乘風(fēng)破浪的領(lǐng)航者

唐余方 盧曉龍

2021年春節(jié)期間，重慶建安儀器有限責(zé)任公司黨委書記、執(zhí)行董事胡利民沒怎么休假，他幾乎天天在公司忙著產(chǎn)品研發(fā)和項目競標(biāo)工作。

剛剛過去的一年，建安公司在重壓下打了一場漂亮的勝仗——營業(yè)收入達(dá)9億元，利潤總額躍升至9972萬元，再創(chuàng)歷史新高。

面對這些成績，胡利民卻一刻也不敢放松。這家有著50多年軍工歷史的國有企業(yè)，就像是航行在大海中的一艘輪船，經(jīng)歷過許多大風(fēng)大浪。作為領(lǐng)航者，胡利民帶領(lǐng)公司在深化改革中披荊斬棘，在不斷創(chuàng)新中乘風(fēng)破浪。過去這些發(fā)展經(jīng)驗始終提醒著他：必須時刻保持干勁，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

如今，這艘輪船又在“十四五”新征程中起航了。征途漫漫，但胡利民相信，在新的發(fā)展之路上，建安公司能夠創(chuàng)造更多風(fēng)景，為國防現(xiàn)代化和國民經(jīng)濟建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

從“苦日子”里蹚出發(fā)展之路

節(jié)后上班第一天，建安公司各條生產(chǎn)線立馬變得忙碌起來。

這天下午，胡利民來到生產(chǎn)車間檢查。看到生產(chǎn)線有條不紊地運行著，他才回到辦公室。

建安公司的員工都知道，胡利民不僅是公司的主要負(fù)責(zé)人，還是一位專家型的技術(shù)人才。技術(shù)中心和生產(chǎn)車間，是他除辦公室以外待得最多的地方。

這兩個地方，既是胡利民個人夢想起航的地方，也是他想要將公司打造成為一家具有持續(xù)盈利能力的高新技術(shù)企業(yè)必須依靠的地方。

1988年，胡利民從四川大學(xué)核物理專業(yè)畢業(yè)，隨后被分配到建安公司工作。

建安公司成立于三線建設(shè)時期，是我國最早的核監(jiān)測電子儀器研制、生產(chǎn)廠家，廠區(qū)位于四川省隆昌縣（今隆昌市）一個偏僻的大山里。

上世紀(jì)90年代初，隨著一系列扶持政策出臺，建安公司從大山深處搬遷至重慶南岸區(qū)。公司搬遷后沒多久，就開始從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，一系列發(fā)展問題也隨之出現(xiàn)。

“那時，許多國企的發(fā)展都比較困難，我們公司也不例外。搬遷后，公司一度面臨嚴(yán)重負(fù)債、訂單萎縮、產(chǎn)品面窄等問題，發(fā)展舉步維艱。”胡利民說。

最困難的時候，建安公司甚至連員工的工資都發(fā)不出來。一個月的工資有時分兩次發(fā)，有時干脆“打白條”。在這樣的艱難環(huán)境下，許多技術(shù)人才都選擇離開。

但揣著“白條”的胡利民卻舍不得走，因為他已經(jīng)一頭扎進新產(chǎn)品的研發(fā)工作中。

剛進公司沒多久，胡利民就參與到某偵測車和某型輻射儀的研發(fā)工作中，并開展了一系列試驗。

許多試驗都要到極寒極熱的地方進行。冬天最冷的時候，胡利民和同事們曾到黑龍江開展試驗。在零下37℃的冰天雪地里，大家克服重重困難，堅持完成了各項監(jiān)測;夏天最熱的時候，他和同事們得把偵測車開到太陽底下曬，等車內(nèi)溫度達(dá)到55℃后，又穿著防護服鉆進車?yán)镩_展試驗。

不過，對這個充滿干勁的年輕人來說，沒有工資算不上苦，條件艱苦更算不上苦，因為試驗取得突破后的甜，足以覆蓋一切辛苦。

“我當(dāng)初選擇這份職業(yè)，就是希望能為我國的核安全事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量，所以沒有想過放棄?！焙裾f，“我認(rèn)為要支撐起核安全，需要依靠像建安公司這樣的老軍工企業(yè)，況且我們公司有著幾十年的技術(shù)積累，我相信我們能夠在產(chǎn)品研發(fā)上取得突破。”

如胡利民所相信的那樣，他們在上世紀(jì)90年代中期相繼研發(fā)成功的兩款產(chǎn)品，分別獲得軍隊科技進步一等獎和二等獎。依靠新的產(chǎn)品，建安公司慢慢走出了發(fā)展困境。

在不斷改革中“輕裝上陣”

經(jīng)歷了艱難走出困境的過程，胡利民格外看重公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

上世紀(jì)90年代，建安公司的員工數(shù)量接近2000人，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理混亂，大大拖累了公司發(fā)展。

2002年，建安公司開始實行下崗分流，員工總數(shù)縮減至600余人。從那時起，胡利民就明白，公司要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進行改革。而改革，就不可避免會犧牲一些人的利益。

2006年，為更好地推動公司發(fā)展，建安公司開始從上至下進行收入分配制度改革，中層干部成為這次改革的主要對象。

那時，胡利民是設(shè)計所（現(xiàn)技術(shù)中心）所長。作為公司核心部門的主要負(fù)責(zé)人，他的年收入在中層干部中較高。但如果進行收入分配制度改革，這份可觀的收入將下降60%。

沒有太多猶豫，胡利民選擇犧牲個人利益。他不僅支持改革，還主動去做設(shè)計所其他中層干部的思想工作。

“改革關(guān)乎個人利益，肯定有人不理解，一個公司在困難時期要保重點，但進入相對平穩(wěn)的發(fā)展階段后，就需要立足長遠(yuǎn)，建立一個對全公司中層干部和員工都有正向激勵的制度，這樣才能激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情?！焙裾f。

在胡利民等中層干部的帶頭下，收入分配制度改革在建安公司得以順利推進，改革力度也在不斷加大，最后覆蓋到所有員工。不僅如此，建安公司還探索建立績效考核制度，調(diào)整完善管理機制，改進人才培養(yǎng)通道，力求最大程度激發(fā)員工工作的主觀能動性。

2015年，胡利民升任公司黨委副書記、執(zhí)行董事，深化改革成為他主抓的重點工作之一。著眼重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，他積極穩(wěn)妥推進勞動關(guān)系、人事用工、薪酬分配“三項制度改革”。

6年來，在胡利民的帶領(lǐng)下，建安公司累計辦理完成25名富余人員勞動合同解除手續(xù);落實市場化考核導(dǎo)向，修訂完善涉及干部管理的一系列制度，增加任期制，嚴(yán)格考核獎懲機制;修訂完成《調(diào)資實施辦法》，形成了增長適度、差距合理、關(guān)系和諧的收入分配格局。

在這一系列改革措施的推動下，建安公司得以輕裝上陣，生產(chǎn)能力和科研試驗條件都實現(xiàn)持續(xù)提升。

由“跟跑并跑”跨向“并跑領(lǐng)跑”

2012年，胡利民到歐洲的一些企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。在瑞典的一家企業(yè)，他看到了30多年前使用過的一款質(zhì)譜儀。

“我參加工作的第一年，就是用的這款質(zhì)譜儀，沒想到過了30多年還在生產(chǎn)?！焙裾f，“再次看到這款產(chǎn)品對我觸動很大，因為它說明了只要專注技術(shù)，堅持自主創(chuàng)新，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就能經(jīng)得起時間和市場的檢驗?！?/p>

回國后，胡利民主持召開了一場中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會，進一步調(diào)整公司產(chǎn)品研發(fā)方向，確定了重點研發(fā)單體儀器、綜合儀器和系統(tǒng)兩型車的發(fā)展思路。

“我希望能進一步拓展技術(shù)的深度和廣度：一方面，我們要將核心技術(shù)做到極致;另一方面，我們要在生物和化學(xué)方面不斷拓展，增加產(chǎn)品種類，做強民用產(chǎn)品?！焙裾f。

如今，作為建安公司黨委書記、執(zhí)行董事，胡利民的工作任務(wù)很重，但即使再忙，他也要參與產(chǎn)品研發(fā)和項目方案評審工作。

胡利民對技術(shù)幾十年如一日的堅持和創(chuàng)新，讓技術(shù)中心負(fù)責(zé)人徐智博印象很深。

2016年，建安公司啟動某型個人計量儀研發(fā)工作。沒想到，研發(fā)方案送給胡利民評審時，卻被否定了。

當(dāng)時，技術(shù)團隊在研發(fā)過程中采用了一種新的探測器，但在試驗過程中，這種探測器對于溫度效應(yīng)的監(jiān)測效果可能滿足不了投標(biāo)要求。為避免風(fēng)險，胡利民提出了一種環(huán)境適應(yīng)性更強的技術(shù)方案。

運用這套技術(shù)方案，某型個人計量儀得以順利中標(biāo)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，這款產(chǎn)品已經(jīng)成為建安公司的明星產(chǎn)品。

“十三五”期間，建安公司的研發(fā)投入力度不斷加大，高層次技術(shù)人才也在持續(xù)增加。在防化領(lǐng)域，建安公司不斷加強核心技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)，涌現(xiàn)出許多創(chuàng)新成果，累計獲得專利授權(quán)48項，其中，發(fā)明專利9項。與此同時，建安公司還實現(xiàn)了10多項關(guān)鍵技術(shù)的突破，研發(fā)能力和科研成果都實現(xiàn)了由“跟跑并跑”向“并跑領(lǐng)跑”的跨越。