企業基層員工可以借助工會這個新平臺、新載體，表達自身的想法以及訴求，維護自身的權益。而只有結合上述方法，重視工會工作的時效性，才能有效地將企業基層人員的想法聚攏起來，給管理者提供信息反饋的同時，有利于管理者根據在崗人員的訴求，通過形式不一的方法，制定解決方案，諸如科學建立薪酬制度，引入相應的激勵手段等?？偟膩碚f，工會工作的時效性增強，能夠為企業在崗人員爭取到更多的利益，也可以通過基層人員的反饋，將獎懲制度等激勵手段納入管理工作的范疇，給予企業單位更多的發展機會。

三、增強工會的參與性

為了爭取到更多的機會，應將企業各項管理納入工會工作的范疇，以此參與到企業經營與發展之中。經過這種改變，工會的影響力和工作參與性都能得到提升，也能夠通過建立監督小組的方式，確保在崗人員的滿意度直線上升，也避免財務管理、內部管理工作出現風險和失衡的問題。談及對各項管理工作的監督以及監督小組的創設，首先應從培訓上、流程中，找準監督層面的問題，以便通過業務培訓的方式，確保小組成員能夠基于財務及內部管理工作流程，發揮出應用的用作，對不合理問題進行記錄，并通過監督與反饋的方式，為企業經營與發展效益的增長助力。此外，還應通過對監督人員的培訓，找到解決企業內部的問題，避免企業單位陷入發展的難題，以及窘境之中。由此可見，提高工會的參與性能夠提高企業內部的凝聚力，令各部門、各組織形成合力，才能解決內部管理問題，發揮出工會的價值。此外，還應依托于制度的建設，落實思想政治工作要求，從這一層面出發，實現工會和企業黨員干部的協同，發揮出兩者共同的影響作用，達到難題同解的效果。此外，現在的情形大不同，這是因為各企業單位已經意識到，通過加強工會的參與性，提高在崗人員以及管理人員的思想認識，組織和發起相應的活動，并定期對基層人員的訴求，反饋到管理層面，可以使之與主流政策相融合，帶動企業的發展。

四、結束語

明確工會管理中的問題，依據工會工作的要求以及服務對象，從工作指導以及基礎調研中，解決基層人員的各種訴求，可以更好地增加企業的凝聚力，提高基層人員的滿意度。除此之外，還應明確工會工作對企業經營與發展的影響，根據工會工作的作用、要求以及具體落實方法，擴大工作影響力，塑造積極的內部環境。

參考文獻：

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