加強事業單位人力資源管理實踐探究

曾雪

在不斷變化的事業單位人力資源管理過程中，必須要明確人力資源管理優化的重要性，同時，還應當把握現階段事業單位人力資源管理可能存在的問題，做好有效的優化更新。以期能夠促進事業單位內部人力資源管理質量的提升。本文首先闡述了現階段中事業單位人力資源管理存在的問題，并結合事業單位人力資源管理的對策作出了具體化的優化更新，希望能夠促進事業單位資源管理質量的提升。

現階段中事業單位人力資源管理存在的問題

人力資源管理理念比較滯后

隨著整體的市場經濟的不斷發展，我國相關的經濟結構和整體的市場管理機制也發生了很大的變化，尤其在多樣化的市場管理過程中。如果還是采取傳統的管理方式，勢必會與現階段的市場發展形勢有很大的出入，也會帶來一定的影響，其中在現階段，部分事業單位在進行人力資源管理過程中，還是采取傳統的管理理念，并沒有重視相應的人力資源管理工作，更多的是將其管理工作應用到一些基礎性的工作過程中，包括工資發放、員工調整等方面，這些都會導致員工的工作積極性和工作參與意識難以有效提升，影響人力資源管理效果。

人力資源教育培訓需要不斷提高

實際上，事業單位的人員的培訓和教育，對于整體的人力資源工作開展有十分重要的影響，同時也會促使人力管理資源的發展和后續的管理很大的變化，在不完善的人力資源管理過程中，會導致人力資源管理的效果產生降低，不同的管理效果的戰略性目標難以有效完成，其中人力資源管理過程中，由于缺乏完善合理的教育培訓體系，也沒有與事業單位的發展緊密地結合在一起，另外一方面也缺乏對于員工整體的工作開展的規劃，導致對于員工的發展產生不良的影響；員工的整體性的工作素質也存在很大的問題，所以在后續的崗位分配上也會造成很大的影響，導致人力資源管理工作的培訓質量難以有效提升。

人力資源激勵機制需要完善

在不同的事業單位的人力資源管理過程中，人力資源管理機制對于員工的工作質量和工作效率會產生很大的影響；人力資源管理工作還會受到不同因素的影響，所以現階段的人力資源管理過程中，缺乏完善的激勵機制，導致多樣化的工作開展，難以得到有序地進行；另外一方面，人力資源管理過程中，不同的管理工作和人整體的人力資源管理效率難以有效契合，最終會導致激勵機制發揮不了作用，影響員工的工作積極性。

人力資源績效考核沒有健全

在事業單位管理過程中，應當要明確認識到績效考核對于管理工作開展的重要性作用，也會導致員工的后續工作狀態和自身的發展理念有所影響，同時，在不同的管理工作開展過程中，應當要明確做好績效考核，但是由于現階段開展績效考核管理工作，并沒有針對性的按照人力資源管理要求來搭建起更加完善的績效標準，同時對于績效的評價指標難以有效性的明確，在不同的指標建立過程中也存在著不完善因素，導致整體的績效考核難度難以有效提升。所以針對人力資源管理工作，應該要明確績效考核的重要的作用，并予以完善。

加強事業單位人力資源管理的對策

樹立科學先進的人力資源管理理念

現階段，隨著不斷變化的社會經濟發展形勢，應當要積極地結合市場的發展方式來做好有效性的引導，如果說難以有效改變傳統的工作思想方式，最終會影響其整體的工作開展效果，而且在其不同的發展過程中，整體的事業單位發展與整體的社會經濟發展也會存在很大的影響，在人力資源管理過程中，應當要積極的強化和發揮出人力資源管理優勢，尤其要積極地構建以人為本的思想意識，要積極地將人力資源的作用發揮出來，這就需要做好以人為本和人力資源效應的發揮，讓不同的人員能夠發揮出更多的效果。當然，還應當要注重把握員工的思想意識和心理要求，加強對員工的思想把握，這樣能夠為事業單位的人力資源管理來創造出更加和諧穩定的發展環境，另外還應當要搭建起更加科學合理的管理理念，強化對于事業單位的科學化管理，增強職工的使命感和認同感，以此來強化員工之間的交流溝通，將人力資源管理的優勢有效地發揮出來，同時還應當要注重發揮出人力資源管理的作用，要注重做好有效的人力資源學習理念的培養，創造出良好的工作環境。

需要不斷加強人力資源教育培訓工作

在事業單位的人力資源管理過程中，應當積極地做好教育培訓工作，結合不同人員之間的整體性的綜合素養，來開展有目的性、科學合理的培訓和教育，以期能夠帶動員工的綜合素質和專業性技能的提升。在不同的人力資源管理過程中，還應當要促進員工的工作積極性，實現有效性發展，提高員工的工作性，所以事業單位應當要重視教育培訓工作，開展落實定期性的開發培訓管理工作，搭建起對應的教育培訓機構。在針對事業單位的人力資源管理過程中，要構建起更加合適的計劃方案，尤其要明確做好不同的教育培訓管理的落實，同時要搭建起更加良好的科研教育活動，優化員工的教育培訓工作。另外一方面，還應當要做好對于員工的培養教育方式的優化更新，讓全體員工都能夠平等地享受到教育培訓，同時，還應當要采取更加多樣化的方式來提升員工的綜合性素質，結合相應的培訓管理課程來進行優化開發，搭建起更加完善的教育管理系統。最后，還應當要強化對于員工的績效管理考核，總結培訓過程中可能存在的相關問題，在后續的培訓過程中予以優化完善，幫助增強整體的人力資源管理的效果和質量。

完善人力資源激勵機制

實際上，針對事業等單位的不同的人力資源管理機制，應當要強化對于人力資源管理工作的績效考核，來幫助增強人力資源管理的凝聚力和集體收益性意識，這就需要結合員工的工作熱情來實現更加完善，合理的發展，事業單位應當要注重做好更加完善合理、細致性的調查來幫助了解到員工的工作需求和工作的整體性情況，并做好出更加完善合理的機制落實。事業單位員工，應將不同崗位的工作職能優勢發揮出來，來搭建起更加合理的績效考核管理機制。開展事業單位的人力資源管理，應當要不斷地提高事業單位內部的人力資源管理專業性水平，這就需要重視人力資源管理，要根據現階段的事業單位的經營管理實際，將人力資源管理各個部門的作用有效地發揮出來，尤其要調動多個部門來配合做好人力資源管理工作，幫助提高全體員工的工作素養，尤其要提高人力資源管理隊伍的綜合素養和專業技能水平，要積極地將更為先進的管理理念和科學方式，運用到人力資源管理過程中，實現人力資源管理質量的提升。

提高事業單位人力資源管理水平

在人力資源管理過程中，還應當要根據不斷變化的人力資源管理方式來調動起完善培訓管理機制，這就需要注重以人為本，要幫助提高全體員工的個人能力和專業性素養，同時還應當要明確人力資源管理工作，將培訓管理工作開展的效果進行有效的調動起來，提升人力資源管理的質量，幫助搭建起更加完善的培訓管理機制，基于人力資源管理的目標來完善培訓開發的目標和方向，制定合理的培訓內容，不斷提高人力資源管理的培訓質量。

針對事業單位的人力資源管理，應當要借鑒企業的人力資源管理方式，結合事業單位的自身經營管理實際，對于事業單位內部的激勵機制進行優化完善，幫助促進人力資源管理工作有序開展。同時，應當將企業的績效考核管理機制與事業單位的人力資源緊密結合在一起，促進事業單位內部的激勵考核，更加有針對性和可操作性。當然還可以通過薪酬激勵、培訓開發以及職位提升等不同的方式來不斷提高人力資源管理的工作積極性，對于人力資源管理結構做好有效的優化更新，形成優勝劣汰的競爭機制，不斷提高事業單位內部的管理活力，也能夠帶動事業單位的良好發展。

結 語

總體來說，在事業單位內部進行人力資源管理工作能夠有效做好人力資源管理的優化，也能夠將不同崗位人員的工作積極性有效地調動起來，幫助帶動整體的管理質量的提升，確保事業單位的管理工作有序進行。在現階段的事業單位人力資源管理過程中往往存在一定問題，這就需要把握現階段事業單位人力資源管理存在的人力資源管理理念比較滯后、人力資源教育培訓需要不斷提高、人力資源激勵機制需要完善和人力資源績效考核沒有健全等問題，要樹立起科學先進的人力資源管理理念；不斷加強人力資源教育培訓工作；完善人力資源激勵機制；提高事業單位人力資源管理水平，促進人力資源管理質量的提升。

（河南省桐柏縣財政局）