關于加強企業財務管理的思考

劉焱

摘要： 財務管理工作對企業的發展壯大有著舉足輕重的意義，同時又是獲得理想經濟效益的主要手段，對公司經營方面的狀況也會產生非常直接的影響。所以，本次論文重點針對我國財務管理目前的狀況，并剖析了我國財務管理方面出現的幾個問題，根據這些問題給出了具體的措施，期望可以為我國財務管理方面帶來一些借鑒。

關鍵詞： 企業;財務管理;策略

隨著中國市場經濟的日益迅速加入到全球市場經濟中，也使得全國眾多企業都在面對著越來越巨大的挑戰和競爭，企業為了在國際競爭中取得有利地位，并獲得巨大的經濟效益，就一定要進行企業財務管理的工作，特別是對財務管理方面的管理工作，接下來筆者將進一步介紹當前企業財務管理的實際狀況，以及深入分析企業財務管理存在的問題，并針對問題給出了富有針對性的管理策略。

1 企業財務管理存在的不足

1.1 缺乏資金

企業要想發展和生存，就必須有資金支持，尤其是企業。與大公司相比，公司籌集資金極其困難。對原因的分析表明，第一個原因是企業規模小，市場的波動會對企業產生重大影響，難以參與激烈的市場競爭。只要有損失，就只能宣布破產。其次，企業抵御風險的能力不高。絕大多數公司都是私營公司。因此，很少有銀行和其他金融機構準備向公司貸款。最后，目前很少有公司愿意在市場上提供貸款服務，這也表明市場體系存在缺陷。

1.2 投資缺乏科學合理性

投資是公司非常重要的經濟行為。如果投資不合理，將導致困難和破產。目前，中國企業投資存在以下問題：公司存在資金不足甚至缺乏資金的問題。籌集資金的主要方式是銀行和其他金融機構。然而，由于體制原因，銀行通常不愿意向公司提供貸款服務。此外，由于生產規模小，資金流動性低，融資風險高。由于缺乏資金，公司面臨著沒有投資的悲慘局面。另一點是公司盲目投資。總的來說，幾乎所有的公司權利都掌握在企業所有者手中，缺乏相應的控制和制衡機制，導致權利濫用和任意管理。由于公司通常規模較小，他們主要希望投資后不久就能收回資金，這就是投資不科學的原因 ?[1]。

1.3 財務控制缺陷

企業資金周轉必須控制在合理的范圍內，不能太大或太小。由于資本過程導致閑置，因此無法充分利用。如果資金太少，資金周轉會導致財務困難，這對業務規模的發展和增長非常不利。應收賬款公司的賬戶周轉非常緩慢，很難收回資金。如果不將風險控制在合理的區間內，很容易形成壞賬和呆賬。同時，我們必須注意庫存過剩的現象。原材料、固定資產管理責任人不明確，造成損失，極大地制約了公司的發展。

2 解決企業財務管理問題的對策

2.1 完善法制，拓寬資金渠道

第一，要進一步完善我國社會主義市場法制。由于公司規模較小，資金管理能力不強，抗風險能力很低。很難利用市場來籌集資金。因此，國家應當完善企業融資機制，給予企業一定的優惠政策。

例如，企業需要擴大融資渠道，相關的中國服務需要為企業的生存和發展創造一個充足的融資體系。由于中國發展方向的復雜性，服務領域存在差異。不同的服務領域必須提供不同的服務，不同的服務領域必須提供金融支持，因此有必要擴大融資方式，解決企業融資問題 ?[2]。

2.2 加強業財聯動專項工作的重視

提高對業財部門聯動專項管理工作的整體重視程度是更加精細化的在財務管理的新視角下，實現業務理財高效相互融合的一個重要工作內容，只有重點關注的是業務部門、財務部門這兩個不同部門之間的相互融合，才可以能夠及時地有效發現一些企業內部在業務理財財務融合管理過程中的錯誤中存在的一些問題，以及時的企業財務風險預警功能來幫助避免您的企業持續發展之路受到嚴重阻礙。

例如：企業管理可以將其效應收賬戶貸款存戶賬齡結算工作分析作為今年重點數據分析專項調查工作之一，通過進行對應的年收賬戶存款結算賬齡的分析及時準確掌握高危性質的客戶催收情況，并根據客戶具體情況自行制定管理出有效的客戶催收周轉賬款方案，并及時予以執行，盡可能地降低企業因為壞賬、呆賬而出現的經濟損失。同時，企業還甚至可以將重點項目管理成本風險控制工作納入直接到企業重點項目分析的專項管理工作計劃范圍之內，配備專業的分析人員，對公司實際成本與長期財務預算中的成本情況做長期跟蹤分析對比綜合分析，制定出模擬利潤表，在對數據進行充分分析的基礎上，全面了解企業業務部門的生產成本大幅降低、效益大幅增加的一個關鍵點，在達到降低生產企業經營成本的最大前提下，盡可能地擴大整個企業公司整體的實際利潤增長空間，增加整個企業整體盈利。

2.3 加強資金管理，提高資金使用率

企業必須加強財務管理，完善物資采購制度，完善采購、銷售和管理的全過程。盡快發現存在的問題，采取相應措施解決問題。確保資金安全。它可以形成有效的內部遏制。經營者的所有權記錄應由一人以上操作。同時，加強企業資金管理，確保現金儲備處于最佳狀態，提高現金周轉率，合理有效地利用資金投入時間，在不影響公司聲譽的前提下，延長向銀行支付的時間。在這里，我們必須考慮還款時間。這確保了貨幣儲備始終處于最佳狀態。與銀行建立良好關系，降低企業庫存成本。企業必須清理逾期存貨，避免占用不必要的資金，科學管理，逐步完善存貨資本結構。此外，應組織專門人員定期檢查應收賬款。如果有信用客戶，應建立相應的信譽檔案。對于不正確的債務和債務，行業協會應核實并選擇適當的處理方法。

例如：進一步完善財務總預算制度，結合年度財務預算和生產計劃做好資金撥付工作，加強資金的統一管理、統一規劃和統籌平衡，協調資金流入，資金的業務流程和周轉情況，計劃和組織時間和金額，突出重點，使資金管理和使用相對集中，避免分散。具體而言，各部門應參考成本削減，根據生產表中各節點的要求編制資金使用預算表，并說明生產過程中各時間段的資金流動情況。在成本削減基線上控制單個船舶的總資本流量，計算資金的實際使用時間，避免由于不應提前流動的資金提前流動而導致初始資本需求的合理擴張和財政支出的增加。同時，運營、財務等部門根據“生產計劃”統計預算期內的資金流入情況。財務部最終結合資金的流入和流動情況，對資金的盈余和缺口進行匯總計算，合理組織資金使用和銀行融資。

2.4 加強企業內部控制

企業必須明確履行對所有部門乃至每個人的責任，要求明確分工、明確權責、相互監督。企業財務管理部門應在規定期限內進行庫存和財產保險，以確保財產處于安全狀態。有必要建立一套成本標準，將成本差異控制在合理范圍內，并評估成本指標完成的實際情況。

例如：企業的監督管理并不是僅僅依靠一兩個人就可以做好的，而是應該建立完善的監督管理體制來對企業財務管理過程進行監督。企業建立完善的管理機制對企業財務管理人員的工作進行嚴格的管理，安排不同的工作人員到相應的工作崗位上去，然后對財務管理人員的工作內容進行規范的要求，讓財務管理人員嚴格按照規定要求來進行工作，避免一些財務管理人員自以為然地憑自己的經驗進行工作，在一定程度上可以避免一些人為因素造成的失誤。相關部門建立完善的監督機制，對財務管理的各個環節進行嚴格、仔細地監督，確保財務管理人員能夠嚴格按照規定進行工作，并且還可以及時的發現財務管理人員在工作過程中出現的失誤，然后對出現失誤的財務管理人員給予一定的批評教育，來避免這些工作人員在以后的工作中類似錯誤的出現，從而實現對企業財務管理人員各方面能力的提升。

2.5 提高企業財務管理隊伍適應大數據時代的能力

企業的財務管理是由企業財務管理隊伍打造出來的，所以為了企業能夠在大數據時代下做好財務管理工作，需要提高企業財務管理隊伍對大數據處理、分析的能力。提高企業財務管理人員適應大數據能力是大數據時代下企業發展的一部分，企業財務管理人員關于大數據的專業能力和技術水平對于企業來說至關重要，如果相關企業財務管理工作人員關于大數據專業能力和技術水平不合格，將會讓企業在大數據時代下的管理和經營難以進行。并且還會經常出現一些錯誤，對企業帶來嚴重的損失。所以企業應該對營銷管理人員的大數據處理、分析能力引起足夠的重視，并且可以采用培訓的方式來提高企業營銷管理人員的大數據處理、分析能力，創建大數據時代下優秀的企業營銷管理隊伍 ?[2]。

例如：為了在大數據時代下實現企業有效地經營和管理，需要提高企業財務管理隊伍的大數據處理、分析能力。首先，企業在招聘相關的財務管理人員的過程中應該引起足夠的重視，提高進入企業財務管理部門的門檻，招聘一些能力比較強的人，有關于大數據專業、能力強的人員進入企業財務管理隊伍，企業的財務管理隊伍自然也會得到提升。其次，企業的相關部門，應該邀請一些相關的專家或者學者來企業開展講座，從而對企業財務管理人員進行相關的指導和培訓。或者派遣企業財務管理人員外出其他公司進行學習交流，通過與其他公司的交流，取長補短，學習其他企業做得好的地方，彌補自己做得不好的地方，從而實現相關能力的提升。

2.6 提高人才素質

企業必須提高會計人員的整體素質，努力引進優秀的財務管理人員，完善企業的養老和醫療安全體系。組織更多的人才培訓活動，提高人才的整體素質和專業水平，充分發揮人才在企業中的作用，促進企業的全面發展。

例如：企業可以通過不斷提高對員工素質的重視，加強對企業中層員工的相關專業技能知識培訓，以每月、每季度、每年為主要時間和節點，以管理專家專題講座、頭腦管理風暴等二十多種形式，并組織全體員工定期參加學習，更新自身的管理財務管理理念，提高自身的文化專業服務能力。同時，企業還甚至可以自己構建起相對應的企業獎懲責任考核機制系統，對那些學習上能力強、進步大的工作人員分別予以各種精神獎和物質獎勵，并將績效考核檢查結果與全體員工薪資結合起來，提高員工學習的積極性 ?[3]。

3 總結

綜上所述，通過本章對我國財務管理狀況和面臨問題以及相關措施的深入介紹，讓人們認識到企業在財務管理方面目前還面臨著較多的問題，企業一定要做出相應的改變，同時也需要有關政府部門的幫助。企業在國民經濟中起到了舉足輕重的角色，同時也能夠很有效地減輕中國的就業壓力。

參考文獻

[1] ?洪克杰. 關于加強企業財務管理提高經濟效益的思考[J]. 商場現代化， 2011， 000（004）：141-141.

[2] 朱銀萍. 關于加強企業財務管理提高企業經濟效益的思考[J]. 現代商業， 2017， 13（No.458）：170-171.

[3] 郭秋云. 關于加強企業財務管理的探討[J]. 中國市場， 2014， 000（035）：74-75.