建筑施工企業會計集中核算中財務管理

焦柳芳

摘要： 為了更好的推動建筑施工企業財務管理水平的提升，在建筑施工企業會計集中核算的背景下，進一步完善財務管理，本文通過分析了會計集中核算在建筑施工企業中的重要性以及會計集中核算背景下建筑施工企業財務管理完善的策略，供相關人員參考。

關鍵詞： 建筑施工企業;會計集中核算;財務管理

人類社會已經全面進入了信息化智能化的時代，伴隨信息技術的不斷向前發展而逐漸形成了新技術、新方法、新理念的信息綜合，通過對海量的數據進行集中快速收集和處理，能夠為行業發展提供重要的信息支撐 ?[1]。在建筑施工企業會計集中核算的背景下，對財務管理工作日益重視，新形勢下加強財務管理現代化建設，結合實際，不斷優化和完善財務管理結構，充分借助大數據技術和方法提高財務信息管理、業務管理和決策管理水平，進而提高資金使用效益。

1 會計集中核算在建筑施工企業中的重要性

1.1 有利于數據采集

傳統的數據與匯總，采用Excel進行工作，用戶填好數據之后，全部統一發給匯總人員，匯總人員再一份份的將數據進行處理，這種方式不僅效率低下，工作枯燥乏味，在數據量大的時候還容易犯錯，導致從頭檢查數據，費時又費力。隨著互聯網的不斷發展，許多企業會使用專業的報表工具來進行數據填報工作，比如用戶直接在軟件上進行報表編輯與填報，填報完成后，數據直接入庫，雖然省去了報表人員進行數據匯總的煩瑣步驟，節省不少時間，但是不同的數據采取不同的統計軟件，許多統計軟件一年統計一次，工作人員學習的多，使用的少，出現的問題也比較多 ?[2]。

壓減施工企業人員經費支出，現有的辦法是每個單位每個月上報經費支出表，財務統一匯總。單位記賬的時間，記賬的準確度都不一樣，會造成匯總的數字存在差異，不夠精準。如果采用集中核算的模式，就較容易、較直觀的提取出報表數據，便于分析統計。

1.2 有利于規范管理

從大型集團企業的財務處理來看，財務集中制度大大提高了財務會計核算基礎工作的規范化水平。財務集中核算管理能夠統─財務憑證要求，統一費用列支規范，實現財務核算口徑、要求的標準化、真正做到流程統一、制度統一、編碼統一、表格模板化。財務集中管理可以借鑒大型集團公司的管理模式，更有效地規范管理 ?[3]。

1.3 優化配置企業資源，提高經濟效益

建筑施工企業經營者需要充分了解企業的經營生產過程，根據企業的實際財務狀況不斷優化配置企業的各項資源，保障企業健康運行。將會計集中應用在建筑施工企業財務管理中，可以讓經營者及時跟蹤企業的經營生產過程，將企業預算指標和實際指標的差別和執行預算指標的實際情況有效的進行反饋。只有這樣，企業經營者才能掌握真實的財務狀況，從而調整修正企業經營生產過程中出現的各種問題，優化企業的資源配置，提高企業預算的可行性和實用性 ?[4]。提高資源配置的科學性和合理性，促進企業順利實現發展目標，提高企業的經濟效益。

1.4 提高施工企業的綜合競爭力，促進企業長遠發展

近年來，隨著經濟的快速發展和城市化進程的不斷加快，建筑施工企業改革步入了加速推進階段，傳統的會計核算方式已經無法適應企業的高速化發展需求，財務管理水平與現代企業管理要求有著較大的差距性。將管理會計應用在建筑施工企業財務管理中，能夠滿足企業財務管理工作的發展需求，能夠為施工企業提供準確可靠的財務信息和財務數據 ?[5]。同時可以分析歸納數據信息，根據企業的發展形勢對企業的未來發展提供各種經濟信息，為企業制定發展目標和經營決策提供良好的數據支撐，這樣不僅能夠提升企業的財務管理水平，還能提高企業抵御財務風險的能力，提高企業的經營實力，促進企業長遠發展。

1.5 提高施工企業的企業績效管理效果

績效評價在企業的日常活動、生產經營、薪酬管理等過程中有重要作用，它也是企業管理體系中不可或缺的重要組成部分。將管理會計應用在建筑施工企業財務管理中，會計集中核算可以建立完善的管理控制系統，制定嚴格的考核標準和考核措施，隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，同時對比分析企業中的各項績效考核指標，對企業內部各個部門的工作業績進行正確評價，提高企業業績評價、績效管理的針對性、有效性，也能為企業管理者進行績效管理強化、激勵措施優化、績效考核實施等工作提供客觀依據。

2 建筑施工企業會計集中核算背景下財務管理完善策略

2.1 加強財務管理意識

考慮到建筑企業面臨的轉型發展挑戰，必須轉變傳統的財務管理理念，以帶動財務管理模式與方法的變革，讓精細化管理落地，加強財務管理意識，完善財務管理相關流程，建立與建筑企業財務管理改革相配套的規章制度和內部控制系統，才能使得財務部門真正發揮實效。企業在財務精細化管理實踐中也應結合信息系統要求 ?[5]，綜合考量戰略目標，指導機構設置，以改進資產內部控制管理制度，加強風險防范，真正讓財務管理服務于企業的決策與發展，讓財務管理與內控機制相融合，合理應對突發性的財務需求，確保企業價值最大化。

2.2構建以區塊鏈技術為基礎的財務共享模式

（1）業財一體化的建設是基于信息技術支持下的財務共享實現的，是會計生產力提高的成果。由于目前的財務共享系統執行的后續管理決策中涉及的信息基本來自業務發生時相應的原始單據，業務原始單據的質量是否過關對后續決策有著直接的影響。同時，企業價值鏈中的數據存儲在不同部門，由于數據時效性和格式的差異，難以實現實時數據共享，也很難對各個部門的數據源進行跟蹤。因此，現有財務共享模式仍存在著一定缺陷，主要包括三大難點：數據安全性低、信任度低、管控難度大。而區塊鏈作為一種先進的信息技術，它具有的分布式管控、去中心化、去信任化的特點為財務共享模式的優化改進提供了新的思路，可以建立基于區塊鏈技術的財務共享模式 ?[6]。

企業內部的各個部門將與價值鏈相關的數據進行記錄，同時其他參與者對其內容的真實性和可靠性進行驗證，達成共識即可上鏈，實時共享同一條鏈的信息。這樣一來解決了以往企業內部各個部門之間溝通困難，交流較少的問題。通過授權財務分析師等相關人員可以一站式獲得所需的所有數據，從而在很大程度上降低了因為信息不對稱或部門不同而導致信息差錯的可能性。另外，與供應商、經銷商等商業伙伴建立聯盟鏈，再與相應公有鏈相結合，就能夠實現對供應鏈、生產鏈、銷售鏈的信息整合。因為能夠追蹤整個價值鏈中的數據，減少了信息收集和傳輸的成本，提高了信息處理的效率，從而使實時數據共享得以實現。這使公司獲取的財務信息數據質量更高且獲取效率更快，公司能夠減少在基礎會計核算上花費的精力，將更多的資源用在財務分析、預算管理、成本控制、戰略規劃和其他更能創造價值的經濟活動上以保證公司的穩定快速發展 ?[7]。基于區塊鏈的財務共享模式使財務管理不僅是對于公司業績的考量和反饋，還滲透業務進程和前端，使財務管理與業務發展聯系更為密切。

（2）構建基于區塊鏈技術的風險預警系統。基于區塊鏈建立風險預警系統主要源于區塊鏈技術不可篡改、可追溯的特點。區塊鏈的不可篡改性能夠保證進行風險管理和控制時使用的數據是準確無誤的。區塊鏈的可追溯性則是利用了區塊鏈技術的時間戳功能。其中的每條數據都會被打上時間戳，并進行存儲。每個區塊也都會有按時間戳排序的前一個區塊的數據信息。這樣一來，就能夠按照時間戳來追蹤區塊鏈上的每條數據，同時這些數據也是無法被刪除和篡改的，具有很高的真實性。這兩大特點能夠使信息的不對稱性被減弱，信用風險大大降低 ?[8]。

基于區塊鏈建立風險預警系統，嚴格執行智能合約保障交易流程都是按照標準完成的前提下，再結合大數據技術就能夠做到風險預警。大數據運用區塊鏈已經確保準確的數據和信息，去檢測市場動態行情和預先模擬行業的發展趨勢，提前預測出可能會出現的風險，使公司改善他們對風險的認識。

2.3加強財務管理隊伍建設

財務核算人員的素質高低直接影響到財務管理工作的質量，重點是嚴把人選關，加強能力建設，一是要提高站位思考問題，全面審視單位主體業務管理，跳出財務看財務，拓寬管理視野，推進業財融合。二是加強學習培訓，不斷更新財務知識，熟悉掌握國家出臺的法律法規和主管部門制定的規章制度，了解單位主體業務及基本流程。三是加強財務人員的職業道德和廉潔自律能力建設，為提高單位財務管理水平做好基礎保障 ?[8]。

2.4 深化全面預算管理改革，提高預算管理水平

為了提高建筑施工企業的經營管理水平，企業需要深化全面預算管理改革，提高預算管理水平，切實加強全面預算管理的執行力。具體我們可以從以下幾個方面入手，第一，重視全面預算管理，提高全面預算管理水平。企業開展全面預算管理改革需要注重全員參與，需要用財務管理的手段結合業務經驗去引導業務發展向前，對業務發展和財務管理的工作關系進行合理協調融合。開展預算管理工作時，需要對預算計劃進行合理科學的編制，這樣才能提高預算目標的可行性。第二，對預算管理體系進行優化完善，制定科學合理的預算管理流程，提高預算管理水平，更好的實現企業的戰略目標。施工企業一旦確定了預算目標，就需要逐級分解成階段性的小目標，深入貫徹到企業管理的各個方面，確保預算目標落實到位。第三，對預算執行進行嚴格管理管控，最大限度的發揮出管理會計的實用價值。利用管理會計對企業中的各項經濟信息進行收集、分析、歸納、匯總，深入分析預算執行情況，如果發現預算執行中存在失誤和偏差，需要及時采取有效的措施進行修正。

3 總結

綜上所述，在大數據、會計集中核算、業財一體化等多元化發展的背景下，想要實現財務管理水平的提升，必須利用先進的技術以及管理理念，一是企業和財務管理人員需要加強財務管理的意識，明確財務管理的重要性，以及會計集中核算背景下財務管理的方法;二是需要以區域鏈技術為基礎，構建建筑施工企業財務共享的模式，構建財務共享管理系統并完善財務預警機制;三是進一步加強財務管理隊伍人員的建設，加強財務管理人員培訓，持證上崗;四是全面深化建筑施工企業的預算管理模式，強化企業預算管理水平，升華企業財務管理，通過以上措施，可有效提升建筑施工企業的財務管理水平，并推動建筑施工企業業財一體化的發展。

參考文獻

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