張云利：敢于出彩 甘為壯丁

國網(wǎng)甘肅電力劉家峽水電廠 孫文西

在廠房里，在水輪機蝸殼里，在水車室內(nèi)……總能見到一個鼻梁上架著黑框眼鏡、嘴角帶著一絲微笑、額頭上閃著幾許光芒、身形精瘦的身影，他就是國網(wǎng)甘肅電力劉家峽水電廠運行分場主任張云利。

1999年，張云利參加工作。看四季更替，任酷暑嚴寒。在20多年的運行歲月里，他工作中當“車馬兵”，業(yè)務上做“領(lǐng)頭羊”，永葆那份敢于追根究底、敢于創(chuàng)新出彩、甘為“壯丁”的精氣神。

聚精會神保安全精益求精顯實效

張云利（中）給年輕人指導工作。 資料圖

2009 年以來，張云利由運行值長升任運行分場書記、副主任、主任，他十多年如一日，每天提前半小時進廠房，了解系統(tǒng)運行情況及設備消缺進度，統(tǒng)籌安排并精心布置工作，認真叮囑各種操作危險點和安全注意事項，確保了運行各項工作有條不紊地開展。

2020 年，黃河上游來水偏豐。他積極落實防汛部署，帶頭開展設備特巡，積極與各級調(diào)度、地方防汛部門溝通協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，密切關(guān)注水情、沙情、汛情，汛期操作泄水閘門255次，力爭節(jié)約一滴水，多發(fā)一度電，多創(chuàng)一份效益。

以考促培強業(yè)務助力青工展才能

張云利特別重視青年班員培訓，他深知人才培養(yǎng)的重要性，提出以考促培的培訓理念，搭建好班員成長成才的平臺，讓青工展現(xiàn)才能，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的共贏。每年的機組大修期間，他都深入現(xiàn)場開展實地培訓，將自己的工作經(jīng)驗和業(yè)務技能同青工分享，幫助他們夯實業(yè)務基礎，同時增加對正副值長現(xiàn)場考問的頻次，檢驗其業(yè)務能力，幫助值長們發(fā)現(xiàn)業(yè)務盲點，及時查缺補漏，拓寬專業(yè)視野，豐富理論知識。督導班組每月開展業(yè)務培訓，同時參與全員培訓，編制《水輪發(fā)電機組結(jié)構(gòu)》PPT，為員工培訓提供教材。2020 年組織開展四期業(yè)務培訓班，每季度開展一次技術(shù)比武，使青工業(yè)務技能得到明顯提升，有32 人得到崗位晉升，其中2 人走上正副值長崗位。

眾志成城抗疫情堅守崗位促生產(chǎn)

自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，張云利第一時間組織制定疫情防控應急值班方案及處置方案，要求運行值班人員實行人員、場所隔離，上班人員與下班人員分坐兩輛車，專車專用，采用電話交接班，操作值與值守值互不見面，以AB組值班倒班方式，避免值班人員接觸和交叉感染。加強中央控制室核心區(qū)域防控，嚴禁外部人員進入，配足配齊防疫用品，加強值班場所環(huán)境消殺，嚴格做好測溫、消毒和個人防護，對中央控制室嚴防死守、管控到位，確保了一線運行人員的安全。同時組織成立應急突擊隊，由管理人員和近兩年轉(zhuǎn)到非運行值班崗位上的人員組成三組緊急值班組，建立應急值班人員微信群，每天通報機組負荷和系統(tǒng)運行情況，隨時待命。張云利帶頭堅守一線，及時組建運行分場黨支部防疫志愿服務隊，開展情緒疏導和關(guān)懷慰問，做好運行職工食堂隔離管控和后勤服務保障。帶頭開展設備特巡特護，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，嚴控出庫流量，確保黃河防凌安全和機組安全發(fā)電。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。張云利以高度的敬業(yè)精神、令人贊嘆的專業(yè)水平、獨特的人格魅力和人性化的管理方式，贏得了領(lǐng)導的認可，更贏得了全體同事的尊敬。他堅信，“工作沒有終點，只有起點；沒有最好，只有更好。”