黨建引領 科學發展統籌推進國企高質量發展

○文/ 祝 丹

四川木文化國際交流中心揭幕

自持物業洺悅府酒店項目開工

阿壩州岷江國有林保護局在州委、州政府及林業主管部門的關心關懷下，懷著堅定的信念，團結干部職工，緊緊圍繞州委加快推進“一州兩區三家園”戰略部署，認真實施企業“一好二強三大”發展戰略，共同努力，攻堅克難，企業的發展已走進了高質量發展時代，總結我們的主要做法是：抓黨建促發展、抓經營促變革、抓管理促效益。

以黨建為引領奠發展之基石

黨的十九屆五中全會強調‘十四五’時期要以推進高質量發展為主題，只有黨的建設做到高質量，才能引領和推動高質量發展。對于企業而言堅持黨的領導是國有企業的“根”和“魂”，也是國有企業的獨特優勢。

我們堅持“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，充分發揮黨組織凝聚作用，不斷加強政治建設在企業發展中的引領作用，使企業黨建與經濟工作互相促進，共同提升。一是抓“一崗雙責”為發展強職強責。我們堅持將黨建工作與企業生產經營工作同安排、同布置、同檢查。促使企業各級黨組織和廣大職工知責、明責、守責、擔責。二是抓監督執紀為發展保駕護航。突出紀委政治機關定位，進一步強化監督執紀，開展各類專項監督檢查工作，對財務管控、干部選拔任用等關鍵環節進行排查并制定防范措施，加強了風險防控，營造了風清氣正、干事創業的良好氛圍，確保企業的良性發展。三是抓文化建設為發展凝心聚力。企業文化是企業的靈魂，我們通過建立職工共同愿景，確定奮斗目標，明確發展方向和堅持感恩教育等，不斷錘煉企業文化，增強了向心力和凝聚力。特別是岷江源黨群服務中心和四川木文化國際交流中心的建設，標志著企業文化建設邁上新臺階。

以政策為支撐搶發展之先機

發展的前提要有正確的戰略決策。2012年以來，企業新班子認真研究經濟社會發展形勢，分析企業面臨經濟總量不足、抗風險能力不足等矛盾與危機、挑戰，團結務實，謀劃長遠，企業根據自身情況量體裁衣，找準發展定位，制定了“一好二強三大”的發展戰略，開啟了三次創業，逐夢藍圖的征程。

發展的把握要牢牢抓住歷史機遇。經濟浪濤下市場瞬息萬變，機遇稍縱即逝，為發展、為突破，我們緊緊把握企業發展的歷史重要機遇，迎接市場競爭挑戰。一是把握企業參與天保二期的歷史機遇。自實施天保工程以來，企業一直將天保工程作為頭號生命工程，因此企業納入天保二期的實施單位顯得猶為重要。二是把握成都市“北改”機遇。根據參與“北改”的實際情況制定了階段性目標，目前實現了四個階段目標：實現大西南建材城“北改”搬遷暨青白江國際木材交易中心的運營；實現了原址商業+住宅綜合體項目開盤熱銷；實現了百余戶棚改住房搬遷并分房入住；實現了企業資源向資本的轉變。三是把握國家“一帶一路”建設的新契機。四川岷江物流有限公司運營的青白江國際木材交易中心是“三位一體”的建設成果之一，在國家“一帶一路”政策支持下，不斷開創貿易新局面，擴展中歐班列、國際國內木材貿易業務，經營規模及影響力逐年提高。

發展的路徑要選擇可信的優秀合作伙伴。我局“三位一體”建設，可以稱之為岷江局發展史上的偉大工程。投入資金巨大，僅憑自身之力無法完成這一宏偉任務，因此在大西南建材城“北改”選擇合作伙伴上，我們選擇了有實力、有信譽、有能力的中國電建作為合作伙伴，我們反復磋商達成發展共識，合作開發的原址提檔升級項目商業+住宅綜合體實現了開盤熱銷，總建筑規模達57.4萬平方米。我局自持物業項目定位酒店+商業，已于2020年6月16日開工建設，預計2022年建設完成。

發展的多元化要科學統籌持續優化。我們按照“一廠一策”突出主責主業的同時，統籌協調推進企業各產業的改革創新，大力實施品牌戰略，樹“青白江國際木材交易中心”、“岷江環衛”、“岷江物業”等品牌形象。為激發企業轉型發展的內生活力，我們積極探索，對資源進行重新優化配置和整合，不斷發展包括建筑施工、倉儲物流、環衛保潔、物業管理為主的二、三產業。

以管理為保障破發展之瓶頸

隨著企業的縱深發展，企業要想突破束縛發展的瓶頸，就必須在管理上革故鼎新，我們樹立“強企興業、強管增效”的理念，提升現代化管理水平，推動企業管理制度化、標準化、流程化、信息化。

一是以堅持目標管理為導向，增強工作主動性。按照各下屬單位不同性質，分別簽訂了經營目標責任書和工作目標責任書，層層落實責任。目督辦堅持開展監辦督查，確保目標的順利完成。二是堅持以考核結果為導向，推進績效激勵機制。已在條件成熟的單位進行試點，大力推行目標績效考核機制和經營管理專項考核機制，突出績效考核的實質結果，激發職工干事創業動力；三是加強制度體系建設，推進規范化管理。主要體現為三個堅持：堅持”三重一大“決策制度，實施民主決策，堅持聘請法律顧問、財稅顧問，促進企業科學決策，降低法律風險；堅持對企業的《制度匯編》實行“年修”，不斷找差距補短板，確保制度更新與企業發展同步，不斷增強制度的執行力度。四是加強信息化建設，推進高效管理。通過幾年的摸索和完善，建立了涵蓋公文處理、人事管理、財務管理的三大辦公信息系統以及“小魚易聯”視頻會議平臺。值得一提的是，在此次疫情影響情況下，視頻會議平臺發揮了重要作用。企業信息化的建設，使企業內部資源的配置更為合理，提高了工作效率和治理水平。

生態項目建設

風正時濟，自當破浪揚帆；任重道遠，還需策馬揚鞭。未來，創業長征之路仍然漫長，我們將堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在州委、州政府的堅強領導下，堅定信心、勇擔使命、乘勢而上、搶抓機遇、銳意創新，以奮發有為精神狀態推動企業經濟高質量發展，奮力開啟現代化建設新征程，為早日實現岷江局“有實力、有尊嚴、有活力的全省林業一流企業” 宏偉目標不懈奮斗。